實體零售商沃爾瑪（Walmart）和塔吉特（Target）正在 “打敗”在線零售巨頭亞馬遜（Amazon）。

今年以來，沃爾瑪和塔吉特的股價分別上漲了32.84%和100.44%，而亞馬遜的股價上漲了19.22%。

與前幾年相比，這是一個巨大的變化，當(dāng)時亞馬遜的股價遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售商的股價。

三家零售商巨頭命運(yùn)的變化，可能會讓那些準(zhǔn)備好放棄傳統(tǒng)零售商的商業(yè)策略師和股票分析師大吃一驚。

這種變化意味著什么呢？這意味著塔吉特和沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式是正確的。

這一點(diǎn)可以從兩家零售連鎖店最近幾個季度連續(xù)增長的銷售額中得到證明。

股票分析師John Zolidis說：“塔吉特和其他零售商的結(jié)果表明，如果能將商品、價格、環(huán)境和便利正確的組合起來為消費(fèi)者服務(wù)，那么消費(fèi)者仍然希望在實體店購物。TGT、WMT和TJX正在做這件事，而KSS、JCP和梅西百貨做得還不夠。”

塔吉特和沃爾瑪最近都出現(xiàn)了另一個火爆的季度，證實它們反擊亞馬遜的戰(zhàn)略正在奏效，它們在零售領(lǐng)域的強(qiáng)勢回歸是真實的。

Zolidis對塔吉特的業(yè)績印象尤為深刻。

他表示：“我認(rèn)為，塔吉特第三季度的業(yè)績是第二季度強(qiáng)勁表現(xiàn)的再現(xiàn)，這消除了人們對該公司此前的銷售和盈利增長只是僥幸的擔(dān)憂。因此，該股14%的漲幅反映出該公司的盈利能力和現(xiàn)金流前景更加樂觀，在我看來，這是合理的。”

這兩家零售巨頭都在產(chǎn)品和商品技術(shù)上進(jìn)行了大量投資，通過結(jié)合實體店和網(wǎng)上銷售，改變了零售業(yè)的游戲規(guī)則。他們還利用自己在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)，提供當(dāng)日送達(dá)服務(wù)。

Zolidis更詳細(xì)地闡述了塔吉特的戰(zhàn)略，他認(rèn)為該公司正在“通過引人注目的自有品牌、有吸引力的價格、消費(fèi)者喜歡的購物環(huán)境，以及數(shù)字化互動和便利提供更好的服務(wù)來搶占市場份額”。

Formation公司首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Christian Selchauo - Hansen為我們提供了有關(guān)塔吉特公司的戰(zhàn)略與亞馬遜的戰(zhàn)略有何不同的進(jìn)一步見解。

他說：“看看亞馬遜Prime和塔吉特的Circle計劃，對比這兩個計劃提供給客戶的價值是很有趣的。有了Circle，塔吉特為顧客的每一筆交易都提供了價格優(yōu)惠，該計劃的核心是增加價值。這與亞馬遜 Prime形成了有趣的對比，亞馬遜為會員用戶提供的是兩天的送貨服務(wù)，以及最近的免費(fèi)退貨服務(wù)，這提高了服務(wù)的便利性。有了Prime，亞馬遜就把自己的優(yōu)勢押注在了讓網(wǎng)上購物變得更方便，為顧客節(jié)省更多時間上。”

Zolidis表示：“塔吉特還受益于眾多競爭對手的退出，競爭對手關(guān)閉門店和從不太方便的封閉購物中心分流客流，將為塔吉特提供持續(xù)獲得市場份額的機(jī)會。”

盡管目前還不清楚實體店購物是否會重現(xiàn)昔日的輝煌，但有一點(diǎn)是明確的：塔吉特和沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式是正確的，至少目前是這樣。

（作者：福布斯撰稿人Panos Mourdoukoutas，表達(dá)觀點(diǎn)僅代表個人 編譯/Leo）