本周五零點開始，有興趣在證大大拇指廣場購物的消費者，如果看中了廣場內任意商家的任一商品，即可通過手機下單并完成付款，并根據自己的需求，選擇到實體店取貨或者快遞送貨上門，且線上購買的價格將比實體店購買更加實惠或更多福利。

　　證大大拇指廣場為此專門開發的移動軟件“證時代”已經上線，在這個平臺上，消費者可以便捷地實現資訊瀏覽、商品購買及在線支付等所有流程。

　　這意味著，證大大拇指廣場可以通過“證時代”實現“24小時不打烊”的“全天候營業”狀態。

　　負責證大大拇指廣場運營管理的上海證大商業經營管理有限公司（下稱“證大商業公司”）副總經理張勇稱：“傳統商業地產在面對電商的沖擊時，可能會回避或者對抗，但我們肯定是主動迎上去的。”“證時代”的上線，正是證大大拇指廣場“主動迎上去”的結果。

　　當傳統商業地產遭遇電商

　　事實上，傳統商業地產面對電商沖擊大喊“狼來了”始于2012年阿里巴巴旗下天貓商城“雙十一”促銷。當天支付寶總銷售額達191億元人民幣，由此掀起的網購狂潮令傳統商業心悸不已。

　　191億元，這個數字相當于2011年國美電器銷售額的四分之一，相當于王府井去年全年的銷售額，相當于2011年麥當勞中國旗下1400家門店合計銷售額的2.36倍。

　　難怪去年底就開始傳出萬達集團要將商業地產、高級酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業務打包上線，開設“線上商業綜合體”的消息。

　　不過，還有更早預期電商可能帶來巨大沖擊而提前轉型的傳統商業企業——銀泰百貨。2010年2月，銀泰百貨正式在北京成立銀泰電子商務分公司，同年10月，“自營、自采、自銷模式”的銀泰網正式上線，2011年，銀泰網銷售額達到6億元。

　　銀泰網的發展為傳統商業地產的未來發展指明了一個方向——將零售、電子商務與移動互聯網結合，在移動端找到機會，實現傳統經營模式與電子商務的融合，以進一步搶占市場份額。

　　不過，銀泰網的模式顯然無法復制到社區商業地產證大大拇指廣場。“傳統商業地產轉到線上，事情太大了。我們想做點小而美的事情。”張勇說。

　　在此之前，曾有業內人士認為，證大大拇指廣場的業態配比不夠合理，餐飲配比較高，零售商業占比偏低，而零售購物恰恰是所有經營業態中租金產出能力最強的。

　　當電商時代呼嘯而來，零售商業首當其沖，證大大拇指廣場曾被詬病的業態配比問題，反而成為其應對電商沖擊的優勢。

　　餐飲、娛樂、休閑等體驗式消費成為電商難以取代的業態。中國商業地產聯盟秘書長王永林表示，當自己還需要和朋友約在外面喝咖啡時，傳統商業就不會死。

　　在世聯商業的專題研究中，源自22個城市103個購物中心的統計分析，103個購物中心中，餐飲店鋪數量占14%。

　　作為一個已經相對成熟的商業地產項目，證大大拇指廣場目前的最高租金已經逼近上海淮海中路、南京東路等核心商圈的租金水平。

　　但是，畢竟是一個已經開業八年的項目，證大大拇指廣場也面臨著品牌競爭優勢逐漸弱化，需要一些創新的想法來刺激，以煥發新的活力，更適應現代潮流。“證時代”的上線不僅僅是證大大拇指廣場“擁抱”電商沖擊的應對之策，亦是項目自我發展及升級的需要。

　　“證時代”的背后

　　對消費者而言，“證時代”也許是眾多移動軟件中的一款購物及支付軟件，并沒有太多的特別之處，但是，對于證大大拇指廣場而言，“證時代”的背后還隱含著證大大拇指廣場未來發展的諸多計劃。

