5月21日，西安唐久便利店獨立子品牌“樣咖啡”正式對外發布。據悉，經歷8個月的試水后，目前樣咖啡已在西安地區200家門店開售，預計6月份將在西安區域的300+家門店全面上市。

樣咖啡負責人王曉華向「零售商業財經」表示，樣咖啡品牌成立的初衷，是為了向更多的消費者傳播咖啡文化，助力消費者的健康生活，能夠讓每一位進入唐久便利店的顧客都喝到一杯最適合自己的咖啡，并且享受咖啡帶來的樂趣。

為此，西安唐久樣咖啡從健康、安全、品質、性價比、美味、深度定制 6大定位入手，憑借高品質、高性價比、深度定制的特色從容入局。

深度定制，樣咖啡保持“年輕力”

「零售商業財經」注意到，正如“樣咖啡”（Young Coffee）其名，唐久注重品牌“年輕力”的打造，除了緊緊貼合年輕人、上班族追求品質健康、極致性價比的消費心理外，還玩起了深度定制。

唐久便利店在性價比的打造上，選擇用一杯飲料的價格去賣咖啡，即讓“價格虛高”的現磨咖啡，變成上班族觸手可及的日常飲品。對此，他們的第一步是“降價”——要比市面上精品咖啡店的現磨咖啡便宜30-40%。

咖啡豆、咖啡機是決定咖啡好喝與否的第一要素。樣咖啡“好喝不貴”的秘密在于，將每一項環節中的不必要費用進行壓縮，將最大的成本投入到好原料的采購中。

據悉，樣咖啡通過上百次的風味測試，篩選出產地云南、巴西和蘇門答臘的100%阿拉比卡豆進行拼配，銷售過程中嚴格按照每袋咖啡豆賞味期控制在烘焙后3個月內，拆袋后3天進行新鮮度管理，制作出杯杯見油，杯杯見圖的品質美式和拿鐵咖啡。

樣咖啡菜單上主要售賣美式拿鐵、低因美式、低因拿鐵、燕麥拿鐵、卡布基諾、熱牛奶等產品，產品規格分為小杯、中杯、大杯三種，價格處于4.9元至13.9元區間，極大降低了消費者日常咖啡的飲用成本。

樣咖啡的深度定制體現在咖啡產品“度”的區分上，“樣咖啡最大的一個特點就是深度定制，消費者可以根據自己不同的心情、對咖啡不同的需求或者飲用喜好，來對樣咖啡的度數進行自由選擇或提議增加”，王曉華介紹到，按照“度”的劃分，樣咖啡目前分為30°、50°、70°、90°和低因。

其中，30°目前被定義為新手咖啡、滿足咖啡初嘗者的需求，喝到時更多是一種打卡成功的欣喜感；50°則作為招牌經典系列，在遵循咖啡黃金萃取比例的前提下，按照1：2.5：6.5的黃金比例，讓口感達到最佳的融合，喝到的更多是一種放松或者享受；90°為雙倍濃縮，主要針對有咖啡癮和特殊嗜好的顧客，帶給他們追求刺激、激勵或者些許麻痹自我的感覺；低因咖啡更多為咖啡因敏感或者哺乳期、兒童青少年等特殊人群準備。

“度”的概念其實不光單指咖啡的濃度，它包含了消費者飲用咖啡時的綜合感受，“將不同人在喝咖啡時不同的生理、心理、心情以及口味、口感等的綜合感受匯聚在一起濃縮成一個度的概念”，王曉華介紹道。

通過對西北地區消費人群的咖啡接受度、普及度深層次多角度調研，同時對不同的咖啡豆萃取量和水與奶的搭配，樣咖啡最終形成了不同的味道、濃度、風味的咖啡特色。

在深度定制內容上的深耕，也讓樣咖啡意外收獲了一批忠實用戶的喜歡。

“便利店+咖啡”魅力何在？

近年來，國內的咖啡市場從萌芽期步入成長期。數據顯示，截至2022年4月，我國現存咖啡相關企業已達到17.22萬家，根據《我國咖啡市場與產業調查分析報告》顯示，預計2024年中國咖啡市場規模將超過3300億元。

借著咖啡新浪潮，連鎖精品咖啡品牌一路高歌猛進，瑞幸之外，Manner、M stand、Nowwa、Seesaw等本土新咖啡品牌，三頓半、永璞、時萃、隅田川等專攻線上的網生咖啡品牌，背靠雀巢的美國精品咖啡品牌藍瓶咖啡，以及跨界而來的天津狗不理包子、同仁堂等老字號、李寧體育等品牌，都試圖在咖啡消費意識飛速提升的紅利期里俘獲年輕人芳心，分得千億市場一杯羹。

除連鎖精品咖啡品牌外，高品質、便捷性兼具的便利店咖啡頗受年輕人青睞，街頭巷尾的24小時便利店也讓小眾精品化的咖啡展現出了大眾多元化的一面。

于是我們看到，外資便利店（FAMILY MART、7-ELEVEn、LAWSON）趁熱打鐵讓咖啡形成標配，本土便利店品牌（便利蜂、Today、有家等）逐步引進，各地區的連鎖便利店頭部企業如湖南新佳宜（一杯好咖啡）、山西唐久、內蒙安達、浙江十足、福建見福等也紛紛加入，甚至連石油系的中石化易捷便利店也跟進了。

