【億邦動力網訊】2012年 B2B仍在低調執著地前行，期間有探索，有質疑，有倒閉，整合行業在寂寞中醞釀著劇變。作為電子商務重要領域，B2B的發展對中小企業的發展有著特殊的意義。2013年初，億邦動力網縱覽2012年B2B業內大事和各方觀點，對B2B行業進行年度事件盤點，總結出行業七宗“最”：
一、年度“最劃算”事件：阿里B2B私有化退市
事件回溯：
2012年6月20日，阿里集團完成旗下B2B公司退市操作，7月份將核心業務調整為七個事業群，B2B被拆分成國際業務和小企業業務，12月宣布誠信通將于2013年元旦起漲價。
點評：
阿里退市無疑是2012年電商行業最重要的事件之一，以與5年前上市時相同的股價注銷退市，阿里巴巴在資本市場上做了一筆最劃算的交易。不過，退市也反映出阿里B2B業務近年發展速度趨緩，付費會員數量持續下滑等短板，而2011年 “誠信門”事件更是將阿里B2B釘上恥辱柱。業績瓶頸逼使阿里不得不對整體業務進行戰略重組，退市也成必然。從重組方向上看，大批人員離崗表明B2B已淪為淘寶和天貓的后端，且在阿里體系中不再獨立，而是作為B2B2C完整生態系統(打通制造商、渠道商、消費者完整產業鏈)中的一個組成部分。
退市之后，阿里有望規避企業發展狀況不佳導致股價無法體現真實價值的風險，另一方面也可讓受困的結構問題在臺面之下完成重大調整。
二、年度“最里程碑式”事件：慧聰付費用戶數破10萬
慧聰股價及利潤率增長示意圖
事件回溯：
3月26日，慧聰迎來第10萬個買賣通付費用戶，成為繼阿里之后第二個突破10萬付費會員的B2B平臺。10月18日，慧聰創立20周年，重申新LOGO“20 Years young HC”的意義,B2B又迎來一家老而彌堅的公司。
點評：
B2B歷史上，慧聰一直作為阿里挑戰者而存在。 按照馬云此前的說法，10萬用 戶是B2B的一個門檻。 當阿里付費會員從2010年中期開始下降時，慧聰會員則出現爆炸性增長，至2012年成功突破10萬用戶級別。慧聰同阿里B2B一樣用了6年時間完成。
值得注意的是，阿里退市后，其財報將不再公開，而慧聰則成為為數不多的B2B上市公司可參考指標。億邦動力網查看財報發現，2012慧聰前三個季度銷售收入達到3.84億元，同比增長24.8%，盈利3829萬人民幣，同比增長144.5%。同期，慧聰股票也從最低點的0.3港幣直升至3港幣。隨著付費會員規模的進一步提升，前景可期。
三、年度“最具探索性”事件：阿里開展B2B信用貸款業務
事件回溯：
2010年4月，阿里拿到小額信貸牌照，到2012年6月底，阿里金融部門已為超過12.9萬家小微企業提供貸款，總額超過260億元，阿里金融已實現單日利息超100萬元。
點評：
阿里小貸是B2B運營商擴展原有服務的代表之作。多年來，進軍交易的市場需求迫使B2B不得不考慮擔保及貸款問題，阿里、慧聰、敦煌、網盛均有類似動作，阿里走在前面，與建行合作結束后單獨成立小貸公司，并創新性地將淘寶、B2B平臺上的交易數據轉化為信用憑證，解決了銀行多年未曾解決的中小企業貸款量小、無擔保、靈活等問題，成為行業一大突破。
12月初，億邦動力網獲悉，慧聰可能也將涉足信用貸款。而在網上零售領域，擁有龐大賣家資源的京東商城和蘇寧易購也先后進軍類既然業務。可以預計，整個電商將對傳統企業業務的升級和創新做出重要推動。在B2B平臺挺進金融已成成為行業趨勢的背景下，B2B小額貸款即將成為B2B平臺營收新的增長點。
