雙11正如火如荼。
小郝子被圈內朋友問得最多的是：李佳琦、羅永浩帶貨又破紀錄了？交易額會超過去年5403億嗎？電商的競爭會變成什么樣……
大家都聚焦于向“錢”看齊，種種狠活，卻忘了社會學家孟德斯鳩說的：商業能夠治療“偏見”，哪里有商業，哪里就該有善良的風俗。
是的，商業講“大利”，更講“大義”。這真不是唱高調，按天貓家裝家居行業總經理蕭勇的話說：“雙11不只是商業探索，也關注更多重要的社會問題。”尤其是老齡化問題。
數據顯示，我國60歲以上的人口已經超過2.64億，占18.7%，2025年將達3億。10月26日剛舉行的民政部第四季度例會顯示，我國老年人口中空巢老人占比已超過一半，農村地區空巢老人比例甚至超過70%。按此計算，我國空巢老人數量超過了1.3億人。
毫無疑問，老齡化正在加速。大部分人只是知道它是問題，卻不知道如何解決問題。
比如，國內90%的老年人選擇居家養老，但本應最安全的家，對老人而言，卻可能充滿危險。數據顯示，跌倒是中國65歲以上老年人傷害死亡的首位原因，平均每10位65歲以上的老人中，就有3至4人發生過跌倒，一半以上跌倒都發生在家里，衛生間、客廳是最常見的場景。
很多老人，躺地上長達1小時以上，才被發現，70歲以上老人，跌倒的幾率、致死的可能更是大幅上升。
小郝子80多歲的奶奶、姥姥就曾跌倒在家，萬幸被家人發現，也萬幸并未受傷，但發現間隔也超過1小時，不禁后怕。此后我曾在網上翻找能解決問題的產品、方案，可惜靠譜的很少，所獲寥寥。
直到最近，參與天貓、中國老年醫學學會發起的“黃扶手計劃”，小郝子才發現：衛生間裝個安全扶手，浴室加個助浴椅，墻邊裝幾盞起夜感應燈，客廳多個帶拉繩的呼救器，都能讓危險大大降低……讓人直呼“大開眼界”。
而雙11力場強大，正可以放大這一切認知。
去年，天貓雙11“長輩會場”交易增長30%，今年，為了讓更多人關注家居適老化改造，天貓聯動20個品牌，送出5萬個適老扶手，扭轉認知，努力改變扶手安裝率只有16%、夜燈安裝率不足14%、呼救器安裝率僅3%的適老化窘境。
知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明——就是這么個道理。
5萬把扶手，對于中國上億老年人而言，不多，但正如阿里巴巴董事長、CEO張勇所說：雙11是商業的大巡禮，也是解決社會難題的加速器。借雙11這個場，是希望更多人看到問題。過去搞定了支付、物流，如今雙11希望更多人看到老年群體，由此聚焦難題、共解難題，讓適老化的“正解”，雖遲但到。
人同命不同。
2017年，B站、小紅書等年輕人社區突飛猛進，互聯網又迎來一場年輕人浪潮，大家用《下流社會》、《格子裙經濟學》去理解Z世代，巨頭大佬甚至警告互聯網玩家：不懂年輕人，就會在沉默中沉沒。
于是，資本蜂擁而入，互聯網努力討好年輕人，燒錢換市場、虧損求關注，激發消費主義，滿眼都是新流量、高收益的生意。
幾乎同時，同樣人口數的老年人剛剛適應手機支付，境遇大相徑庭。大多數互聯網平臺，嘴上喊著關注“銀發經濟”，真身卻誠實站隊年輕人消費。用一位行內大咖的話說：開發適老市場太費勁，投入產出比太低，做為生意“不上算”。
他們看不見，全球6萬種適老產品，歐美日有2-4萬種，而國內才2000多種，這巨大的數差下，是嚴重的供給不足，創新落后。
當時，只有阿里提出數字技術要講“溫度”。
淘寶不僅開發“長輩模式”，更大字體，簡化界面，解決老人“看不清”“看不懂”“不會用”的難題；還35萬年薪聘請劉艷萍這樣的退休教授加入“小二（客服）”團隊，幫老年人解決買買買的難題。
而阿里云工程師，為老人定制了一套智能家居系統“樂居”，借助物聯網傳感器，家人可以隨時記錄老人在家的行為，對異常的起居、跌倒進行預警。智能手環則實時監測心率等指標，協助定位，防止走丟，智能藥箱會提醒老人及時吃藥，不吃錯藥。
這套系統打開了“技術助老”的新世界。在此基礎上，2019年阿里還成立了“技術公益委員會”。
