內憂外困致匯美“退市”
定位喪失是關鍵電子商務搶占實體經濟
新世界百貨匯美店成為首家退出天一商圈的百貨店，這充分說明目前寧波商業競爭已呈白熱化程度。個人分析認為至少有以下幾方面原因：一是無經營特色。新世界百貨匯美店開張之初，依靠江東店定位中高檔服飾百貨的品牌招商優勢，曾經一度被業界所看好，認為有可能與新世界江東店隔江遙相呼應，據此鞏固新世界百貨在寧波百貨業的地位，但匯美店顯然未能抓住開張之初的良好契機，不大的經營面積、類似的經營品類、模糊的經營定位，使經營陷入了與其他百貨店同質化的被動局面。二是無競爭優勢。新世界百貨匯美店與江東店在經營上受寧波某些強勢連鎖百貨在品牌引進上的制約，致原來具有競爭力的名優品牌資源日益流失，一定程度上喪失了賴以為繼的品牌優勢。三是管理團隊缺乏穩定性。經營管理人員不穩定或頻繁調整，勢必會使百貨店在經營思路上缺乏持續性與連貫性，不太穩定的經營風格，會使品牌代理商喪失經營信心，造成經營上的惡性循環。四是城市建設的影響。寧波地鐵建設的封路，使本來就少有人氣的匯美店雪上加霜，一定程度上加速了匯美店停業的步伐。
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定位喪失是關鍵
經常逛街，也經常在三江口附近轉悠，但去新世界百貨的次數確實很少，一方面，商場偏居天一商圈一角是一個主要原因，此外，每次去了都買不出什么東西是更重要的原因。就像超市靠低價生鮮聚人氣一樣，對于一家商場來說，總需要一個吸引顧客去了又去的理由，而本人認為，品牌是一個商場最核心的競爭力。對于經常逛街的女生來說，每個人都有幾個比較心儀，比較忠實消費的品牌，天一商圈里商場林立，不少品牌是相同的，你有，我也有，只不過你的專柜里商品多些，我的專柜里商品少些，真正的獨有品牌只占很小一部分，而恰恰是這很小的一部分，才是吸引顧客的關鍵。對于一家商場來說，在一個商場云集的核心商圈一定要有自己的特點，找準定位才是生存的關鍵。就拿天一商圈來說，要說時尚，有銀泰百貨，要說老少皆宜，有二百，要買奢侈品，可以去和義大道，如何在蕓蕓顧客中找準自己的定位，是一家商場改變或是努力的方向，也是在商業競爭越來越激烈的今天，求生存、求發展的關鍵。
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電子商務搶占實體經濟
昨天（７日）經過中山路，發現新世界百貨匯美店的裝修已開始動拆，新世界百貨匯美店徹底告別市中心，筆者以為與當前電子商務的迅速發展有非常大的關系。
當前實體商業競爭已相當激烈。五年前，筆者在東門口逛街時，感覺寧波商場的折扣少，與上海、杭州沒法相比，身邊的不少朋友還經常會去杭州等地“血拼”；但現在這種折扣差距正在減少，去滬杭等地采購的人群也在減少，尤其是隨著和義大道的開業，寧波商業可以說正在與國際化接軌，競爭也與國內一線城市接軌。
這種競爭與電子商務的崛起有著相當大的聯系，尤其是淘寶網、天貓、東京商城等給現代百貨業帶來了巨大沖擊。眾所周知，網購在價格上的優勢格外明顯，尤其是品牌商品，因為實體店巨大的場地和管理成本，使其售價往往比網上要高出一倍甚至更多，就算百貨商場通過“店慶”等促銷，有些商品的價格也未必如網購商品“給力”。此外，百貨商場的很多消費者有網購基礎，通過商場的“展示”、“試穿”和價格對比，再去網上購買已成為一些品牌消費者購買更便宜商品的“捷徑”，這時百貨商場如果不在價格上有優勢，只能淪為“為他人作嫁衣裳”。
電子商務的擠壓使實體百貨業的利潤空間不斷收窄，這時如果缺乏明確的定位，不與同行形成錯位競爭，生意自然更加難做。筆者認為新世界百貨匯美店的關店是新舊業態交鋒的結果，這在寧波雖然還是第一家，但未必就是最后一家。
當然，電子商務也存在一定的局限性，傳統的實體店依然是百貨業的主流，而且百貨業的競爭仍將繼續。寧波人購買力強勁，只要經營得當，百貨業還是大有前途。（張小姐 網購達人）
（來源：寧波日報）
