“現金奶牛”是投資者不二的選擇，自上市以來，歐亞集團便積極參與分紅、配股。“走進上市公司之吉林行”第四站，來到東北地區百貨零售龍頭——歐亞集團，考察團調研了歐亞大賣場，并且與公司董秘、副總經理進行深入交流。不少投資者表示，歐亞集團的資產實力雄厚，通過實地調研，更加了解上市公司的運作、管理方法，是一次難得的體驗機會。

　　成功抵御外企“入侵”

　　從公開資料上獲悉，歐亞集團目前擁有35 家門店，總面積145.23 萬㎡，自有物業占比達98.55%。近年來，吉林省內的居民收入高增長、高消費傾向和城鎮化也推動消費規模擴張。

　　歐亞集團董秘席汝珍表示，公司能夠成為吉林乃至東北最大型的百貨零售商，歸功于董事長曹和平善于抓住商機。

　　“在歐亞集團成立之初，為了增加賣場的人氣，公司也曾經嘗試過類似‘白吃白喝’的贈送活動。當時東北人并沒有太多的商業零售概念，歐亞也是通過不斷的努力才有今天的業績。”

　　歐亞集團副總經理于志良表示，未來，歐亞集團將朝著內生性增長和良性擴張兩個方面發展。“歐亞集團旗下的三大項目，歐亞賣場、歐亞商都以及歐亞購物中心，均實現了差異化的經營模式，實現了百貨超市型、品牌招商型等多種銷售模式。”于志良還表示，近期，歐亞在吉林多個地區實行商都擴張，對拉動本地消費、經濟增長起到一定作用。但于志良還補充道，在進行省內擴張的時候，還需要保持合理的增長比例。

　　歐亞集團主營商業，其中歐亞商都和歐亞賣場貢獻50%以上的收入，和70%以上的盈利，而且未來仍將保持較快增長，是公司業績的主要看點。而近期，松原歐亞購物中心全球品牌招商也在密鑼緊鼓進行。

　　歐亞賣場的單體占地面積達到60萬平方米，有1萬多個經營單位，是全亞洲最大的shopping mall。于志良表示，經過多年的努力，歐亞集團已經把經營中的無效資產逐漸轉化為有效資產，再把有效資產轉化為高效資產。

　　歐亞集團在吉林地區的地位，已經讓許多嘗試進駐的外商望而卻步。“前幾年，家樂福等海外零售企業曾經立下了幾年內在省內建設多家門店的目標，但最終還是敵不過歐亞集團。并不是外商差，而是因為我們先占領了商業先機。”于志良如此解釋道。

　　對于歐亞來說，并不存在租金的壓力。因為在歐亞成立之初，大賣場就是通過員工籌資的形式興建的，建設資金屬于自有資金范疇。這也是為什么，歐亞集團自有資產占比高，是因為自身本來就擁有大賣場的物權。

　　受電子商務影響小

　　談及這幾年對公司的增持行為，席汝珍說，就好像自己的孩子一樣，公司管理層都知道歐亞的“體格”，所以會堅持在任期內不賣掉手中的股份。

　　公司管理層自2009 年以來陸續通過二級市場增持公司股票48 次，合計增持股份70.91 萬股。其中董事長曹和平自2010 年以來，先后28 次通過二級市場增持公司股票，增持股數達52.55 萬股，累計交易金額1301.21 萬元。

　　另外，在說到上市公司現金奶牛時，席汝珍介紹了歐亞集團上市以來對投資者的回饋。“歐亞集團自1993年上市以來，多次實行現金分紅、配股等分紅方案，分紅金額將近5億，但歐亞上市之初募資額為3億，融資小于分紅。”

　　近幾年，傳統百貨零售行業受網購、電子商務沖擊較大，在如此背景之下，部分知名零售商紛紛開展電子商務業務。比如家電零售企業蘇寧電器旗下電子商務平臺蘇寧易購，還有王府井也開發了自身電子商務平臺。從這部分百貨零售公司的發展軌跡來看，電子商務成為消費行業的大趨勢。

　　“歐亞集團正在嘗試開展自身的電子商務平臺，公司方面也看到了行業內電子商務的興旺發展勢頭。但也需要看到的是，實體商業與網購還是有區別的，并且，也不是所有電子商務平臺都能實現盈利。”于志良表示，實體經營轉向電子商務平臺，還需要考慮物流等客觀因素，而且，就目前電子商務的情況來看，能夠成功實現盈利的并不多。

　　團友觀后感

　　在參觀歐亞賣場的過程中，許多投資者都驚訝于商場規模之大、品種之齊全。引用一位團友的話說，在歐亞賣場，除了飛機大炮買不到之外，其余的商品都可以在這里買到。

　　另外，不少團友表示，在這次“走進上市公司”調研的企業中，歐亞集團是得到高管增持次數、數額最多的公司，這也顯現了管理層對歐亞日后發展的信心。有團友幫歐亞集團算了一筆賬，僅僅是歐亞賣場這一項資產，包括賣場的土地價格、物權等資產，已經超過百億元。但目前歐亞集團的總市值還不到40億元，市場仍然有上漲的空間。

　　對于行業內最關心的電子商務對傳統百貨零售的沖擊，投資者則認為，歐亞集團屬于東北地區壟斷性的百貨零售企業，相對來說，電子商務對歐亞的影響還不算大，而且歐亞也有進一步發展電子商務的計劃，相信未來這塊業務也將成為歐亞的亮點。
　 （來源：投資快報）