聯(lián)商網(wǎng)消息：眾所周知，自2001年以來，國內(nèi)專業(yè)連鎖行業(yè)開始步入快速發(fā)展期，尤其是在2004年以后，各大連鎖巨頭競(jìng)相跑馬圈地，擴(kuò)張逐漸加速，單月15家、單月30家、單月45家、單月52家……開店速度連年上新臺(tái)階。但到了2008年，突如其來的金融危機(jī)使得國內(nèi)連鎖行業(yè)的高速擴(kuò)張勢(shì)頭戛然而止，尤其在國家以舊換新等刺激政策退出之后，這一狂飆突進(jìn)的勢(shì)頭出現(xiàn)根本逆轉(zhuǎn)，在店面租金成本、人工成本上升以及終端消費(fèi)疲軟的雙重積壓下，加上電商等新通路的沖擊，各大連鎖巨頭的店面布局策略從快速擴(kuò)展集體轉(zhuǎn)向布局優(yōu)化、店面調(diào)整，甚至于開始了大規(guī)模的店面收縮。一時(shí)間，質(zhì)疑國內(nèi)傳統(tǒng)零售業(yè)未來前景的言論紛紛攘攘，衰退說與轉(zhuǎn)型說各執(zhí)一詞，看多派與看空派激烈交鋒，莫衷一是。

　　然而就在近日，作為國內(nèi)消費(fèi)類電子領(lǐng)域行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一向不顯山露水的宏圖三胞卻在南京總部高調(diào)對(duì)外宣布了其在2013年的店面擴(kuò)張戰(zhàn)略：2013年，宏圖三胞將啟動(dòng)“店面數(shù)量倍增”計(jì)劃，一方面借助“多渠道、多品牌”戰(zhàn)略全力拓展多業(yè)態(tài)商業(yè)布局，另一方面對(duì)舊有的直營(yíng)店面進(jìn)行優(yōu)化。宏圖三胞負(fù)責(zé)人表示，這只是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的戰(zhàn)略性調(diào)整。從記者拿到的資料來看，2013年開始，宏圖三胞以商超店、百貨店為代表的多業(yè)態(tài)店面會(huì)呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)年內(nèi)將新開300家的多業(yè)態(tài)店面，而僅4月1日-5月10日期間，宏圖三胞計(jì)劃在全國范圍內(nèi)高密度新增78家店面。可以說，“平均1天開近2家店面”的速度不僅創(chuàng)造了宏圖三胞當(dāng)日開店史上的奇跡，同時(shí)也刷新了國內(nèi)IT業(yè)單日開店的最新紀(jì)錄。

　　中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)曾經(jīng)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2012年國內(nèi)主要連鎖企業(yè)的店面擴(kuò)張速度創(chuàng)下近年來的新低，在國內(nèi)傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)展陷入普遍低迷、各大連鎖巨頭集體踩剎車的今天，宏圖三胞卻不動(dòng)聲色的踩下了加速擴(kuò)張的油門，是博取關(guān)注的空洞噱頭，還是后發(fā)制人的實(shí)力展現(xiàn)，宏圖三胞的決策層在這背后究竟有著怎樣的思考與決斷？

　　行業(yè)擴(kuò)張不斷趨緩 宏圖三胞逆勢(shì)擴(kuò)張創(chuàng)造多項(xiàng)記錄

　　通過整理近年來中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的國內(nèi)連鎖百強(qiáng)榜，我們不難發(fā)現(xiàn)，自2010年以來，國內(nèi)百強(qiáng)連鎖企業(yè)的店面數(shù)量同比增幅首度跌至個(gè)位數(shù)，僅為9.8％，創(chuàng)下了2006年以來的行業(yè)最低增幅記錄。數(shù)據(jù)還顯示，從2006年至今，百強(qiáng)連鎖企業(yè)的開店數(shù)量年同比增幅從26％的高點(diǎn)開始總體呈快速、持續(xù)下降趨勢(shì)，而且這一態(tài)勢(shì)在2013年還將得到進(jìn)一步延續(xù)，店面優(yōu)化與布局調(diào)整已經(jīng)成為各大連鎖企業(yè)的共同選擇。

　　而在今年4月，宏圖三胞的店面擴(kuò)張戰(zhàn)略卻開始全面上演閃電戰(zhàn)，并創(chuàng)下了多項(xiàng)新記錄：(1)40天計(jì)劃新開店面78家，刷新國內(nèi)IT界的開店奇跡；(2)開店速度從2006年的平均45天開一家店急劇縮短至現(xiàn)在的平均1天即可開出近2家新店，企業(yè)資源整合與調(diào)度能力出現(xiàn)質(zhì)的飛躍；(3)年度計(jì)劃新增店面至少300家，創(chuàng)造宏圖三胞自身發(fā)展史上的最大年度店面數(shù)量增幅；(4)店面倍增計(jì)劃完成后，宏圖三胞在同一城市的平均店面分布密度也將從3.1家提升到6.1家，市場(chǎng)集聚效應(yīng)與物流輻射效率更加顯著。

