其實別管公司是怎么規(guī)劃和設(shè)計企劃部的

既然接受了

就做好了

如果胸中有大尺度

那么就慢慢累積

潛移默化

一步一步會令理想更近

如果只是眼高手低

那么我們以為會多么多么牛X的企劃

最后也還是只會讓人憤懣而已。

頂一頂

RE:[討論]你的企劃部在干什么

RE:[討論]你的企劃部在干什么

共勉之

頂！頂！頂！

企劃人員的眼光，思路決定了本企業(yè)的營銷活動的效果和檔次，一個優(yōu)秀的企劃人，一個優(yōu)秀的企劃團隊要先提升自己，才能實現(xiàn)提升企業(yè)的目標(biāo)！

不是公司不放權(quán)給企劃部，最重要的是你要反思你為何沒有權(quán)力？如果你的能力強于采購部及營運部。你的思想觀念比他們超前，你的可行策劃案比他們有新意的話，他們絕對不敢小看你的。企劃部不僅僅是只懂一點促銷活動策劃，寫一些POP，做一些氣氛布置這么簡單，你還必須要了解采購部及營運部的相關(guān)知識，比如商品知識、商品陳列等等，這些你都懂了，他們是不敢小看你的。發(fā)言權(quán)也就自然歸企劃部了。我所在的商場采購及營運部都是按我的思路我的計劃在走，他們僅能提建議，并沒有發(fā)言權(quán)。所以大家不要總是埋怨企劃部不被重視，沒有發(fā)言權(quán)，要抓緊充電讓自已強大起來，只有這樣你才能有真正的發(fā)言權(quán)。以上是個人見解，如說的不對，請大家拍磚。一起學(xué)習(xí)。2012-03-28 15:40被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4

哈哈。搞笑貼。

     企劃工作是服務(wù)于營運部門的，別把自己想得太高了，談什么企業(yè)前景規(guī)劃，那都是扯著了蛋了。
     沒銷售沒利潤，關(guān)門了，只有老板自己一個人心痛，搞這些扯蛋規(guī)劃的會規(guī)劃出個前景來。
    對于自己的部門，要客觀對待（我也是企劃），別太主觀了，哪個部門都認(rèn)為自己是最重要的。哪個部門都重要，現(xiàn)在分工明確，哪個都不能太強了，也不能太弱了。一個部門太強，或太弱對公司的發(fā)展都不是好事情。

贊同