9月6日上午，2013搜鋪網華東商業地產招商對接會在上海大寧福朋喜來登酒店如期舉行。會上集中展現了華東地區的商業地產項目，全國知名品牌商、華東區域著名品牌商戶在會上共同發布了選址拓展需求。

以下是哎呀呀相關負責人在做品牌推介。

哎呀呀相關負責人在做品牌推介

沃爾瑪、家樂福、樂購等國際大品牌連鎖超市鯨吞國內零售市場，以大型百貨為據點國際大品牌壟斷中高端市場。目前，服裝行業已經細分為：運動休閑、女裝、男裝、鞋類。競爭空前激烈，同時遭遇電子商務的強烈沖擊！

2012年，國內各大運動品牌庫存高企，銷售疲軟，各大品牌零售店關店消息此起彼伏，此前黃金時光不再。例如李寧2012年上半年關店1200家，匹克2012年前三季度關店1067家，361度2012年四季度關店96家，安踏2012年關店569家，特步2012-2013年關店180-200家......

在關店潮后，其銷售業績也大幅下滑。有人指出，定位不清晰、缺乏創新等是造成服裝企業下滑的主因。

加上各大快時尚品牌加速在華擴張，GAP在合肥、深圳、西安、昆明、成都、沈陽、北京等地均有新店籌備中；i.t計劃與姐妹品牌一同擴張；優衣庫在華計劃每年100家新店，擬年內在香港上市，全球最大旗艦店下半年亮相上海；H&M計劃一年內在華再新開50家分店；C&A青島、上海、鄭州、杭州、長沙等城市都將有新店籌備中，其中長沙今年開2家門店；MANGO是唯一在華開展加盟的快時尚品牌，以加盟形式快速擴張；ZARA全面覆蓋省會城市，擴張三四線城市.......

于是新的商機出現——時尚女性飾品。

2012年全球女性飾品的消費量超過2800億，相較于日本的70.2%，韓國的67%，香港的61%，新加坡的53%，中國女性飾品人均占有率僅為8%。

據統計，中國女性人口高達6億，按每10人有1件飾品計算，需6000萬件，每年的消費需求達數百億元。且飾品行業是新興行業，潛力巨大，比起服裝行業擁有競爭相對較小，市場空間巨大，庫存小，無積壓，初始投資小，風險性低的優勢。

與七色花、MIX BOX等同類品牌對比，哎呀呀設置大區、省區、區域經理全國市場管理覆蓋，2013年店鋪達4000家，擁有8300多種單品。未來計劃全國門店達10000家，市場銷售額達100億每年。

哎呀呀企業實力及品牌優勢

一、商品優勢

哎呀呀商品品類包含九大類，分別是頭飾類，占比25%，是主力商品，品種豐富，時尚感強，價格實惠，吸引進店率的同 時，以最新、最快的潮流趨勢滿足不同年齡層次的消費群；首飾類，占比25%，主力商品、是哎呀呀最具競爭力的核心商品；精品類，占比10%，滿足不同時段節假日提升店內銷量，增加客單價；彩妝類，占比10%，主力長線商品、增加回頭客，提升銷量及客單價；妝具，占比10%，品種豐富，銷售量大，有隨意購買性；護膚類，占比8%，主力長線商品、增加回頭客，提升銷量及客單價；裝飾類，占比5%，豐富產品結構，滿足不同需求的消費群；季節商品，占比5%，是爆炸式的快速銷售；公仔類，占比2%，滿足不同時段節假日提升店內銷量，增加客單價。

二、技術優勢

1、2009年斥資1500萬引進“ERP系統”；

2、物流統一及時的配送；

三、管理優勢

1、市場督導的全方位的支持

完善的營業規范和運營手冊，從開業階段的籌備—>物品配送—>人員招募—>店內培訓—>開業核準，到營業階段的業務管理—>運營管理—>客戶售后服務—>銷售信息管理—>商業計劃和盈利分析—>資源配送管理。

還有數據化和量化的監控與調整，從新店關鍵業績指標 (客戶開發數量\商圈精耕細作程度\新人培訓次數)—>成長型店關鍵業績指標 (單個員工產能/人員流失率/業務量等)—>成熟店關鍵業績指標 (市場份額占有率/客戶滿意度/成長空間)。

此外，哎呀呀還有行業領先的商學院，包括基礎店員培訓班，副店長培訓班，初級店長培訓班，精英店長特訓營，專業彩妝特訓營，專業飾品搭配特訓營，加盟商經營管理特訓營。

四、品牌優勢

2012年5月28日，哎呀呀獲注資1億元。目前，哎呀呀品牌價值突破20億 躋身中國品牌500強。

（搜鋪網 上海報道）