這幾年在華發(fā)展速度緩慢的卜蜂蓮花又開始面臨關(guān)店止損及人事變動問題。

　　《第一財經(jīng)日報》昨日獲悉，卜蜂蓮花在本月初關(guān)閉了持續(xù)虧損的北京草橋店，而這并非其首次在華關(guān)閉門店以止損。有知情人士透露，在沃爾瑪原中國區(qū)CEO陳耀昌空降卜蜂蓮花后，卜蜂蓮花并未在策略上有諸多改革動作，卻有部分中層管理者在最近數(shù)月內(nèi)相繼離職，公司內(nèi)部各個部門之間互相調(diào)動人員。

　　本月初，卜蜂蓮花草橋店在營業(yè)7年后關(guān)門停業(yè)。該店剛開業(yè)時的營業(yè)樓層為2~3層。之后因客流較少，又迫于租金壓力，不得不撤出3層。其實該店生意冷清的狀況已持續(xù)了至少1年多。

　　記者昨日致電卜蜂蓮花，該公司表示，草橋店持續(xù)虧損，為止損故而將該店關(guān)閉，但這不代表卜蜂蓮花在華放緩擴(kuò)張。就在近期，卜蜂蓮花在北京望京地區(qū)開設(shè)一家超大面積的賣場，這顯示了其在華發(fā)展的信心。

　　根據(jù)公開資料，2010年時，卜蜂蓮花曾經(jīng)一度撤離天津市場，其在當(dāng)?shù)氐?家門店由物美接手。而2011年卜蜂蓮花關(guān)店3家，由于當(dāng)年新開店數(shù)量也僅為4家，因此全年凈開店數(shù)量僅為1家。

　　這幾年卜蜂蓮花在華每年的新開店數(shù)量僅在3~4家，整體在華店數(shù)也維持在70家左右，幾乎沒有大幅度提升。相比在華已經(jīng)約380家的沃爾瑪和200多家的家樂福、100多家的樂購等，卜蜂蓮花的發(fā)展較慢。

　　“陳耀昌空降卜蜂蓮花，原本就是為了提速發(fā)展，且多年前，卜蜂蓮花就非常希望學(xué)習(xí)沃爾瑪模式。然而由于種種原因，陳耀昌并未當(dāng)上卜蜂蓮花CEO，而是被委以副董事長職務(wù)。數(shù)月前，CEO一職正式花落卜蜂蓮花元老高管Jimmy Ardell Schafer，卜蜂蓮花原CEO謝吉人卸任，任集團(tuán)公司董事長。”知情者表示。

　　此番人事任命被業(yè)界看作是牽制陳耀昌之舉，即實權(quán)掌握在CEO手中，陳耀昌要實行新政的難度很大。有消息稱，近半年來，陳耀昌雖然也在招募以前在沃爾瑪?shù)呐f部以組建自己的團(tuán)隊，比如卜蜂蓮花華東區(qū)域總監(jiān)陳濤就是陳耀昌帶出的徒弟，從沃爾瑪加盟卜蜂蓮花。沃爾瑪中國原高級副總裁兼大賣場首席采購官周靖也在正大集團(tuán)任職。

　　不過，卜蜂蓮花官方否認(rèn)了新CEO與陳耀昌之間的派系之爭。

　　“陳耀昌空降卜蜂蓮花后，基本沒有太多實質(zhì)改革動作。而卜蜂蓮花在數(shù)月內(nèi)離職了部分中層管理者，目前仍然在職的人員也在做整體調(diào)動。各個部門之間人員互相調(diào)動，比如原本可能是主管項目開發(fā)的人被調(diào)到市場部，市場部的人也有部分被調(diào)到其他部門。”知情人士透露。

　　“且不說各個部門之間的互相人事調(diào)動和部分管理者的離職是否與傳言中的陳耀昌和CEO派系斗爭有關(guān)，但起碼這種乾坤大挪移式的人力調(diào)動會影響管理，畢竟術(shù)業(yè)有專攻，每個部門的職責(zé)不同，調(diào)動到新部門，一切要從零開始，自然影響企業(yè)運營。”時富金融分析師廉波分析。
　　（來源：第一財經(jīng)日報 作者：樂琰 閆利偉）