懸賞金額：
1個(gè)聯(lián)商幣 未解決
一言難盡啊
像這樣的小超市搞價(jià)格戰(zhàn)本身就是自殺行為，如果你加入最終會(huì)兩敗俱傷。現(xiàn)在的超市商品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，搞差異化見效也很難。本來老百姓到你們那里需要的就那么幾樣?xùn)|西，差異化很難做，即使做了一部分，見效時(shí)間也很長(zhǎng)。
你說了兩個(gè)問題，一個(gè)是他不讓供應(yīng)商給你送貨，這個(gè)問題好解決。現(xiàn)在進(jìn)貨的渠道太多了，這家不送，找別家。就像消費(fèi)者你來你家去他家一樣。甚至可以自己去拉貨。另外像這種店關(guān)鍵是貨要齊全，讓老百姓來了有的買。不要搞促銷，但是要保證整體低價(jià)，他搞促銷地潤(rùn)自然下降，看他能撐多久！
最后祝你生意興隆！
首先，樓主，我要告訴你的是：價(jià)格策略是立店之本（這句話值100w）。你所處的情況，在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的情況下，如何把握自己的價(jià)格策略，是自己要思考的主線。價(jià)格戰(zhàn)是零售超市里遇到的最常見的情況之一，應(yīng)對(duì)策略其實(shí)也不是那么難。因?yàn)殚_店是一套整體的策略，所以就讓我給你慢慢分析一下吧：1.價(jià)格戰(zhàn)的實(shí)體是商品，那么我們就談?wù)勆唐罚〕械牟少?gòu)能力是有限的，這個(gè)有限局限在店面的面積與資金水平，在開業(yè)的時(shí)候，我們根據(jù)商圈情況及自身的情況已經(jīng)進(jìn)行了選品，在經(jīng)營(yíng)的過程中，我們根據(jù)顧客的實(shí)際消費(fèi)情況在進(jìn)行不斷的調(diào)整，到現(xiàn)在你的店有了自己的商品布局，這個(gè)布局我們?cè)诓煌募竟?jié)會(huì)進(jìn)行調(diào)整，以更好的滿足顧客的需求（這是一種店面展示的基本功，更好的滿足需求就是更好的服務(wù)）。但是，實(shí)際上，我們店內(nèi)的商品，只是商品海洋里的一個(gè)小角，實(shí)際上局限于我們對(duì)商品的認(rèn)知，有很多暢銷品我們對(duì)他是未知的，所以在經(jīng)營(yíng)過程中，我們對(duì)于這些未知的暢銷品的對(duì)待方式是個(gè)大學(xué)問，這些暢銷品可以讓他們做點(diǎn)什么呢？1.引進(jìn)來，給店面增加亮色，增加人氣（我們講每個(gè)小分類就是一種需求，一種需求就是一種利潤(rùn)來源）2.可以同供貨商協(xié)商促銷（在這一點(diǎn)上，我建議去看看移動(dòng)聯(lián)通與騰訊的qq，微信的故事，這個(gè)故事在微信上很廣泛的,這里面的啟迪可以用到這上面來）。布局商品猶如攻堅(jiān)戰(zhàn)前戰(zhàn)壕的修固，商品的布局分類在論壇里有很多帖子，我不細(xì)述。但是，一個(gè)好的商品布局的好處我還是強(qiáng)調(diào)一下：商品布局全面，商品的拉力就大；利潤(rùn)來源更加全面；分類資源豐富，可操盤性就強(qiáng)（要打仗了，兵種全）。店面差異化要做，但是上上策是：我有他無，他有我強(qiáng)！！！這樣他拿出幾個(gè)單品搞價(jià)格印象，你會(huì)感到不痛不癢，你做價(jià)格更有底氣。
先教你這一手，慢慢來吧，有事了。。單這一項(xiàng)牽扯的面就很廣了，記住要系統(tǒng)的做，一些話顯得多余但還是要說一下，*********流通貨價(jià)格使勁砸。
miniline- 該帖于 2015/11/16 10:38:00 被修改過其實(shí)他家搞活動(dòng)，后來才聽說，掛面我們賣7塊錢的他加賣4塊，原來是到期的有的掛面里面都生蟲子了，這種砸自己買賣的促銷寧可不搞，好些人讓他搞活動(dòng)搞的越來越?jīng)]興趣了，畢竟現(xiàn)在的人都不差那幾塊錢都想買點(diǎn)好的，我們家被他拉去的那些顧客也都是一些老頭老太太，因?yàn)闅q數(shù)大的還是圖些小便宜
