坐等更新~
云燈為家庭的犧牲應(yīng)該不小，她的經(jīng)歷和灑脫是我學(xué)不來(lái)的，但在現(xiàn)實(shí)中我需要這么一個(gè)參照物，讓夢(mèng)想能在忙碌、煩躁、困惑之余能照進(jìn)零售人最柔軟的那一部分。共同成長(zhǎng)、分享、歡笑。。。
謝謝各位的支持，我想發(fā)PPT來(lái)著，可是說(shuō)我文件太大，請(qǐng)版主解惑，我要怎么做？另外，云燈正在整理一些實(shí)用的相關(guān)表格和我用來(lái)提升銷售與毛利的土辦法奉上來(lái)，不收費(fèi)，供各位參考，互相學(xué)習(xí)。到時(shí)另起系列貼：草根店長(zhǎng)手記
這個(gè)系列會(huì)將我從業(yè)以來(lái)，尤其是從事店長(zhǎng)以上管理以來(lái)碰到的各種問(wèn)題，各樣的老板，各樣的企業(yè)一一述來(lái)，絕對(duì)是真實(shí)的可提供電話號(hào)碼查詢的真實(shí)案例，不為別的，只為我的同行們能從中得到一絲靈感和一些啟示，我就心滿意足。
要知道i當(dāng)年我搜集一些實(shí)用的，上手就能用的資料和想聽(tīng)一些讓我佩服的高手的真知灼見(jiàn)是付出多少代價(jià)，這代價(jià)真不止金錢上的。
我愿意把這些都貢獻(xiàn)出來(lái)，只要你們不嫌棄。我的Q號(hào)：1661709238。請(qǐng)加我的時(shí)候一定要注明是聯(lián)商網(wǎng)友，不然我會(huì)拒絕的。
曾經(jīng)有一位壇子里的朋友，是我以前的一個(gè)經(jīng)理{她曾任步步高因車禍過(guò)世的胡姓營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的助理}，她曾很感概的說(shuō)：王店，我以前真瞧不起本土的同行，但是我現(xiàn)在感覺(jué)到這里面有很多高手！
我不是要標(biāo)榜我有高明，不是，我到了這把年紀(jì)已過(guò)了要出風(fēng)頭的時(shí)候，我只要希望送人玫瑰手有余香！
云燈- 該帖于 2013/2/26 12:14:00 被修改過(guò)對(duì)不住各位，我要?jiǎng)h節(jié)部份內(nèi)容了。那就是我和老板的協(xié)議部分。這部分有人質(zhì)疑其實(shí)可能質(zhì)疑的人本身高度不夠。要知道一個(gè)企業(yè)在正常運(yùn)的當(dāng)中一年內(nèi)要成如下三件事：
1：系統(tǒng)升級(jí)并重新建設(shè)，實(shí)行智能訂單處理，實(shí)行保質(zhì)期自動(dòng)效期報(bào)警，實(shí)行系統(tǒng)內(nèi)商品與貨架管理等等這些建設(shè)都是要從最基礎(chǔ)的商品資料開(kāi)始重建和完善的，這些基礎(chǔ)資料就如你家建房至少需要水通電通一個(gè)道理。
2：生鮮配送中心建立和運(yùn)行。這又是一個(gè)艱難的任務(wù)。生鮮配送涉及的部門，運(yùn)行是要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)磨合的。
3；新店籌備又是一個(gè)多么復(fù)雜的事情。何況還添了個(gè)工程繁細(xì)的美食城。 我是個(gè)開(kāi)店細(xì)到每個(gè)貨架幾層幾板，一個(gè)賣場(chǎng)500組貨架我不會(huì)讓層板多出50塊，掛勾多出100個(gè)的店長(zhǎng)。象美食城的用電量我細(xì)算到了有多少涮鍋?zhàn)琅_(tái){電磁爐}，有多少烤肉桌臺(tái){烤爐]等高峰電量，而不是只說(shuō)一個(gè)大概數(shù)的店長(zhǎng)。
所以，一年內(nèi)做好這三件大事，三件里程碑標(biāo)志的大事，而且我只是一個(gè)人，不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，帶著是原幫人馬。只有老板清楚我是不是他的大餐，他的價(jià)格是不是合適。
哪位站在岸上的朋友下來(lái)試試，能保證做好這三件事的同時(shí)還和我說(shuō)：我做好這三件事還能完成多少多少指標(biāo)？
那他來(lái)試試，我讓賢。本人自認(rèn)全能，能招商，能開(kāi)店，能做項(xiàng)目經(jīng)理，能管內(nèi)務(wù)，能運(yùn)行總部，本人卻不能去吹這個(gè)牛!
實(shí)在是氣憤，老板也看了這個(gè)貼子，幸好他沒(méi)說(shuō)什么，只是笑了：看來(lái)還有比你更能的呀。。。
我當(dāng)時(shí)就回了回去：能一個(gè)人攬下這些活還和你說(shuō)績(jī)效的人要么是瘋子，要么是2B，你出20萬(wàn)讓他來(lái)遛遛吧。
都知道新店是不能定死任務(wù)的，新部門是運(yùn)做成功，穩(wěn)定運(yùn)行就是成功。所有的指標(biāo)是在歷史數(shù)據(jù)上說(shuō)話才是最有說(shuō)服力的。
媽的，沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)，新店，新部門。。。就能雌黃要?jiǎng)?chuàng)造多少效益那是瘋子。
我所做的可行性分析報(bào)告和來(lái)年收益與投資報(bào)告都是將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)寫在里面的，老板自會(huì)斟 酌。
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云燈- 該帖于 2013/2/28 10:51:00 被修改過(guò)