但“樂居”這套系統需要門磁、紅外傳感、報警裝置，成本很高，且被動于“照護”，缺乏防患于未然的“治本”。隨著高齡老人比例高升，90%居家養老，居家環境的適老化改造更迫在眉睫。
于是，天貓專門成立“適老產業”組，從低價易安裝的安全扶手入手，加速培育市場，籠絡潛在人群，讓老人、子女，從鞋服、食品、保健品的消費“繭房”里走出，聚焦到每天生活10多小時的室內。
統計顯示，銀發經濟中，老年人消費大都用在了旅游、吃喝、保健上，從年支出上看，很多老人僅相機、服裝就消費6000元+，完全有能力做家裝改造。
他們真正需要的，是跨越認知鴻溝，從一只安全扶手、一把助浴椅、一張防滑墊起步，明白改造做對，實用不貴，還能讓危險屏退。
當然，雙11這個“引爆點”加持一把，一切會變得更容易。
按《第四消費時代》總結：請相信，老人家在新消費環境、場景下，會“自我醒悟”。當需求進一步迸發，那些過去的差距，很快就能被蓬勃的供給治愈。未來不足懼，過往不須泣。
只是，看到風口并不等于高枕無憂。
要為銀發經濟糾偏，回歸到適老改造的硬需求，解決社會難題，真不是一家平臺，幾家企業就能搞定的。
適老改造這個系統工程，少不了系統建設。它需要消費洞察、技術進化、供給側變革，指望制造服務的全鏈路響應。只有政策、專業機構、企業三方合力，才能在這個創新比Windows更新還難的年代，力有所逮，業有所成。
政策面上，2015年起，事關養老的“意見、規劃、通知、綱要”就陸續發布。
潛在產值3.25萬億元的適老產業早早就被指明了方向。但為何適老產品、適老改造還是發展緩慢？
這就涉及市場方面：“急需專業機構參與，制定標準，加速升級。”中國老年學和老年醫學學會副秘書長張勁松向小郝子解釋。
以老齡化更早的日本為例，國內“銀發經濟”，就起源于其1970年代提出的“銀發市場”，那之后，許多政策、機制接力發展，直到1994年“金色計劃”推出，2000年《護理保險法》正式實施，一切才走向完備、進入成熟期。
期間，銀發市場也是從鞋服、保健品、旅游等最易變通的行業起步，最終才拓展到“生活自理”范疇，輪椅、拐杖、步行器、助浴椅、如廁裝置、防摔扶手等“福祉輔具”才百花齊放。
而最難的就兩點：安全、實用。
比如，安全扶手握把直徑多少合適，助浴椅高度如何、是否折疊，如何防霉……很多細節都事關老人體驗。
但傳統適老產品供給碎片化、體驗差、質量參差不齊，銷售路徑更多是醫院、藥店，用戶需求無法反饋給生產者。怎樣讓用戶需求與生產者、賣家聯動？
對癥下藥，就需要阿里這樣的大平臺、老年醫學學會、產業鏈企業合作，如日本松下、護老機構那樣，重構一套適老經濟體系。
之前，阿里已經利用自己的數字化洞察，幫服裝、美妝等行業改造升級：
前者，從大訂單生產，變成了敏捷供應鏈的“小單快返”，其效率超過Zara；而后者，新品開發周期從2年縮短到6個月，品牌能快速試錯、迭代，推陳出新，這才讓那么多“新消費品牌”異軍突起。
同理，類似的數字化洞察也可以用于適老行業，改進防滑地磚的材質、安全扶手的握把設計、助浴椅的構造……進而，壓縮快進海外10多年的適老進程，解決老齡化加速帶來的重重困難。
所以，TOTO、箭牌等家裝大品牌，也都早早加入這個聯盟，大家共生、共營，做好“倚老賣老”。
用阿里人的說法：從去年起，不計回報，拿出雙11的珍貴流量，投入這萌新業務里，就是想喚醒老人、子女、行業的共情、共識。
畢竟，國內千位老人只有35-40張養老床位，90%的老人居家，難以改變；畢竟，每個人都會老，老吾老，扶人之老，人同此心，心同此理。
一切就像管理學家德魯克說的：“現代企業不僅是賺錢做生意的組織，更是滿足社會經濟需求的社會組織。”在關鍵階段，它就該給予，買單，扛事，擔當責任。
格局打開，以產業鏈為基礎，深化銀發經濟，帶動適老行業，是全社會適應老齡化挑戰的客觀需要，也是讓老人享受高質量養老的必然選擇。
別忘了，社會學家孔德說過：“人口是一國的命運。”做出銀發經濟的黃金時代，昨天是歷史，今天是起始，明天才能什么都好使。
