聯(lián)商網(wǎng)特約評(píng)論：近日有媒體曝光永琪美容美發(fā)店“唐僧式的推銷何時(shí)休？”，文章提及接受服務(wù)時(shí)，經(jīng)理和女服務(wù)員唱“雙簧，推銷不成后態(tài)度急轉(zhuǎn)直下，網(wǎng)友曝永琪早已劣跡斑斑等。

　　別輕易打算讓永琪人改變售卡熱情，如果它的加盟店體系不變，營(yíng)銷、服務(wù)、員工收入模式不變的話。

　　它的核心問(wèn)題在：理發(fā)店全員營(yíng)銷的來(lái)歷和好處？消費(fèi)者對(duì)理發(fā)店的普遍選擇和忠誠(chéng)度？市場(chǎng)環(huán)境對(duì)理發(fā)店發(fā)展連鎖及選址、定位的影響？

　　賣(mài)卡的好處顯而易見(jiàn)，企業(yè)占有顧客現(xiàn)金流-可用于各種投資收益或銀行存息（“類金融”效應(yīng)），綁定客戶-已經(jīng)提前預(yù)付幾十次理發(fā)費(fèi)用的顧客，期間不太可能去別家店。已經(jīng)很難查證理發(fā)店賣(mài)儲(chǔ)值卡的來(lái)歷了，也許是向超市連鎖業(yè)學(xué)的，也許反而更早。但全員營(yíng)銷的弊端也很明顯：所有的店堂服務(wù)都貨幣化、儲(chǔ)值卡化，在那么小而彼此接近的特定空間里，洗剪吹等流程一應(yīng)服務(wù)人員極力灌輸、鼓動(dòng)顧客，她們的手藝成了手段，這是值得警惕的。

　　但理發(fā)師、洗發(fā)工、技師、發(fā)型師等人，在特定體系內(nèi)，運(yùn)行多年的框架里，每每腦海驅(qū)動(dòng)和門(mén)店考核、同事攀比的都是業(yè)務(wù)量？從某種程度上，所有人的手藝都依附于客戶“埋單”，急功近利常適得其反。這種售卡體系，也長(zhǎng)遠(yuǎn)傷害著理發(fā)業(yè)的專業(yè)精神。

　　臺(tái)灣最大的理發(fā)連鎖企業(yè)“曼都發(fā)型”，幾年前開(kāi)始發(fā)展大陸事業(yè)，上海已經(jīng)有好幾家店了。在大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等站網(wǎng)友顧客評(píng)論可見(jiàn)，他們紛紛提到曼都“不推銷儲(chǔ)值卡”，免費(fèi)辦理8折會(huì)員卡，服務(wù)周到……可見(jiàn)國(guó)內(nèi)大量理發(fā)店的推卡情況嚴(yán)重。

　　但我好奇，并且愿意相信：曼都人會(huì)不會(huì)更快樂(lè)，他們對(duì)行業(yè)的專業(yè)、專注更值得分享，而顧客們也更放松些？

　　想起朋友大蘇昨日跟我分享的故事。她去越南，在火車上遇見(jiàn)一位很干凈的西班牙男人，相談甚歡。原來(lái)，男子是一名油漆工，他喜歡自己的工作，偶爾旅行、學(xué)習(xí)。令大蘇驚訝的是，他絲毫沒(méi)有國(guó)人因從事不同行業(yè)、職業(yè)而異化的社會(huì)角色感，譬如說(shuō)很多人中國(guó)油漆工多為養(yǎng)家糊口不得已而為之，他們沒(méi)有跟其他人平等對(duì)話的打算和氣質(zhì)，尤其是遇上更有錢(qián)途的其他人。

　　大蘇總結(jié)，是因?yàn)槟切﹪?guó)家的人，能夠通過(guò)自己的一份工作，得到自己想要的人生，不必依附太多或盯著單一衡量標(biāo)準(zhǔn)——比如有多少錢(qián)，有沒(méi)有房，要不要買(mǎi)車。他們可以做一些我們認(rèn)為非常普通的工作，仍然孜孜以求，很快樂(lè)。

　　以永琪為代表的連鎖美容店，相比“曼都”等，也仿佛是中國(guó)與西班牙油漆工的差別？

　　再看消費(fèi)者，他們到底有多少忠誠(chéng)度？大體上，中國(guó)消費(fèi)者有很多哭笑不得的幸福煩惱，因?yàn)樵诒粻?zhēng)奪，每家理發(fā)店吆喝著更便宜親切或者格調(diào)出色，但大部分顧客是享受不到真正服務(wù)的：溫和、適合的、個(gè)性化的發(fā)型設(shè)計(jì)與相關(guān)服務(wù)。

　　一家理發(fā)連鎖企業(yè)或理發(fā)店，最終維系發(fā)展的絕不是儲(chǔ)值卡里的歲月，而是洗頭小弟指尖非指甲的細(xì)心按摩，理發(fā)師關(guān)心發(fā)藝如作品的靈巧剪刀。儲(chǔ)值卡是“暫住證”，用心服務(wù)顧客卻是彼此多年契闊的“公民身份證”或源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的“族譜”。

　　市場(chǎng)環(huán)境又是從一個(gè)個(gè)理發(fā)店及連鎖企業(yè)上長(zhǎng)出來(lái)的。小店留不住人，因?yàn)榇蟮杲o的錢(qián)多；大店運(yùn)營(yíng)成本高，要努力吸引顧客，又不如連鎖店到處方便；連鎖店發(fā)展因資金與網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模要求，又多是加盟，可控性變?nèi)?#8230;…

　　總而言之，目前大部分理發(fā)店的發(fā)展模式是有問(wèn)題的，尤其是美琪等大量加盟、推廣儲(chǔ)值卡的方式不可持續(xù)。但它的糾結(jié)也很明顯，短期利益與長(zhǎng)期利益的平衡，需要?jiǎng)?chuàng)始人莫大勇氣與智慧，進(jìn)而重塑該模式，尊重企業(yè)未來(lái)發(fā)展，尊重顧客。

　　其他連鎖業(yè)態(tài)也堪學(xué)習(xí)。存在未必合理。
　　（聯(lián)商網(wǎng)特約評(píng)論員 林尚玉/文 博客http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）