匹克追趕“三叉戟”？
2021年年末，匹克召開了2021年125未來科技大會(huì)。
在今年，匹克圍繞“攀登不停，向天而行”的主題，完成了新的產(chǎn)品矩陣布局，豐富了不同的產(chǎn)品線，補(bǔ)足了中端市場(chǎng)以及高端市場(chǎng)的產(chǎn)品空缺，致力于通過“超級(jí)大三角”的推出，再一次提升品牌形象。
同時(shí)，帶來了最新研發(fā)的超臨界發(fā)泡工藝“生物基·澎湃”以及“爆澎”兩個(gè)全新的工藝。
而在今年9月，匹克體育完成一筆3億美元融資，同時(shí)預(yù)計(jì)將于明年遞交首份A股申報(bào)材料，這距離2016年從港股退市已有五年之久。
無論是科技大會(huì)，還是戰(zhàn)略融資，對(duì)于匹克體育籌備上市有幫助嗎？在安踏、李寧等體育鞋服品牌不斷刷新記錄的當(dāng)下，還有匹克體育的生存空間嗎？
一、從態(tài)極到澎湃，匹克回歸了嗎？
據(jù)匹克官方數(shù)據(jù)顯示，在2021年雙十一期間，匹克電商銷售額突破3.4億元，同比增長33.7%。
其中“態(tài)極拖鞋”占據(jù)了運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的首位，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可。
匹克創(chuàng)建于1989年，曾經(jīng)，也著重發(fā)力在籃球鞋領(lǐng)域，并且通過簽約“魔獸”霍華德，“法國跑車”托尼帕克等NBA當(dāng)家球星來進(jìn)行市場(chǎng)爭(zhēng)奪，但是并未收獲較好的市場(chǎng)反響。
2009年匹克登陸港股，卻于2016年慘淡退市，之后的匹克逐漸淪成為繼安踏、李寧之后的“第二梯隊(duì)”。
據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，在2018年匹克推出態(tài)極科技之后，次年天貓618購物節(jié)期間，匹克天貓旗艦店的銷量同比增幅高達(dá)976%，首日的商品成交量暴漲了將近2000%，匹克鞋產(chǎn)品的單品銷售量成功超過一眾國際國內(nèi)的大牌，成為運(yùn)動(dòng)銷量的一匹黑馬，來到榜單第一。
截至目前，匹克態(tài)極系列的總銷量已經(jīng)突破了1500萬雙，總銷售額突破35億元，自此之后，匹克便一直貫徹著“科技發(fā)展”的理念，不斷地研發(fā)新的科技與產(chǎn)品。
與此同時(shí)，也有許多人詬病“態(tài)極”材料過于軟，并不適合運(yùn)動(dòng)。也有人說，匹克在研發(fā)方面并不如其他國產(chǎn)巨頭，只是會(huì)營銷“噱頭”。
之后，即便是匹克推出的諸如3D打印，自適應(yīng)科技，輕彈，澎湃，爆澎等等一系列科技，同樣沒有激起多大的風(fēng)浪，曾經(jīng)的旗艦產(chǎn)品也因?yàn)樾高^寬而沒有獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。
在這次未來大會(huì)上，匹克的產(chǎn)品線完成了從日常休閑通勤到專業(yè)跑鞋專業(yè)籃球鞋的布局，給消費(fèi)者的不同層級(jí)需求提供了不同的選擇。
與此同時(shí)，匹克在西安建立了首個(gè)新材料創(chuàng)新中心，在廈門建立了運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，希望能夠通過不斷地研究來完善用戶體驗(yàn)，也通過這樣的方式，在群狼環(huán)伺的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)當(dāng)中來謀求自己的破局之路。
二、各家發(fā)力，匹克還有多大出路
據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國體育行業(yè)所創(chuàng)造的GDP占總比重為1%，預(yù)計(jì)到了2025年，中國體育行業(yè)的GDP占比相比2020年翻了一倍。預(yù)計(jì)2021年中國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3858億元。
在國貨市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的今天，匹克相較于龍頭大哥李寧安踏又有多少競(jìng)爭(zhēng)力？
截至2021年12月26日，安踏市值為3222億港元，穩(wěn)居國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的頭號(hào)交椅，李寧則為2330億港元緊隨其后。
在看到匹克嘗到了態(tài)極科技的甜頭之后，其他品牌同樣不甘示弱。
