沃爾瑪采購體系再收權 賣場商品種類面臨縮減 沃爾瑪中國內部去陳耀昌化的努力還在進行中。繼去年11月沃爾瑪中國宣布“重新布局和調整采購體系”，將全國近30個采購辦公室最終合并為8個區域采購辦公室后，近日又傳出了這些區域辦公室也將被取消、人員被遣散的消息，或由此導致上百人將失去工作崗位。
但是，沃爾瑪中國對網易財經否認了取消區域采購辦公室的傳聞，并表示，內部調整后部分供應商將被淘汰，大賣場的2萬個商品品類也將出現一定比例的縮減。
八大區域采購辦公室或將取消上百崗位
沃爾瑪正在對采購體系進行革命性調整。多位沃爾瑪中國區域采購辦公室的員工向網易財經證實，沃爾瑪總部于10月9日左右下發了相應郵件，要求除深圳總部外，各大區采購辦公室僅保留一個采購崗位。
在成都沃爾瑪采購辦公室工作的一位員工向網易財經透露，對于此次因為采購體系調整而受影響的員工，沃爾瑪方面給出和去年調整差不多的三種選擇，通過面試去深圳總部工作、轉崗和離職。
“這兩天正在進行相應的面試，合格的員工將去深圳工作。沒有通過面試和不愿轉崗的員工沃爾瑪方面要求其個人提出辭職，公司將給出N+1的補償”，上述員工表示。
沃爾瑪中國公司事務部高級總監李玲向網易財經證實了上述說法。她表示，沃爾瑪中國目前的確在對現有的大賣場采購體系進行相應的調整，該調整主要內容為加大中央集中采購范圍，合理規劃決策團隊的人數，實現以品類、供應商和商品為單位統一管理業務。她同時也否認了沃爾瑪將取消除深圳外其他七個區域采購辦公室的說法。
對于有員工提出的沃爾瑪“變相裁員”的質疑，李玲向網易財經表示，在此次調整過程中，沃爾瑪沒有任何裁員的計劃，“此次涉及的崗位變動，主要是因為采購體系調整中，地方區域采購辦公室的部分采購品類將由中央集中采購，負責該品類的相關同事也隨之出現了崗位被取消的現象”。
對于此次采購體系調整可能影響的崗位及員工數量，沃爾瑪中國并沒有給出相應數據。但一位不愿具名的沃爾瑪中國區域采購負責人向網易財經指出，此次影響的沃爾瑪區域采購人員或將超過100人。
李玲同時向網易財經強調，沃爾瑪希望所有受影響的員工都能夠繼續留在沃爾瑪工作，“基于崗位的設置和空缺情況，一些員工可能需要選擇去異地工作，這些員工可以享受搬家假、安家費、交通費報銷、行李物品托運費、短期免費住宿；內部轉職員工，沃爾瑪將為他們提供全面培訓，確保其適應新的工作崗位；如果員工選擇離職，公司將根據國家相關法律法規提供解除勞動合同經濟補償金”。
據網易財經了解，沃爾瑪此次采購體系調整主要源于去年沃爾瑪中國公布的戰略升級計劃，在這項被沃爾瑪方面命名為“中國長期發展五項戰略”的規劃中，沃爾瑪中國提出將“重新布局和調整采購體系”。隨后不久，沃爾瑪公司對中國的采購辦公室進行了相應調整，將全國的近30個采購辦公室最終合并至深圳、大連、北京、上海、武漢、成都、廈門和昆明8個區域采購辦公室。
采購體系收權 加快終結陳耀昌時代
據網易財經了解，經過此次“中央集權”，沃爾瑪采購體系的組織結構將再次扁平化。一位沃爾瑪區域采購辦公室負責人向網易財經指出，“早前采購要經過總部采購副總裁到區域商品經理等多個層級，此次調整將使得層級大幅縮減”。
業內對于沃爾瑪采購體系再次調整的普遍看法是，這是沃爾瑪加速去除陳耀成痕跡的大動作延續，沃爾瑪中國新任總裁兼CEO高福瀾在采購、供應鏈等方面采取的“中央集權”管理模式，“是沃爾瑪對地方采購進行收權”。
北京商業經濟學會秘書長賴陽曾向網易財經指出，采購體系是沃爾瑪在許多國家取得成功的關鍵，“一直以來，沃爾瑪固執地堅持‘營采分離’。”在這種模式下，沃爾瑪在全球許多國家采購物品的價格要明顯低于其競爭對手。