　　傳統商業為應對電商沖擊，不得不以頻繁的打折促銷來吸引人流。這種價格戰實際上已經提前透支了消費者的購買力，打折效果也逐一遞減。

　　隨著“證時代”上線并成熟，證大大拇指廣場內的商家，則可以通過這一平臺把重大節假日的打折活動分解到每月甚至每周、每小時進行，以幫助商家達到去庫存的目的。

　　更重要的是，線上購買、支付后，如果消費者選擇到實體店體驗之后再取貨，就意味著他們會有二次消費的可能。當然消費者需要省心省力的話，配送服務也可以選擇。證大大拇指廣場看中的正是這一點，這也是普通網店無法提供的體驗感受。

　　宣稱要“主動迎戰電商沖擊”的張勇還希望借助“證時代”的上線來改變項目內眾多租戶的心態。

　　“大多數租戶的觀念都很頑固，固守團購、點評推薦等傳統做法，不愿意改變。其實，這些面向全市的促銷方式，對促進一個社區商業的長期銷售是沒有幫助的。”張勇說。

　　張勇試圖以“證時代”把所有消費者鞏固在證大大拇指廣場。“把人留住后如何讓他們消費，其實也是一件很難的事情。”張勇稱，證大商業公司將通過“證時代”收集消費者的信息，并對他們的消費行為和習慣進行研究，再把這些后臺數據交給商家。

　　當然，“證時代”的上線也有證大商業公司的一個“小算盤”。證大大拇指廣場的經營收入以商鋪的保底租金加商戶的“扣點提成”兩者組成，根據商業合同，商戶應該按期根據實際的銷售額給證大商業公司一定比例的“扣點提成”。

　　“但是，我如何收到這筆‘扣點提成’？因為我無法采集到一部分租戶的真實銷售額。如果通過‘證時代’進行支付，則可以在一定程度上解決這個問題。”張勇說，她更希望通過這種方式來引導商戶，應該講誠信，有合約精神。

　　事實上，證大商業公司的母公司證大集團旗下的產品如房產項目的銷售、藝術品銷售等未來也會被放入“證時代”，成為一個綜合性商業的移動軟件。

　　張勇說：“證大大拇指廣場是上海社區商業地產第一家，在傳統商業地產轉型上，也要做第一家！”

　　“證時代”與慈善

　　證大大拇指廣場由上海證大投資(集團)有限公司、上海愛建信托投資有限公司聯合投資，并由上海證大商誠房地產開發有限公司開發的綜合性商業廣場。

　　項目位于上海浦東新區，占地近5.3萬平方米，總建筑面積逾11萬平方米，總投資10億元，是一個融購物、休閑、娛樂、美食、酒店、藝術于一體的復合式社區商業中心。

　　2003年，證大集團斥資收藏了法國超現實主義藝術大師愷撒的名作——“大拇指”雕塑，同年廣場始建，為了弘揚人文藝術精神，也為了表明證大意欲開發一流商業項目的信心與決心，因此得名“大拇指廣場”。

　　這是上海唯一一個擁有藝術館的社區商業地產，廣場中最顯眼的便是綠茵圍繞的巨大“LOVE”主題雕塑，這是美國著名波普藝術大師羅伯特·印第安納的經典名作，相鄰的雕塑、小品與之和諧輝映，營造出濃郁的藝術氛圍。

　　項目所處的聯洋社區，屬新建國際社區，社區人口達3.4萬，樓盤的檔次、品質也更為高檔，區域內入住人群以年輕白領階層和外籍人士為主。因此，大拇指廣場將定位目標牢牢瞄準了這一具有超高消費能力的人群，這一舉措為其成功奠定了扎實的根基。

　　證大大拇指廣場跳開了社區商業的傳統模式，獨辟蹊徑，在不斷的創新與開拓中走到今天。為迎戰電商時代而誕生的“證時代”，是證大大拇指廣場不斷創新的又一例證。

　　自5月24日零點開始的72小時內，通過“證時代”手機APP購買Theta Space任意鞋款一雙，完成購物手續，上海證大大拇指廣場及Theta Space即為“河流孩子”捐獻指定鞋款一雙。

　　活動期間，通過現場、官網或手機APP，根據提示完成所有認捐手續，上海證大大拇指廣場及Theta Space將代您為“河流孩子”受助兒童捐獻書籍一本。

　　從愛心開始的“證時代”能夠帶著證大大拇指廣場走多遠，我們拭目以待。
　　（來源：第一財經日報 作者：于驍）