不得不說，在自有品牌的發展之路上，現磨咖啡絕對是個狠角色，那么便利店+咖啡的優勢究竟體現在哪里呢？

價格是便利店咖啡的重要優勢。

不同于精品咖啡動輒一杯20到40元的價格，全家的美式咖啡僅售10元，中杯拿鐵售價12元，7-ELEVEn、羅森等便利店的咖啡定價也在20元以內，唐久樣咖啡同樣以高品低價吸引著年輕消費群體。

“唐久便利店有現磨咖啡了，冰椰拿鐵只要9.9元，而且口感很nice！”小紅書、微博等社交平臺上，不少消費者瘋狂安利好喝不貴的樣咖啡，更有網友“拔草”后表示：“良心商家，一杯飲料錢，喝現磨~”

除了價格，還有一個重要優勢，那就是便利。

上班族作為便利店主要消費客群，去便利店買早餐時順帶買一杯咖啡，市場需求量非常可觀。全家曾將三明治與咖啡進行捆綁銷售，但發現效果并不理想，究其原因，國內大多數上班族搭配咖啡的，是包子。

基于此，太原唐久在去年10月推出了8款“早餐+咖啡”6.6元組合，以及“4選1+美式咖啡”樂享下午茶9.9元活動。在消費場景上，唐久通過提供早餐、下午茶咖啡組合，將咖啡消費回歸到日常語境中，不僅滿足了顧客一站式便捷消費，也提升了門店日商。

低調從容，唐久“基因”

眾所周知，鮮食是便利店的最大贏利點和難點。鮮食在成為唐久便利第一品類后，拿下了近1/3銷售額的漂亮成績。

依靠鮮食，唐久建構起成本、效率、利潤有效統一的商業模型，在此基礎上，架構流行、高動銷的咖啡，對于唐久來說，顯然是穩賺不賠的好生意。

便利店的平價咖啡是一種非常典型的PB商品，從咖啡機的品牌型號、咖啡豆的產地來源、咖啡專用牛奶的選擇，再到制造過程的咖啡液、牛奶、水的比例調和等，都是各家便利店品牌不斷地組合、調整、試杯，接著搭配上屬于自己的杯子與名稱后上市開賣的產品。

事實上，在樣咖啡正式面世前，西安唐久已經在咖啡領域探索了4年多時間，“我們從18年開始著手準備做咖啡，此后三年間不斷進行產品測試，也嘗試過多元方式，但始終感覺不是特別成熟。”王曉華坦言。

直至2021年，西安唐久對西安咖啡市場進行了重新研判和品類梳理。

在創始人楊文斌看來，提供現磨咖啡豐富了便利店產品品類，吸引更多客群的同時，能提升客單價及營業額。

據他透露，2021年唐久便利在山西太原的門店日均營業額在7000元（含香煙銷售額）、西安9000元（含香煙銷售，香煙銷售通常占比在30%左右），他的目標是讓唐久便利的日均銷售額達到1萬元（不含香煙），這需要日配類產品銷售占比到36%以上，而現磨咖啡是帶動日配品類銷售的一大利器。

在咖啡業務發展過程中，唐久很早就注意到對精品咖啡、現磨咖啡有強烈需求的高階消費客群的增長，但在業務布局上，唐久保持了一貫的風格：謹慎、且步調從容。

業務上線后，樣咖啡得天獨厚的優勢在于“連鎖+高品低價+深度定制”，但這背后離不開唐久便利對用戶需求的洞察、核心地段的選址、成熟的供應鏈體系以及數字化能力支撐。

作為距離消費者最近的零售業態之一，唐久樣咖啡的推出不僅拓寬了自身產品線，在線下門店銷售中獲得更多的自主優勢，與此同時覆蓋了消費者需求的不同場景，反向拉升顧客的進店率和粘性。

在提高門店日均銷售額方面，唐久便利不斷通過數字化實現效率提升。去年10月，山西唐久便利聯合支付寶開設數字便民一號店憑借“價低質優、數字便民”更令人耳目一新。

「零售商業財經」認為，唐久便利店給人最直觀地感受，就是“意料之外地方便”，“便利店+咖啡”只是唐久“便利店+”戰略中的一環，在線上線下、人員設備、營銷管理等各個維度的轉型變革中，唐久都力求“超前”。

結語

在創始人楊文斌的帶領下，老牌便利店品牌唐久扎根便利店荒漠，用24年的時間將太原打造成便利店綠洲，門店坪效比肩日系便利店，它也成為了山西人“另一個家”。

前7-ELEVEn中國董事長內田慎治非常認可唐久，他曾表示：中國便利店行業中，唐久是最符合中國市場發展并取得成效的企業。

如今，“山西便利店現象”不僅成為便利店數字化的成功范本，唐久便利店也給中國便利店行業帶來了更多創新玩法。