四、年度“最悲催”事件：萬國商業網倒閉
事件回溯：
8月份，老牌B2B網站“萬國商業網”宣布倒閉。萬國是國內最早的B2B平臺之一，前身是創立于1997年的中華貿易網。此前，華南最大的B2B網站深圳商機網也宣布轉型電子商務解決方案商。
點評：
同樣是老企業，卻扛不過市場競爭的壓力。深圳商機網的轉型與萬國商業網的倒閉可被看作是B2B行業處于洗牌期的作證。在經濟形勢總體不佳的市場大環境面前，行業面臨調整，如何建立平臺的競爭力，如何提供更多交易機會，并做好交易配套的各類服務，是每個B2B網站都要認真思考的問題。跟不上時代的B2B網站終將會陷入困境，最終遭遇市場無情淘汰。
五、年度“最具想象力”事件：網盛開拓B2B支付業務
事件回溯：
9月3日，網盛科技啟動B2B支付平臺“生意通”建設，啟用SinoPay.com域名。11月16日，網盛發布公告，將聯合成立浙江網盛擔保有限公司。
點評：
網盛生意寶在市場上的聲音并不多，這家企業一直在默默地工作，而其方向則直指B2B交易。億邦動力網發現，這家公司的三個大動作均與交易有關：一是進行生意通研發，二是成立擔保公司，三是向B2B金融進行投資。相對阿里和慧聰等，網盛生意寶較小的體量有利于企業對新業務快速開展和跟進。2011年，生意寶曾推出比購寶網購導航，但市場反應不如一淘、網易有道等產品。
B2B交易是公認的B2B發展方向，B2B企業無一不深懷這一夢想。此前，包括慧聰網在內的B2B企業也曾經宣稱將進入交易業務，但年內卻無反應，表明B2B交易存在的問題遠超行業預計。2013年，B2B行業對交易滲透上充滿想象空間。
六、年度“最驚心”事件：上海鋼聯遭監管拉響“紅色警報”
事件回溯：
8月，上海證監局下發《關于上海鋼聯電子商務股份有限公司的監管關注函》，提出內幕信息知情人登記管理制度、年報信息披露和募投項目支出歸集標準等問題，指出上海鋼聯于2011年開始的鋼材現貨交易導致公司經營活動現金流量凈額出現負數，提示完善風險防范。同時更有鋼鐵業人士向億邦動力網表示，鋼聯電商從事的是風險較大的托盤業務，這正是鋼貿領域的高危區域。
點評：
同樣是介入交易，進入支付環節，上海鋼聯的探索并不順利。鑒于行業特殊性，鋼聯沒有采用服務費或傭金模式，而是在收取少量履約保證金情況下，預付大量采購款。這種支付模型嚴重影響現金流量凈額。考慮到鋼鐵行業的高資本要求和業內部分托盤業務風險，上海鋼聯對交易的探索還待驗證。
上海鋼聯的商業模式如果拋除其所處鋼鐵行業的特征，是B2B介入交易的有效探索，相比之下，綜合型B2B的部分標準化、低資金業務采取這種模式將有助于擴大營收能力。
七、年度“最困擾”事件：第三方數據與企業財報偏差
兩家統計機構不同的B2B數據
事件回溯：
11月初，國內主要數據機構相繼發布Q3市場營收規模，其中兩家主要的第三方機構的數據存在明顯差異，尤其是選取企業有差異，在某數據機構做出的B2B市場排名中，上海鋼聯位列第三;而在另一家機構的排名中竟然蒸發不見。而在市場份額方面，同是阿里巴巴，一家機構出具的市場份額占比為47.4%，而另一家則為42.3%，差異明顯。
點評：
第三方機構的市場數據是反映行業整體運營狀況的重要依據，數據機構發布數據的不一致，會對造成行業對B2B發展狀況判斷帶來甘若。部分B2B從業者向億邦動力網表示，企業更希望數據調研機構在行業調研樣本選擇和算法上，可以盡可能形成相關信息共享，及時公布統計口徑和參考維度，有助于推動行業甄別和判斷。
（來源：億邦動力網）