　　國內(nèi)需求的巨大轉(zhuǎn)變，催促國內(nèi)零售業(yè)進(jìn)入多元商業(yè)時(shí)代

　　一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平并不是決定當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)發(fā)展的唯一因素，來自終端客戶的需求變化、消費(fèi)行為的變化，甚至是行業(yè)的生命周期等也都同期對(duì)零售業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

　　2008年之前，中國經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)的高速增長(zhǎng)，國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展極其順利，很多企業(yè)無需花費(fèi)太多精力便可獲好的業(yè)績(jī)，這也讓很多企業(yè)放棄了對(duì)市場(chǎng)及客戶需求的動(dòng)態(tài)研究，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)的完全依賴。但2008年金融風(fēng)暴之后，國內(nèi)零售業(yè)持續(xù)走低，很多企業(yè)并沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，只是不斷地抱怨社會(huì)成本持續(xù)上漲所帶來的生存壓力，盡管也采取了相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，但收效甚微。宏圖三胞認(rèn)為：在國內(nèi)零售業(yè)持續(xù)不振的客觀事實(shí)面前，我們不得不面對(duì)經(jīng)營(yíng)思路老化、成本上漲等諸多原因，但終端客戶消費(fèi)需求的變化才是當(dāng)前最值得關(guān)注與剖析的，而這，也將成為我們破解行業(yè)難題的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高增長(zhǎng)，改變了更多人的日常消費(fèi)習(xí)慣與行為。這一點(diǎn)，在消費(fèi)類電子產(chǎn)品的零售領(lǐng)域便尤為明顯。在今天，人們對(duì)PC(含平板電腦)、智能手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品的消費(fèi)行為變得更沖動(dòng)、更即時(shí)，消費(fèi)類電子產(chǎn)品儼然成為了新一代的“快消品”。業(yè)內(nèi)人士分析指出：“現(xiàn)在，越來越多的人已不再愿意花費(fèi)太多的時(shí)間去糾結(jié)于商品的購買。而場(chǎng)所的就近性、便利性也變得相當(dāng)重要，超市、百貨店便成了最佳的去處。”

　　按照西方成熟的商業(yè)發(fā)展理論，人均GDP與商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展密切相關(guān)。當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美金，超級(jí)市場(chǎng)、百貨公司將成熟發(fā)展。人均GDP達(dá)到10000美金時(shí)，名品店、超級(jí)市場(chǎng)、大型購物中心、便利店將成為主力。而事實(shí)上，我國的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這一水平，數(shù)據(jù)顯示：2011年，中國人均GDP已達(dá)5432美元，上海、北京、天津、江蘇、浙江等經(jīng)濟(jì)大省(市)人均GDP已突破1萬美元。參照顯示，大型超市、倉儲(chǔ)超市、大型購物中心將在全國各地快速興起，國內(nèi)零售業(yè)將呈現(xiàn)出多元態(tài)勢(shì)。

　　宏圖三胞的“多渠道、多品牌”戰(zhàn)略的提出，正是基于對(duì)日漸明朗的消費(fèi)市場(chǎng)的變革之勢(shì)所做出的一個(gè)極為大膽的轉(zhuǎn)型決策。而戰(zhàn)略的推進(jìn)，將完全依賴于對(duì)“多業(yè)態(tài)”商業(yè)資源的充分融合，充分體現(xiàn)了企業(yè)隨市而變的積極態(tài)度。

　　加快多業(yè)態(tài)商業(yè)布局，宏圖三胞破解傳統(tǒng)零售發(fā)展難題

　　所謂多業(yè)態(tài)商業(yè)布局，即指宏圖三胞于2013年正式啟動(dòng)的“多渠道、多品牌”戰(zhàn)略，最簡(jiǎn)單的解析即為“零售+渠道+商用”的混合式業(yè)態(tài)組合。基于整個(gè)戰(zhàn)略的推進(jìn)，宏圖三胞將從2013年開始，以優(yōu)化舊有直營(yíng)店面為基礎(chǔ)，積極拓展全新的商業(yè)領(lǐng)域，全力構(gòu)建集自營(yíng)店(直營(yíng)店)、超市店、百貨店不同業(yè)態(tài)于一體的多元化通路體系。

　　為此，從2011年上半年開始，宏圖三胞便在西南以及其他新進(jìn)地區(qū)進(jìn)行了包括“商超市”、“百貨店”等在內(nèi)的多業(yè)態(tài)店面試點(diǎn)工作。實(shí)踐證明，“多業(yè)態(tài)”拓展完全符合宏圖三胞全新的發(fā)展思路，2012年，在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)零售業(yè)集體低迷的環(huán)境下，宏圖三胞便在業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，店面坪效增加了21.2%，終端店面人均產(chǎn)出比提升了62.1%。更為寶貴的是，這次試點(diǎn)也為宏圖三胞積累到了大量了寶貴經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)。

　　目前，宏圖三胞已與國內(nèi)知名的商超集團(tuán)達(dá)成了全國性的戰(zhàn)略合作。4月開始，宏圖三胞就將依托“商超店”加速對(duì)全國市場(chǎng)的布點(diǎn)。對(duì)此，宏圖三胞充滿信心。并且堅(jiān)信，“多業(yè)態(tài)”商業(yè)合作模式，對(duì)成功破解國內(nèi)當(dāng)前零售業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所遇到的一系列難題意義重大。