隨著消費日漸成為中國經濟最重要的內在驅動力之一，上市零售企業開始越來越注重業態的細分和對不同業態的戰略布局。友誼股份董事長馬新生在日前舉行的2011年度業績推介會上表示，“十二五”期間，友誼股份綜合百貨將重點發展奧特萊斯、購物中心和百貨商店三大業態，打造三大業態的領先地位。其中，奧特萊斯業態將面向全國布局，購物中心業態主要在長三角地區做深做透，百貨商店業態將繼續鞏固在上海市場的領先優勢。

　　在此之前，友誼股份剛剛發布了與百聯股份吸收合并后的首份年報。年報顯示，該公司2011年實現營業收入470億元，同比增長7.12%，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長33.8%，達13.92億元，基本每股收益0.85元。同時，公司擬向全體股東每10股派發現金2.5元(含稅)。

　　奧特萊斯是友誼股份重點發展的新興業態之一，將采取全國性連鎖化發展。目前，友誼股份擁有三家建成門店，都表現出不俗的經營業績。青浦奧特萊斯開業至今已有6年，連續高速增長，2011年實現營業收入18.6億元、利潤總額l.7億元，同比分別增長了22%和18%。2011年，青浦店推進“億元級品牌”打造計劃，經營面積不到400平方米的COACH品牌銷售額一舉突破億元，未來2到3年預計還有5到6個國際品牌能突破億元大關。杭州下沙店和武漢店分別于2010年和2011年開業，目前的經營態勢也超出預期。

　　馬新生介紹，面積達19萬平方米的無錫奧特萊斯已開工建設，同時還有一些項目正在洽談或籌備中。“十二五”時期，友誼股份計劃新開奧特萊斯5到7家，至2015年末，網點數達到8至10家，年銷售規模80至100億元，初步確立奧特萊斯業態在全國的領先地位。

　　百聯購物中心目前已達12家，總建筑面積超過130萬平方米。百聯中環、百聯又一城、百聯西郊等已步入快速發展期，2009年至2011年的利潤總額增速始終保持在50%以上。

　　馬新生表示，購物中心業態未來將采取區域化、集中化的推進策略。優先規劃上海區域，填補空白點，扎扎實實地把上海及長三角區域做深做透，尤其重點關注上海郊區未進駐區域、后世博區域、軌道交通樞紐及大型居住區等區域;重點發展泛長三角地區，重點關注鄰近上海、交通便捷、人口密集、經濟發達的江浙兩省及安徽省的重點城市。

　　2011年，克服了世博熱潮褪去、通貨膨脹加劇等不利因素的影響，友誼股份百貨商店業態繼續保持增長，這主要得益于新開門店的快速成長和成熟門店的穩定表現。根據公司年報，百貨商店業態的收入在2010年較高基數的基礎上，仍然實現了兩位數的增長，成為公司收入增長的重要來源之一。

　　值得一提的是，多家郊區百貨商店與郊區購物中心一起，成為近期友誼股份百貨商店業態的增長亮點。例如，百聯南橋購物中心、百聯金山購物中心、東方商廈青浦店、嘉定店。其中，百聯南橋購物中心、東方商廈青浦店、嘉定店去年的營業收入同比就分別增長了56%、33%和18%。百聯金山購物中心在2010年9月28日實現滿鋪開業，開業3個月就實現經營盈利，2011年實現營業收入2.7億元，利潤總額達370萬元，開業第一年就實現了盈利，這在行業內比較少見。

　　馬新生指出，百聯百貨商店業態將優先規劃與購物中心新發展項目的組團式發展，進駐百聯購物中心項目中開設百貨主力店。同時關注已營業網點的擴建機會和上海市內的發展機會。另一方面，公司將繼續致力于既存門店內在優勢的鞏固和提升，在調整經營結構、提升經營能力的過程中，開展專業門店轉型和連鎖拓展的嘗試，以進一步鞏固上海市場的優勢地位。

　　長期跟蹤公司的零售業分析師認為，作為上海的商業航母，未來隨著治理結構的改善，友誼股份的商業龍頭地位和規模效益將會帶來更強的競爭優勢。自重組成功之后，公司的整合效應已經逐步體現，未來超商和綜合百貨等不同業態的協同效應仍值得期待。從增長來源分析，新友誼的銷售規模優勢、新店的快速擴張、新業態的迅速發展等因素均有望成為今后業績增長的強大動力。

  （來源：中國商報）