由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤偏薄，大部分鞋服類企業(yè)，例如安踏等普遍將更多的產(chǎn)品外包給其他公司生產(chǎn)。但與其他品牌不同，有跡象表明，匹克體育用品有限公司(下稱“匹克”)自產(chǎn)率正逐步提高。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，匹克自行生產(chǎn)的總成本占總銷售成本的比例已由2011年上半年的34.3%上升至2012年同期的38.9%。

　　逆勢而動?

　　《第一財經(jīng)日報》記者昨日了解到，匹克投資約8000萬元擴大在福建省惠安縣及江西省上高縣的生產(chǎn)設(shè)施目前已經(jīng)啟動。匹克公關(guān)總監(jiān)對《第一財經(jīng)日報》記者強調(diào)，“投資這兩處設(shè)施主要是為了優(yōu)化生產(chǎn)線和項目配套，產(chǎn)能并沒有增加。”

　　為緩解沿海地區(qū)人工成本上漲的影響，匹克于山東省菏澤市興建的另一個服裝生產(chǎn)設(shè)施(山東項目)，主體建筑工程已于2011年開始，預(yù)計5年時間完成，該項目完全投產(chǎn)后產(chǎn)能將達到3000萬件，該總資本支出約為人民幣10億元。

　　數(shù)據(jù)顯示，匹克自產(chǎn)率近期有所提升。

　　從鞋類及服裝產(chǎn)品（按產(chǎn)量計算）的自產(chǎn)比率看，已經(jīng)分別由2011年上半年的48.0%和24.7%，上升至2012年同期的58.3%和32.2%。而今年上半年，匹克自行生產(chǎn)的總成本占總銷售成本的比例已由2011年上半年的34.3%上升至2012年同期的38.9%。

　　匹克的戰(zhàn)略模式可謂是反其道而行之，這也表現(xiàn)在海外市場的拓展上。

　　眼下大部分國內(nèi)運動品牌都在收縮國際戰(zhàn)線，主打國內(nèi)市場。不僅是由于歐債危機之后，海外市場需求大大降低，同樣因為國內(nèi)品牌的滲透力還是遠遠不如耐克、阿迪達斯等國際大牌。

　　李寧便是最典型的代表，不僅關(guān)掉了海外所有的店鋪，李寧新任執(zhí)行副主席金珍君前不久在接受媒體采訪時說，李寧將瞄準(zhǔn)從農(nóng)村遷往大城市的消費者，未來兩年李寧的目標(biāo)是將中國市場份額增加40%。

　　相比而言，匹克堅持開拓國際市場的策略一直沒有動搖。目前，匹克海外市場占比已經(jīng)占到公司總收入的12.2%，是中國運動品牌中最高的一家。匹克公司相關(guān)人士對記者表示，公司的目標(biāo)是在未來5年內(nèi)進入100個國家和地區(qū)銷售，并取得100億元的銷售收入。

　　近日，匹克簽約了德國籃協(xié)，將作為獨家裝備供應(yīng)商和全球戰(zhàn)略合作伙伴。李寧、安踏等公司堅持全品牌戰(zhàn)略，不斷滲透足籃球領(lǐng)域，給匹克造成了不小的困擾。

　　匹克方面對記者稱，目前正在洽談數(shù)個頂級NBA球星和實力強勁的國家隊，以及一些國際性賽事。

　　訂貨會亮紅燈

　　但在中國市場，匹克的基礎(chǔ)在二三線城市。上述行業(yè)人士對記者表示，匹克在中國的渠道能力并不強，整體趨勢處于下降狀態(tài)中。

　　今年前三季度，匹克在中國關(guān)店逾千家，成為國內(nèi)運動品牌中關(guān)店數(shù)量最多的。上半年凈利潤大幅下滑43.3%，僅為2.4億元，在中國地區(qū)零售網(wǎng)點的平均營業(yè)額及每單位零售面積的平均營業(yè)額分別同比下降了30%和34.3%，平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)亦由49天增加至86天。

　　作為體育品牌業(yè)績“晴雨表”的訂貨會更是一片慘淡。匹克在剛剛舉辦完的明年二季度訂貨會上，訂單總額下滑20%～30%，其中，服裝類訂單金額大幅度下降，產(chǎn)品平均批發(fā)價格零增長。

　　不過，在訂貨會上遭遇訂單下滑的不只是匹克。安踏和特步上周也相繼公告2013年二季度訂貨會的情況。特步訂單金額(按批發(fā)價格計算)同比下降幅度達到15%至20%，安踏的訂單金額（按批發(fā)價值計算）亦同比下滑約15%至25%，今年三季度安踏品牌同店銷售亦同比下跌。

　　而對于關(guān)注最高的李寧來說，在今年8月份舉行的半年業(yè)績說明會上，前CFO鐘奕祺索性宣布，從今起不再公布訂貨會的成交情況。

　　國金證券張斌稱，市場一般對訂貨會金額比較敏感，此次訂貨會訂單情況可以看成明年上半年業(yè)績的折射。
　　（來源：第一財經(jīng)日報 作者：夷施 黃慧敏）