5月4日晚，“五五購物節”啟動，這是上海首創的大規模消費節慶，時間貫穿二季度勞動節、兒童節、端午節等重點節假。
期間，130多項大活動和700多項特色活動陸續推出，“千企萬店、全城動員，日日有活動、周周有亮點”。目標只有一個：讓消費者買買買，愛上海，愛購物。
而作為土生土長的上海人，阿里巴巴集團董事長兼CEO張勇用十級上海話為“五五購物節”打Call。“一槍頭買老字號，俠氣方便；吃新鮮小龍蝦，俠氣靈光；米其林餐廳送上門，噶有面子……”
同時，阿里巴巴旗下天貓、淘寶、聚劃算、盒馬、餓了么等也為上海大牌賦能給力，助它們成為新消費亮點。而支付寶則向上海市民發放數字化消費券。
數據顯示：購物節當天，第一分零六秒天貓上海商品成交額破億元，總成交額同比翻番；李佳琦上海專場，2萬份梅林午餐肉、2萬箱光明牛奶、2萬份沈大成蟹粉小籠等秒光；盒馬上海成交額比平時增長40%，50萬只小龍蝦被搶空；餓了么上海便利店訂單增長超一倍……
截至16點，上海商家創下的成交額達到去年同期的近200%，其中，上萬商家超越自我，業績高過了去年同期。消費者也買得盡興，上海人在淘寶天貓的“剁手”金額同比去年增長1.7倍。
最新統計顯示，135家互聯網上市公司中，注冊地在上海的占比17%，排名全國第二；而估值10億美元以上的187家獨角獸中上海占比19.8%，同列第二。
所謂“上海沒有互聯網”，“上海不相信互聯網”，不攻自破。
另一方面，“上海出不了馬云”的說法，更是扭曲和夸大。
事實是2008-2009年，上海市領導在一重要會議上，提及與馬云的會面，馬云告訴他，阿里差點落地上海，后來因為一些原因回了杭州。但上海金融條件更好，未來會把支付寶放到上海。
“為什么馬云這樣的人，在我們這沒有成長？可能多少我們有點問題。”這才是當時的原話，結果以訛傳訛，變成“上海出不了馬云”。
它和“上海沒有互聯網，不相信互聯網”等說法湊到一起，成為部分企業失敗時，制造迷障、尋找理由的說辭。
一句話：不是上海的互聯網不行，是某些互聯網公司不行；不是上海出不了馬云，而是太多人本身就成不了馬云。
如今，支付寶總部早已落戶浦東，是上海第三產業納稅百強；新零售“先鋒”盒馬在上海建立大本營，輻射全國，而餓了么也繼續立足上海，外賣全國……它們都是這次“五五購物節”的主力。
這一切才剛剛開始。疫情后消費重啟，正應了《反脆弱》的金句：“不利時，擁有受益的能力，才是擁有終極實力。”對此，上海有十足的底氣。
當別的城市急于一股腦發放消費券時，上海卻在仔細謀劃怎么激發消費更合理，這不該是消費券的一錘子買賣，而應該是有理、有利、有節的一套系統打法。
從數據上看，一季度上海市社會消費品零售總額比去年同期下降20.4%，與全國平均水平相似，優于北京的下降21.5%。
但從網上零售占比看，上海只有17.7%，北京卻有29.7%，同時，網上零售增速，上海只有4.4%，而北京卻有15.9%。
綜合分析下來，疫情期間，上海的整體消費力依然強勁，但網上零售仍比較弱勢，否則，社會消費品零售總額應該更出色。而北京正是依賴網上強勢，才保住消費下降沒離平均線太遠。
由此可見，網上零售才是帶動一線城市消費，增加抗風險彈性的關鍵。
但別忘了，上海線下零售基因極強。第一部手扶電梯，第一家百貨公司等都是從上海發端。上海有全國數一數二的便利店網絡，購物中心、百貨商場密度也非常高。
這就像歐洲、日本一樣，傳統商業極度發達，服務水平高，網上消費就會發展較慢。
所以，上海必須用在線新經濟的手段，以線上帶動線下，緊密結合實體零售，加速它們的“數（據）智（能）化”改造，才能高效地刺激消費水平的回復、提高。
