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大家好，快一年沒發(fā)帖子了。上個(gè)帖子還是關(guān)于，C4,永輝，易初蓮花中如何選擇的問題。
時(shí)間飛逝，當(dāng)時(shí)LZ我沒聽大家的建議，還是去了C4，現(xiàn)如今這家‘新’（恐怕是C4史上最短命的了）門店正在全力退貨，清理庫存中，時(shí)日不多了。
雖然有些遺憾，但說實(shí)話，C4畢竟是大公司，還是鍛煉了一套專業(yè)的東西在身上了。
OLE裝修快要進(jìn)入尾聲，已經(jīng)在招聘了，所以請大家談?wù)凮LE，
企業(yè)文化，（C4不看學(xué)歷的，后期很亂。。。懂的自然懂。雖然說學(xué)歷不代表能力，普通來說素質(zhì)差異還是蠻大的 ，華潤至少要大專，是不是這樣的？
工作氛圍，（我想聽聽老鳥詳細(xì)的解答，謝謝
待遇如何（實(shí)際？
發(fā)展情景如何？
我自己只在11.12部門，以及在32~35短暫呆過兩月。原先計(jì)劃滿一年，去自薦處長的，我們的處長職位后面是空缺的。
所以能力上應(yīng)該是還缺少的，不過我覺得一個(gè)部門做透了，其它部門也只是換個(gè)商品而已，數(shù)據(jù)模型和管理方法應(yīng)該大同小異，我有信心做好這一塊。華潤的副總經(jīng)理應(yīng)該相當(dāng)于C4處長吧，所以我想去應(yīng)聘這職位，我應(yīng)該注意些什么呢，
實(shí)在不行，就先從部門經(jīng)理開始。
請大家再次支招，謝謝
洗化，百貨，只有課長的經(jīng)驗(yàn)，華潤的門店經(jīng)理是主管，課長級別的，所以你在C4如果做到處長，其他系統(tǒng)可以去做店總。
這是一個(gè)分水嶺，OLE，待遇和福利還是可以的，門店差異很大，好的比較好，一般的很一般。現(xiàn)在個(gè)人建議，不要考慮職位的高低，而是增加部類的管理，說白了，先輪課，在輪處， 要經(jīng)驗(yàn)，深度的，資產(chǎn)，顧客，財(cái)務(wù)，人事，商品，C4從課長到店長級別，大區(qū)基本都是這些。還有很多公司，都有閉店的計(jì)劃，這個(gè)是正常的運(yùn)營范疇。學(xué)歷問題，零售業(yè)很少重視，學(xué)歷和水平不等同，這個(gè)很正常，零售行業(yè)，本身就是，寬進(jìn)嚴(yán)出的行業(yè)，還有除了專業(yè)以外的東西，做人做事，讀書都要有些才好。每家大系統(tǒng)，最少做五年在講，不然，新人很難學(xué)到核心的東西，零售世界很大，祝你一起安好。
2015-11-03 09:07被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4謝謝指導(dǎo)，要完成一個(gè)目標(biāo)，很多時(shí)候都是靠部門間的溝通和關(guān)系了。
說白些，我就想知道華潤門店是否可以弄到一些費(fèi)用。
很感謝你的回答，你的回答比較系統(tǒng)和有深度，讓我受益匪淺。
面試過了，另外一家店總面試的，他覺得我畢竟才做了兩年的零售還太年輕，建議我從經(jīng)理開始做，待遇很理想和副總差不多。
所以我準(zhǔn)備C4這邊后事處理完就過去了。
上周與華潤洪總聊天，祝你一路順利，的確資料很少，到達(dá)一定層級不一定都是專業(yè)的東西。
還原歸本，還有費(fèi)用是后臺(tái)毛利，不能說。
您說的很對，做到后面就不只是專業(yè)性的東西，更不應(yīng)該只看眼前的一些‘費(fèi)用’。
身邊很多做了近十年的老主管，處長，我感覺他們在自己崗位上是相當(dāng)熟練了，總覺得他們再往上走一步，不是什么難事了，但總是少了一些東西，或許是做人，關(guān)系方面差了一些，也許他們的目標(biāo)就止于‘費(fèi)用’最大化了。
還有一類人，她們專業(yè)性很差，差到看不懂一切報(bào)表，差到不懂分類，，，但是和領(lǐng)導(dǎo)各部門主管間的關(guān)系處理得很好，職場也是平步青云。
而我現(xiàn)在比較尷尬，我知道自己一要取前一類人的‘專業(yè)’，二要取后一類人的‘人際關(guān)系’，同時(shí)也放棄不了‘費(fèi)用’，畢竟在城市生活成本很高。
在不違反公司的利益之下，有些是可以的，你說的兩種人，都有，最好綜合下。行業(yè)還是靠專業(yè)吃飯的多，吃軟飯的除外。
每個(gè)行業(yè)開始都很辛苦，做到一定時(shí)間，就慢慢變好。太安逸的環(huán)境，會(huì)失去競爭心態(tài)。占不評論一些公司優(yōu)劣，重要是你的價(jià)值體現(xiàn)，建議不要把所有東西都為眼前考慮，還有在旁邊看，和上去做不同，很多經(jīng)理處長，都不會(huì)做到店級，當(dāng)年我也在C4服務(wù)9年，祝你一路走好，底限不要逾越。