然而到2010年年初，為了讓各地門店的商品結構更適合當地市場，沃爾瑪中國區上一任總裁陳耀昌打破了沃爾瑪中央集權的管理模式，開始正式推行將采購等權限下放到地方的改革。當年沃爾瑪深圳總部除了掌管100多個全國供應商外，其他商品的進場權、定價權、促銷談判以及陳列等權力都下放到各大區。
陳耀昌的做法并沒有得到應有的效果。“總部指令層層傳達下來后，在地方出現不執行、亂執行等諸多問題，讓公司損失了大量的業績，重慶的綠色豬肉事件更是讓沃爾瑪采購等權力下放后的管理失控問題充分暴露出來”，一位多年在沃爾瑪工作的中層向網易財經表示。
沃爾瑪方面并不贊同所謂的“集權”和“分權”的說法，其相關負責人向網易財經指出，沃爾瑪幾年前是處于快速擴張的階段，出于業務的需要在各地設立了采購辦公室。但是近兩年，市場發生了相應的變化，“之前的采購部構架及業務流程過于復雜，部門業績不理想，同時也不符合沃爾瑪美國強調的集中化采購、規模采購的理念，所以需要調整優化以提升效率”。
雖然沃爾瑪近幾年在中國的開店速度呈高速擴張態勢，但其中國區的業績卻呈現營業利潤僅“微幅”增長的狀態。據普華永道提供的數據顯示，目前沃爾瑪在中國零售行業的市場份額為11.2%，略高于華潤集團的9.8和家樂福的8.1%，但卻低于大潤發的12%。
對于此次沃爾瑪采購體系的再次“集權”，也有分析師向網易財經指出，沃爾瑪目前在中國已經擁有超過400家店，具有一定的規模優勢，“如果把區域的廠商資源全部整合到深圳總部管理，再配合強大的物流系統，沃爾瑪就可以把供應鏈掌控在自己手中”。
商品品類將減少 部分供應商或被淘汰
雖然沃爾瑪表示，采購團隊的優化不會影響到公司繼續從本土供應商購買本地商品。但沃爾瑪方面也同時向網易財經證實，此次采購再次調整后，沃爾瑪目前的商品品類將會減少，一些供應商也必然會被淘汰，“像山姆會員店目前擁有6000多個品類，我們計劃調整到5000左右，大賣場2萬個品類也將有一定比例的縮減，一些小供應商將被淘汰”。
此前曾有沃爾瑪的食品供應商向網易財經坦言，沃爾瑪采購部門的合并后必將加大對于商品的要求，“高福瀾上任以來，明顯感覺到沃爾瑪對商品的質量、包裝、價格和物流等提出的要求越來越多，門檻越來更高，今后肯定會提出更多的要求”。
此外，據網易財經了解，除采購體系體系外，沃爾瑪從去年開始對包括人力資源、公司事務、行政在內的多個服務支持部門也進行了相應的崗位調整和人員整合。特別是在今年9月初，沃爾瑪對全國多省市的多個業務支持部門進行了相應的“優化整合”。
在沃爾瑪福建省總部工作的張女士向網易財經介紹，在9月初，沃爾瑪召集當地的服務支持部門的員工“開會”，通知他們因為架構調整，他們所在的職位將合并到沃爾瑪深圳總部，讓他們選擇通過面試去深圳總部工作、轉崗和離職，“我是做財務的，不愿去外地，也不愿轉做營運，所以選擇了離職”。據她介紹，僅福建省所涉及的員工大約在10人左右。
沃爾瑪方面也向網易財經證實，今年9月，沃爾瑪陸續對人力資源、公司事務、行政、共享服務中心等四個業務支持部門的相關崗位進行了優化和整合。
雖然沃爾瑪方面不愿透露，此次針對業務支持部門進行的相關崗位優化整合所涉及的崗位和人數。但有不愿具名的沃爾瑪員工向網易財經指出，此次涉及的員工大概在200人左右。
據網易財經了解，沃爾瑪的內部變革也許是這家世界零售巨頭在華內部調整的開始。沃爾瑪中國公司事務部高級總監李玲向網易財經表示，在沃爾瑪的中國戰略升級計劃中，未來3年，沃爾瑪計劃在中國新增100多家門店，其中山姆會員店和大賣場仍是主流。同時，發生在沃爾瑪內部架構調整還將繼續。
（網易財經 記者：陳俊宏）
