new-mart- 該帖于 2017/1/25 15:10:00 被修改過
談到市份額的事，我有一點自己的想法。這里有兩個問題：其一蛋糕是否真是就那么大？其二即便真的那么大，競爭多了，你的市場份額是否就真的小了？
近幾年，大連的商圈已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，市級商圈的影響力在弱化，購物中心或者百貨店已向著區(qū)域化發(fā)展。以青泥為例，早幾年可以說是市級商圈，但隨著柏威年的開業(yè)，百年城的調(diào)整，以及中山區(qū)適婚適育年輕人群的向北遷移，消費者的購物習(xí)慣更多的追求離家近、服務(wù)好、環(huán)境優(yōu)。當(dāng)區(qū)域商圈在不斷強化的同時，就不能簡單的認為“蛋糕還是那么大，只是多了幾家”的問題。我相信青泥商圈目前各商業(yè)項目的總銷售額一定是大于新瑪特一家獨大時的。這里就有一個“零售一生”兄弟說的定位問題。市場在細分，品牌在向個性化發(fā)展，同商圈內(nèi)商業(yè)項目的定位如都能彼此錯開，將會產(chǎn)生更大磁石效應(yīng)，吸引更多的客流進入。所以我首先認為，對于區(qū)域性商圈而言，各商業(yè)項目精準(zhǔn)定位會增加區(qū)域商圈在全市范圍內(nèi)的市場份額。
第二個問題：蛋糕就是市場，而市場就是消費者的需求。我們一直在說消費者的需求在下降，其實不然。舉個簡單的例子，可能不太恰當(dāng)，但也能說明一點問題。16年媒體在宣傳國人去日本搶購馬桶蓋。我相信對于這樣一個科技含量不高的產(chǎn)品而言，中國的企業(yè)生產(chǎn)起來應(yīng)該是沒有問題的，但為什么國人卻要去日本購買？排除其它因素不說，我這里只想強調(diào)一點，是因為我們的企業(yè)并沒有真正的觀注市場的變化，隨著顧客消費水平的進一步提高，大家已不滿足產(chǎn)品的基本功能，更多的是體現(xiàn)個性化及消費感受。而我們依然按慣性思維來運營商業(yè)。所以我認為不是需求在下降了，而是需求在變化，這樣說才更準(zhǔn)確，才更客觀。
2017-01-26 10:33被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
柏威年的確是青泥商圈。青泥目前也的確是大連的第一商圈。但未來是不是？不好說。
另外我想說說柏威年，說柏威年的品牌不突出，我不是十分認可。購物中心的定位不是以品牌的羅列來界定的，更多的是根據(jù)目標(biāo)客層的消費習(xí)慣來對品牌進行組合。主力店：影院CGV、超市OLE；為什么沒選擇萬達、博納、盧米埃？為什么沒選沃爾瑪、家樂福、V+、BLT？快時尚：我記得只有一家GAP，為什么沒選HM、CA？當(dāng)然我個覺得巧克力、ZARA也許可能會更好，但上述兩家店青泥商圈已經(jīng)有店了；餐飲：五樓與地下一層的餐飲是很好的錯位。五樓基本上是全國性餐飲品牌：外婆家、熱啊、57度湘、水貨、西貝、爐魚等等，地下一層則主做大連知名餐飲。而餐飲正是青泥商圈的弱項，卻是柏威年的強項，我想柏威年在餐飲的招商是下了很大的功夫的，沒有餐飲的客流帶動，柏威年能在一年多的時間內(nèi)把空鋪率做到現(xiàn)在這樣，可能性是比較低的。另外諸如零售品牌：一層、二層尤其是1F有30%以上品牌為首次進駐大連，其他品牌即使不是大連首店，也是與其定位相匹配的輕奢、潮牌。再加上很多功能配套、家居類海馬、坤雅、AHOUSE等都體現(xiàn)了時尚與潮流。
包括柏威年營銷活動的策劃上我個人認為專業(yè)化程度、系統(tǒng)化程度是比較高的，效果雖然不能說立竿見影，但商業(yè)項目的口碑一定是個長期積累的過程，這一點你可以看看大眾點評網(wǎng)上顧客對于柏威年的評價。我個始終認為：柏威年、凱丹、恒隆的進駐對于大連商業(yè)的提升與進步，不只是停留在購物中心數(shù)量增加的層面上，而是會對大連商業(yè)的快速發(fā)展、大連零售人專業(yè)程度提升都會有一個質(zhì)的飛躍。
2017-02-06 15:31被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
