正所謂“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”，在奢侈品行業(yè)不止如此，相爭(zhēng)的通常是本家人，暫且稱(chēng)為“內(nèi)訌”。Lacoste一訌，就讓外人當(dāng)了大股東，隨之連僅剩的殘羹股份都要拋了。Gucci更甚，自老爺子Guccio Gucci過(guò)世后，整個(gè)家族就沒(méi)消停過(guò)。入獄、被殺……已經(jīng)成了Gucci的另一個(gè)“個(gè)性”標(biāo)志。當(dāng)然也有真正的強(qiáng)強(qiáng)之爭(zhēng)，像LV收了Herms的股份。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)結(jié)構(gòu)的改變，奢侈品牌從“家族式”走向“集團(tuán)化”成了一個(gè)普遍現(xiàn)象。

　　
　　Lacoste創(chuàng)始人Ren Lacoste先生及孫女Sophie Lacoste Dournel

　　今年10月，瑞士零售集團(tuán)Maus Frres SA在Lacoste家族斗爭(zhēng)之時(shí)，從家族成員(含創(chuàng)始人Ren Lacoste兒子Michel Lacoste)處獲得30.3%的股份，成為第一大股東。近日，Ren的孫女Sophie Lacoste Dournel又發(fā)表聲明將出售剩余的28%股份。她表示難過(guò)和惋惜，曾經(jīng)對(duì)Lacoste的發(fā)展愿景也擱淺了，只希望公司有更好的發(fā)展。不由得讓人嘆息，家族內(nèi)部的斗爭(zhēng)不僅讓人看了笑話，還把祖輩創(chuàng)下的江山“慷慨”地拱手相送。

　　
　　Gucci家族三代掌門(mén)Guccio Aldo Rodolfo Vasco Mauzrizio

　　Gucci也是以家族名字命名的品牌，曾是顯赫望族，專(zhuān)為上流社會(huì)/貴族提供服務(wù)。但自從創(chuàng)始人Guccio Gucci過(guò)世，把財(cái)產(chǎn)平分給三個(gè)兒子(Aldo Rodolfo Vasco)之后，丑陋的家族斗爭(zhēng)、讓人唏噓的丑聞就從沒(méi)減少過(guò)。Aldo被自己兒子送入監(jiān)獄、Maurizio(Rodolfo兒子)被自己前妻雇兇槍殺……幸好天才設(shè)計(jì)師Tom Ford在“混亂”中挽救了無(wú)心經(jīng)營(yíng)的Gucci，并且創(chuàng)造了Gucci最輝煌的十年。當(dāng)然，他也見(jiàn)證了這個(gè)品牌由家族式向集團(tuán)式的轉(zhuǎn)變。2004年Tom Ford的離職轟動(dòng)了時(shí)尚界，大家紛紛為Gucci的未來(lái)?yè)?dān)心，但依仗集團(tuán)勢(shì)力的強(qiáng)大，Gucci及時(shí)更換設(shè)計(jì)師及管理團(tuán)隊(duì)，使這個(gè)品牌良好發(fā)展至今并且依舊穩(wěn)居第三大奢侈品集團(tuán)的寶座，這也是集團(tuán)化優(yōu)于家族式經(jīng)營(yíng)的具體體現(xiàn)。

　　但對(duì)原本的Gucci而言，可悲的是，家族成員總會(huì)被Gucci集團(tuán)告上法庭，原因是商標(biāo)侵權(quán)，并屢次以敗訴告終。即使不去計(jì)較名望和收益，就用自己的名字會(huì)被告盜用這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，著實(shí)令人心傷。

　　
　　LV逐漸收購(gòu)Herms股份Herms趨于集團(tuán)化

　　自從2010年10月路易威登集團(tuán)收購(gòu)愛(ài)馬仕17.1%的股份后，收購(gòu)進(jìn)程逐步推進(jìn)，至2011年8月LVMH集團(tuán)旗下?lián)碛械腍erms公司股份已達(dá)21.4%。其實(shí)路易威登擁有的奢侈品品牌大大小小加起來(lái)有60多個(gè)，而這當(dāng)中對(duì)家族企業(yè)的收購(gòu)占一半以上。

　　其實(shí)這類(lèi)“去家族化”的現(xiàn)象日漸明顯，主要原因是奢侈品市場(chǎng)的變革，也就是消費(fèi)群體的擴(kuò)大和轉(zhuǎn)變。早期奢侈品的主要消耗者為貴族階層，市場(chǎng)面較窄。現(xiàn)今隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)向外延伸迅速(如重要的中國(guó)市場(chǎng))，消耗量增加，風(fēng)險(xiǎn)性提升，并且需要的運(yùn)轉(zhuǎn)資金增多，導(dǎo)致一些奢侈品家族“作坊”很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的高壓下生存，選擇集團(tuán)化是維持生計(jì)的最佳途徑，同時(shí)也是保證盈利的最好方法。

　　集團(tuán)化之后，通過(guò)改變公司結(jié)構(gòu)、整合藝術(shù)理念、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全新的定位分析、聘請(qǐng)更高水平的設(shè)計(jì)師刷新風(fēng)格等方法，將更有效的對(duì)奢侈品品牌進(jìn)行推廣及營(yíng)銷(xiāo)，雖然這個(gè)過(guò)程和結(jié)果可能違背了品牌的初衷。
　　（來(lái)源：鳳凰時(shí)尚）