聯商網消息：就在百聯集團慶祝完其成立10周年不久，市國資委昨日到百聯集團正式宣布了由原上海市國資委副主任陳曉宏、原上汽集團副總裁葉永明接替馬新生、賀濤，分別擔任百聯集團董事長和總裁的決定。這一任命使此前的業內傳說得到了證實，百聯集團成立10周年來迎來了第四任高層領導。對此，百聯集團的不少人士均表示，這對于需要保持戰略穩定和經營模式創新的零售企業來說，太傷元氣了。

　　百聯集團自2003年成立以來，出任第一任董事長的張新生于2006年4月調任市經委，任副主任。時任寶山區委書記并具有商業經歷的薛全榮隨即調任百聯，出任第二任董事長。2006年12月，因眾所周知的原因，薛全榮在百聯的工作受到影響。2008年1月，時任市國資委副主任的馬新生接替薛全榮，調任百聯集團董事長。

　　長期在商業經營管理第一線的王宗南為百聯集團第一任總裁，可是三年后王宗南就被調任光明集團擔任董事長；此后，百聯集團總裁職位曾經空缺多時，直至2007年9月，原百聯集團副董事長呂勇明正式擔任總裁。2009年9月，呂勇明調任市國資委副主任，來自國盛集團的賀濤出任上海百聯的第三任總裁。

　　業內對王宗南評價較高，有人甚至表示，自王宗南之后，百聯再無帥才；但對薛全榮在短時間內推出聚集集團優勢的舉措也大加贊賞，有人認為，如果薛全榮繼續在集團工作的話，百聯的面貌將令人刮目。

　　在市組織部門今年8月初對外公布了上汽集團副總裁葉永明升任百聯集團總裁的消息后，業內就紛紛傳言，市國資委副主任陳曉宏將調任百聯集團董事長，原百聯集團董事長馬新生與總裁賀濤將被雙雙調離，分別去市人大和市政協任職。

　　有知情人表示，百聯集團高層變動與原董事長、總裁的分歧不無關系。記者經多方求證，一位百聯集團內部人士表示，“董事長和總裁的關系微妙，這是百聯集團內部大家都知道的事情。”

　　據百聯集團內部人士介紹，雙方的分歧在于公司治理的思路不同。作為董事長的馬新生喜歡親力親為，事無巨細，感覺不像董事長，倒像總裁。這使得董事長和總裁之間的權力區分變得相當微妙。“董事長馬新生管得太具體，讓人明顯感覺超越了其董事長該管的范圍，叫總裁很難做事情。”

　　賀濤在資本運作方面具有豐富的實操經驗，由于馬新生比較強勢，賀濤很多優勢沒有發揮出來，只是擔當了一個執行者的腳色；賀濤在職期間，百聯也沒有太大變化；而由賀濤擔任董事長的上海物貿(600822)去年巨虧近6億元，也成了賀濤被人詬病的話題之一；而賀濤原先很有希望升任百聯集團董事長。

　　據百聯集團內部人士披露，兩人之間的分歧還時常顯露在眾人面前，例如在2013年1月1日凌晨，在跨年營銷現場，第一八佰伴的銷售超過了內定的指標，大家準備慶祝一番時，卻因兩人意見相左，搞得大家不歡而散。

　　據記者了解，對待媒體宣傳，兩人的意見也不統一，導致兩人在百聯集團任職時幾乎很少與媒體記者接觸聯系，集團名義上有與媒體聯系的部門，但似乎名存實亡，近幾年來，媒體上很少出現百聯集團的消息。

　　面對百聯集團進入世界500強這樣的重大“利好”消息，百聯集團的反應也很遲鈍，竟然沒有在第一時間專門為此事向媒體發布任何官方消息，對集團首次躋身世界500強表示祝賀。即使在集團成立10周年時，百聯集團除了花錢在一些平面媒體上作了一番“軟文”宣傳外，也沒有在第一時間對集團10年來取得的成績向媒體發布過任何新聞資料。據集團內部人士披露，有心人也可從這些細節上看出一些問題來。

　　如果不是這次新的人事調整，百聯集團這個當年重組時被業界譽為巨無霸的零售企業，已基本淡出了人們的視野。

　　近幾年，重組已十年之久的百聯集團無論是品牌認知，還是在并購、業態創新與整合上都太過保守，鮮有突破。同行的逼進加上電商的沖擊，百聯集團市場未來份額的下降難以避免。百聯集團董事長馬新生曾經許諾過的將加快出臺的經營者激勵機制，可至今沒有一點風聲。

　　百聯集團內部的集約化經營方面也沒有新的建樹，據悉，友誼股份招商采購中心新近設立了食品部，負責旗下購物中心內新世紀食品超市的招商采購;按照集團化集約化經營思路，理應由長期經營食品超市的聯華超市介入，這不能不說是對集約化的一種倒退。

　　據百聯集團的一位二級公司經營者介紹，盡管集團在業務上進行了“合并同類項”，貌似整合了，但國有企業的體制問題依然困擾著企業發展。在民營或者外資企業，考核你的指標就是業績，但在國有企業，只要你不犯組織錯誤，即便業績平平，你也可以待下去，這就導致百聯集團旗下二三級企業的主要經營者均以按部就班、論資排輩的模式晉升，導致經營管理層的年齡偏大，觀念偏舊；很少有年輕干部破格提拔的。

　　還有業內人士表示，百聯集團表面來看，發展之所以總體緩慢，在于高層人事上的頻繁更迭，但更深層次的問題，是沒有足夠強勢的人物介入企業的全面重組，擺不平旗下各公司的人事安排和利益群體間問題，比如有些企業的董事長和總裁各自為政，相互奪權。

　　其實，國企董事長與總經理的分工應該是明確的，但為什么一些董事長總是喜歡事必躬親、越俎代庖，甚至不懂裝懂，胡亂指揮呢？巧得很，就在百聯集團董事長馬新生、總裁賀濤雙雙即將被調離的前夕，前不久，百聯集團旗下的控股企業新路達集團董事長肖志杰、總經理鮑正翰雙雙被集團免職，回家待命，原因也是兩人“長期不和，影響工作”

　　據業內人士介紹，新任董事長陳曉宏歷任財政局、市商委處長，市商委總經濟師，市經委助理巡視員，愛建股份總經理，長江發展集團總裁等職，2006年11月起任市國資委會副主任。陳曉宏是一位作風沉穩，熟悉商業的人物，而新總裁葉永明也號稱營銷高手；在進入百聯集團履新之前，葉永明擔任上汽集團副總裁、上海通用汽車總經理之職剛剛兩年半時間。在上汽期間，葉永明出眾的營銷能力給公司帶來了長足的業績提升。人們愿意看到百聯集團的這兩位互補型的高層領導不再內耗，做到同心協力，理順各個板塊間的復雜的人事關系，破除既得利益群體的阻礙，真正將資源形成合力，在經營模式上大膽創新，跟上行業變革發展的腳步。
　　（公木）