李寧也緊隨其后，推出了搭載超臨界發(fā)泡材質(zhì)“?”科技的飛電跑鞋，定價(jià)2099也迎來了一眾質(zhì)疑：“國產(chǎn)品牌怎么能賣2099？”
在此之后，李寧更是把國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌帶入了巴黎時(shí)裝周，推出了主打潮流的中國李寧系列，主打高端，經(jīng)過幾年的市場(chǎng)錨定，大眾也逐步接受了李寧的高端定位。
匹克與李寧探索市場(chǎng)的成功也讓所有的國產(chǎn)品牌都開始了“科技＋時(shí)尚”相結(jié)合的路線。
在今年9月，安踏也同樣發(fā)布了“氮速科技”，同時(shí)推出克萊湯普森第七代簽名鞋，憑借出色的腳感也迅速站穩(wěn)了市場(chǎng)。
同時(shí)安踏在冬奧會(huì)即將到來之際，推出了許多“冬奧限定”產(chǎn)品賺取了巨大的流量。
安踏通過收購戰(zhàn)略，其中最為成功的便是在2009年，從百麗手里收購了FILA在中國的經(jīng)營權(quán)，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，安踏2021年上半年FILA營收108.27億元，占據(jù)了安踏總營的47.5%，而安踏主品牌占據(jù)了46.4%，“科技+海外品牌收購”同樣成了安踏一條獨(dú)特的發(fā)展路線。
相比較于兩大巨頭，匹克手上能打的牌只有“科技”這一張。
而在國產(chǎn)品牌不斷內(nèi)卷，所有國產(chǎn)品牌都有自己能拿得出手的科技的時(shí)候，當(dāng)所有的球鞋就是中底材料與碳板的堆砌時(shí)，匹克又應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)國貨內(nèi)卷？
三、國產(chǎn)球鞋，怎么突出重圍？
在今年的未來科技大會(huì)上，匹克同樣是發(fā)布了一個(gè)小程序，“匹克足掃”。
消費(fèi)者可以通過這個(gè)小程序，自我檢測(cè)自己的足弓高度，腳長以及腳寬，更加了解自己的用鞋需求。通過數(shù)據(jù)分析，選出最適合自己的球鞋類型。
同時(shí)，匹克可以通過用戶數(shù)據(jù)的不斷增多，不同腳型人群數(shù)據(jù)的收集，精確地調(diào)整改良甚至是定制更適合消費(fèi)者的鞋楦。在此之前，各家品牌都一直被消費(fèi)者詬病“鞋楦的適配性不足”“前掌寬似海”。
利用這種收集數(shù)據(jù)的方式，來彌補(bǔ)曾經(jīng)在鞋楦設(shè)計(jì)方面的不足。
從需求出發(fā)，從消費(fèi)者出發(fā)，是國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌需要邁出的下一步。
結(jié)合“態(tài)極”材料的特性，匹克一直想要給到用戶的就是“自適應(yīng)”的體驗(yàn)，日常穿著可以軟，短距離跑步可以彈.而去年發(fā)布的概念產(chǎn)品，更是通過自適應(yīng)的綁縛科技，帶來最貼合消費(fèi)者自身的包裹體驗(yàn)以及中底體驗(yàn)。
國產(chǎn)球鞋未來應(yīng)該走向什么方向？
不同的品牌都給出了不同的答案，安踏用自己的收購戰(zhàn)略，李寧在時(shí)尚和科技方面下功夫堆疊，匹克也自己在自己的科技領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。
但是，目前國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌破圈仍面臨一些困局，特別是與國外運(yùn)動(dòng)大牌相比知名度亟需進(jìn)一步提升。
在建議國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)，不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力，在引領(lǐng)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)發(fā)展潮流的同時(shí)，也借此加強(qiáng)自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在完成了所有的產(chǎn)品線布局，大量投入科技研發(fā)之后，未來的匹克能否能夠趕超國產(chǎn)品牌的其他巨頭重回a股市場(chǎng)，又是否能做出一款最貼合國人腳形的鞋，需要我們拭目以待。
參考資料：
數(shù)據(jù)來源：艾媒咨詢，天眼查
圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
參考文章：36氪品牌《攀登不停 向天而行 125未來運(yùn)動(dòng)科技大會(huì)描繪匹克創(chuàng)新新藍(lán)圖》
新熵《三十而立的安踏，缺的不僅是氮科技》
