淘寶網(wǎng)銷售額從2200萬到10000億元，僅用了10年時間。雙十一、雙十二，電商在造節(jié)運動中不停刷新自己創(chuàng)造的單日銷售紀(jì)錄。相比之下，傳統(tǒng)商業(yè)顯然低調(diào)很多，默默維持著每年13%左右的增長。

　　在電子商務(wù)領(lǐng)域，沒有人不知道馬云，2012年12月2日，憑借著一萬億成交額這個里程碑，馬云再次被評為中國年度經(jīng)濟(jì)人物。同時被評為中國年度經(jīng)濟(jì)人物的，還有實體商業(yè)的老大王健林。

　　說起實體商業(yè)，沒有人會不知道大連萬達(dá)，這個被稱為中國商業(yè)龍頭老大的企業(yè)，在商業(yè)地產(chǎn)上一直都做得順風(fēng)順?biāo)�，萬達(dá)模式也是眾多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商爭相模仿的對象。

　　在2011年，萬達(dá)集團(tuán)總收入突破1051億元。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林稱，這是萬達(dá)創(chuàng)立24年歷史上，首次年收入邁進(jìn)千億大關(guān)，這標(biāo)志著萬達(dá)進(jìn)入新的發(fā)展階段。王健林認(rèn)為，電商發(fā)展很快，但目前市場份額還很低，實體商業(yè)很多東西也是電商無法取代的，“零售不僅僅是買東西，洗腳、捏腳、修耳朵這些，電商再厲害也取代不了”。而馬云則堅信電商會贏，“電商未來即便不能完全取代實體商業(yè)，也能基本取代。”

　　為此，在年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎典禮上，王健林還向馬云立下了億元賭約，“20 20年，如果電商在中國整個大零售市場份額占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。”

　　掌控阿里巴巴的馬云被稱為“在虛擬世界縱橫捭闔”，而運營萬達(dá)商業(yè)王國的王健林則被稱為“在實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開疆破土”。

　　盡管最終馬云并未接下這個賭約，但兩位大佬的正面碰撞，賭的也不是一億元，不是兩家企業(yè)，而是日趨白熱化的電商與實體商業(yè)之爭。
　　（南方都市報 作者：林廣）