現(xiàn)在這種高竟?fàn)幍臅r(shí)代，一次招商不理想就敢開業(yè)，說(shuō)明兩點(diǎn)：
1、你們的硬件和地理位置太好了，別人不識(shí)貨！那就把現(xiàn)有店鋪生意做起來(lái)，多做點(diǎn)PR活動(dòng)有人氣了再抓緊談目標(biāo)品牌，要連續(xù)裝修開業(yè)，給人向上的感腳...
2、拖不下去了只能開業(yè)，走一步看一步！那我想前景很危險(xiǎn)啊，還是趁早找下家接手或是快去談大主力店吧（超市、百貨、家居、大餐飲、KTV、電影院）
2015-10-14 15:29被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4第二點(diǎn)你說(shuō)對(duì)了，是因?yàn)橄赖脑蛲七t開業(yè)多次，拖不下去了，之前沒推遲開業(yè)時(shí)，招商率是ok的。推遲接近一年才拿到證件，所以掉鋪很多。主力商家都已進(jìn)駐，現(xiàn)在關(guān)鍵點(diǎn)在于2F，整體一樓二樓零售部分招商、定位有問題。一樓定位的降低決定了2F租戶只能是當(dāng)?shù)丶用松虂?lái)做。
但是現(xiàn)在二樓幾乎是沒開。服裝就開了兩家。當(dāng)?shù)丶用松潭荚诘取⒖俊]有敢第一個(gè)下手做的。
當(dāng)?shù)丶用松蹋@個(gè)最靠不住，
第一：他們?nèi)耸斓厥煜矚g搞個(gè)信息串連，不利于你們的談判的要價(jià)，想搞定多品牌的那個(gè)老大怕是要價(jià)也是高嚇人（反保底、裝補(bǔ)、反押金）
第二：加盟商有多少實(shí)力，手上已有店鋪怕是今年的生意都在虧，有幾個(gè)敢繼續(xù)下注
個(gè)人小建議：
下血本做活動(dòng)，人氣先起來(lái)，可能的話在1樓換部分品牌出來(lái)的位置和2樓好的位置緊談：
凌致、拉夏、熱風(fēng)、歐時(shí)力、衣戀、LEVIS、百麗這些多品牌的省級(jí)公司和代理商吧，它們可以吃很多位置、有人氣、有未來(lái)；其他的2樓位置立馬的餐飲、娛樂、兒童品類整起來(lái)，必須要本地有品牌影響力的，大不了零租金，只要不倒就有示來(lái)，要是倒了賣身都沒個(gè)好價(jià)錢
2015-10-14 15:29被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)很亂。最近幾年商業(yè)地產(chǎn)爆炸性增長(zhǎng)，很多商場(chǎng)給出優(yōu)惠，破壞當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，但是即使這些商場(chǎng)給出這些優(yōu)惠如流動(dòng)資金支持、包裝修、給裝修補(bǔ)助等，因?yàn)轫?xiàng)目魚龍混雜，運(yùn)營(yíng)不專業(yè)，加上當(dāng)?shù)丶用松滩惶墒欤院芏嗉用松痰归]或者商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不善的。。。
我們公司也是很糾結(jié)。加盟商不成熟、市場(chǎng)混亂、莽然出錢讓加盟商做，后期結(jié)果也未可知。。
需要時(shí)間沉淀。。。。
謝謝回復(fù)。有道理。
但是我們一共四層。三層兒童。二樓做零售，現(xiàn)在方向也是轉(zhuǎn)到一些比較吸引人氣的業(yè)態(tài)來(lái)，如精品百貨、書吧、網(wǎng)咖等。
區(qū)縣市場(chǎng)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看沒有競(jìng)爭(zhēng)者，且在這片區(qū)別的開發(fā)商拿不到第二塊地。
總建面15萬(wàn)，停車位一千，地下一層，地上四層。定位一站式家庭購(gòu)物中心。
租賃方式：自買地，自建，自營(yíng)，全部租賃，統(tǒng)一招商物業(yè)企劃團(tuán)隊(duì)。
負(fù)一層超市，四樓影院，一二層主推零售，三樓兒童，餐廳各個(gè)樓層都有。
就同質(zhì)化來(lái)講，其實(shí)別的商場(chǎng)商圈對(duì)我方?jīng)_擊沒那么厲害。經(jīng)濟(jì)消費(fèi)力都是當(dāng)?shù)貐^(qū)縣第二名，人口也ok 70多萬(wàn)。
目前最壞打算：培養(yǎng)期很長(zhǎng)四五年，但是絕對(duì)不會(huì)賣掉物業(yè)。發(fā)展?jié)摿τ校悄壳笆钦w大環(huán)境陣痛期。
困惑在于：如何盡快度過困難期，縮短培養(yǎng)期。如何下手？目前這些客戶都是聊了三四年的了，很多都已然聊皮了。。如何讓市場(chǎng)再次激動(dòng)、沸騰起來(lái)，打起精神重新考慮一下我們商場(chǎng)。也是我們?cè)诳紤]的問題。
是的，錢也不到位。。呵呵
1個(gè)聯(lián)商幣 未解決
