來源/聯(lián)商網(wǎng) 

撰文/袁則

聯(lián)商快訊：3月1日，《聯(lián)商網(wǎng)》從生鮮傳奇獲悉，生鮮傳奇小鮮店第一屆加盟招商會將于3月12日在合肥濱湖富茂大飯店舉行。

屆時，生鮮傳奇將就小鮮店的業(yè)態(tài)前景、商業(yè)模式及運營策略等內(nèi)容，向投資者介紹，從而給合肥的民間資本，新增一項財富選擇。

據(jù)悉，生鮮小鮮店是生鮮傳奇于2020年6月圍繞1000戶左右居住人口的社區(qū)創(chuàng)新的第三種實體店業(yè)態(tài)，經(jīng)過近三年時間的打磨，生鮮傳奇小鮮店已經(jīng)迭代到了第四代模型，模式和運營體系目前已完全成熟：

（1）生鮮傳奇具有高效的自有品牌體系，差異化的品項可以使門店保留差異化競爭力，所以很少遭受惡性競爭，相對其他商超，加盟店的品項和價格都有護城河。

（2）生鮮傳奇已經(jīng)建立了強大的生鮮加工和配送體系，加盟店商品單獨加工，商品全部以最小單位配送，所以，門店一方面可以大幅的降低損耗率，最大化的保有商品銷售價值；其次，到店商品全部包裝化和凈品化，門店不需要加工，經(jīng)營足夠簡單，所以門店只需3名員工，因而可以極大程度的提高單店的營運效益。

（3）營銷方面，加盟店可全面受力生鮮傳奇在52周MD方面的強大戰(zhàn)力，門店營銷由總部品類規(guī)劃部統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一制作，門店高效簡單，因而經(jīng)營效率更高。

（4）在技術(shù)上，生鮮傳奇的哪吒系統(tǒng)、無人車短線物流及強大的標準化管理系統(tǒng)，結(jié)合總部的采購、運營及營銷組織力，可以為加盟店提供強大的效率支持。

（5）在加盟條件上，除了資質(zhì)、資金和物業(yè)方面的要求，區(qū)別于其他品牌的全托管，生鮮傳奇還要求加盟商帶人加盟，進行經(jīng)營性投資；開店前，生鮮傳奇對加盟商人員會有半個月的培訓，有些一開始就難以適應(yīng)的加盟商，在這一階段就會被過濾。這樣，在門店的運營上，加盟店老板可以更上心，也更能保障加盟店的盈利性。

據(jù)悉，目前生鮮傳奇小鮮店在合肥共有100家，50%為加盟店，80-120㎡的門店，日均銷售可達9000-15000元之間，毛利率在24%-29%之間，基本12個月左右可以回本；從實際業(yè)績來看，基本都能賺錢。

生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)表示，已經(jīng)開業(yè)的50家加盟店全部盈利，現(xiàn)在可以加快一點了。

正是基于這樣的運營積累和業(yè)績現(xiàn)實，生鮮傳奇才決定大面積開放小鮮店的加盟。

從支持體系上講，目前生鮮傳奇對加盟業(yè)務(wù)單獨成立了30多人的團隊，分別負責加盟店的拓展、開店和運營，從而全面保障加盟業(yè)務(wù)的質(zhì)量，進行負責任的運營；在未來，小鮮店的戰(zhàn)略意義甚至有可能超越生鮮傳奇的標準店和市集店。

作為社區(qū)生鮮店的領(lǐng)軍者，生鮮傳奇近些年一直在持續(xù)的推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新，創(chuàng)始人王衛(wèi)也一直是零售業(yè)的紅人，他對生鮮社區(qū)化經(jīng)營、小店的簡單化和效率化運作、零售的科技運用，一直有著獨特而本質(zhì)化的思考。

三年疫情期間，生鮮傳奇因其強大的自有供應(yīng)鏈能力，良好的經(jīng)營口碑，獲得了合肥市政府和合肥消費者的高度認同，甚至對上海市的抗疫也能形成強力支持；2023年11月，生鮮傳奇還與武漢中商合作，在武漢開出首家瓢蟲鮮生，這也是生鮮傳奇首次進駐武漢市場，從實際業(yè)績看，同樣表現(xiàn)優(yōu)秀。

此次開放加盟，也是生鮮傳奇整體經(jīng)營能力的釋放，更好的品牌輸出，更大的規(guī)模，有利于生鮮傳奇和加盟店形成更好的商業(yè)循環(huán)。