基于此，上海沒有像別的城市那樣發放消費券，而是在行動前因地制宜，聯動阿里這樣的互聯網大廠，引導上海本地品牌與之合作、共營，定下5.1黃金周的重要節點，通過“政策+活動”最大限度激發市場主體和平臺企業的積極性，以國民應用引爆關注，帶動消費厚積薄發。
同時，“五五購物節”也成為契機，官方撮合下，上海傳統零售升級理念，不再為“亂轉型找死，不轉型等死”瞻前顧后，它們聯合阿里向數字化轉型，成為上海魔力挺代言人，實現“日日有活動、周周有亮點”的目標。
正如管理大師德魯克所說：時代最大的危險不是艱難困苦，而是人們仍然用過去的邏輯做事。
只有拋棄過去的遺產，接受科技的智識，上海才能應變、改變，掌握戰略主動，繼續引領新零售、新消費時代。
沒錯，先有堅定的神，才有期盼的香。信念與力量相輔相成。
早在2015年，上海市政府就與阿里簽署戰略合作框架，推動“互聯網+”戰略落地。2017年，阿里投資上海零售標桿百聯集團，并基于大數據和互聯網技術等，全方位合作。
2018年，上海市和阿里巴巴、螞蟻金服再簽訂戰略合作協議，要以新零售推動上海打響“上海購物”品牌，以數字化力量助力上海城市建設，同時，加速盒馬鮮生等新零售生態在上海落地，幫助上海成為中國乃至全球的新零售標桿。
在這些進程中，阿里整個生態與上海企業頻繁接觸，雙方磨合、彼此適應，從水電煤繳費，到地鐵掃碼進站、公交掃碼乘車等重大項目落地，合作接連不斷。
去年，就有阿里高管告訴小郝子，近兩年阿里最大的收獲，是一批接地氣、能干事的人。他們來自傳統行業，有本地化思維，幾年互聯網熏陶下來，理解行業的痛點、癢點、甜蜜點，還能和傳統玩家高效交流、共振。
再加上支付寶小程序貫穿阿里所有App，技術中臺成熟，拼“樂高”一樣的解決方案越來越多，這群人帶著阿里的商業操作系統，介入傳統行業的數字化轉型，無往不利。
比如，今年1月底，因為疫情，上海美妝品牌林清軒數百家線下店歇業，業績下滑90%，可房租+2000多人的工資，每天消耗100萬元成本，如果一直沒進賬，4月就可能破產。
淘寶小二看見創始人孫來春寫的求助信，迅速與之對接，組織直播團隊支持，只用1天時間，就讓林清軒在直播間“云復工”，堅持一周后，帶貨量爆發。
孫來春還親自上淘寶直播帶貨，他一人2小時就銷售40萬元，相當于4家門店1天的業績。
2月中旬，林清軒業績V形反轉，同比增長45%，線上業務占比超90%，實現“逆襲”。
與之類似，上海米其林餐廳鵝夫人，網紅火鍋哥老官對接餓了么，迅速上線外賣，還有淘寶主播免費公益帶貨，讓它們在疫情中不再艱難求生。
而這些經驗也可以應用到沈大成、大壺春等品牌上。光明、杏花樓、老廟黃金等老字號也不斷加碼直播、外賣、會員管理等各種“技術+”。
此外，盒馬鮮生在浦東金橋跑通模式，復制全國；楊浦大潤發完成新零售“改造”，以數字技術重構賣場的功能、品類、影響力。業績增長率超未改造門店10%，成為商超新零售的改造樣板。
基于此，行業效率提高，用戶體驗優化，上海將不只是“新品首發第一城”、“淘寶直播第一城”、還會站穩“老字號數字化第一城”、“新零售轉型第一城”。
畢竟，上海人均可支配收入是全國的2.2倍，增速還高于全國水平，可釋放的消費潛力依然巨大。只要新零售方法做對，新消費就能事半功倍。從這個角度講，上海還需要更多的阿里巴巴參與其中。
這就像投資家查理·芒格所說：宏觀是我們必須接受的，微觀卻是我們能有所作為的。
的確，造節是門手藝，做好需要實力。五五購物節后，上海將進入消費升級的新階段。或許7個月后，2020年統計年報里，我們將看到又一個新上海，那時，“中國最大的經濟中心城市”會不會又多一個“新消費”的腳注？咱們拭目以待。
