據相關數據顯示，到2014年底，合肥在建商業面積將超過1500萬平米。合肥商業地產發展迅速已成業內共識，也讓相關人士直言“變化變的太快了，有點害怕。”一方面，是電商的咄咄逼人步步進攻，另一方面，本地商業體量暴增，競爭加劇。對于尚未開業的合肥華潤·五彩城來說，這無疑充滿了挑戰。

名門新秀，華潤置地當紅商業產品線

早在中國商業地產萌芽階段，華潤置地就已開始進軍商業購物中心。1999年，華潤正式規劃深圳萬象城，2004年開業，出租率高達97%，客流量超過2000萬人次，一舉成為全國商業示范標桿，引來業內人士考察研究。

2010年，華潤置地的另一條商業產品線——華潤五彩城項目在北京首開，相對于萬象城的大氣來說，五彩城這條產品線更顯小家碧玉的氣質，雖然知名度不及萬象城，但是項目體量相對較小以及“區域化綜合體”的精準定位使其擁有更強的可復制性，按照華潤置地的戰略布局，未來幾年全國將有包括北京密云、沈陽、淄博、日照、昆山等二十余個五彩城陸續開業。

定于明年五月開業的合肥華潤五彩城，地處合肥望江西路與合作化路交口。這一塊區域自2008年開始，被政府劃定為黃潛望板塊，之后五年的時間里，中高端住宅、寫字樓紛紛拔地而起，一些購物中心也已經落地。對于合肥華潤五彩城來說，進一步滿足該板塊內生活、工作、學習的市民所產生的生活消費需求，成為區域內消費生態的關鍵環節，這就是“區域化商業中心”的定位。

區域化+體驗式 消費者需要的不僅僅是便利

面對現在合肥日益擁堵的交通，合肥的消費者對于開在家門口的購物中心產生了越來越多的期待。

“我希望能有個商場讓我下了班隨便逛逛。”

“我希望家門口能有很多好吃的，能讓我解決每天的晚飯。”

“我希望我能經常陪我兒子去學畫畫”

“我想看午夜場的電影首映，希望家門口有個電影院看完就能回家睡覺”

“……”

這些愿望其實很簡單，在生活質量日益提升的今天，人們對于生活消費的需求早已經遠遠超越了“柴米油鹽醬醋茶”的范疇。昔日社區里紅紅火火的小賣部早已不能滿足人們對于更高的生活質量的追求。此時，區域化購物中心的產生成為了一種必然。

當然，區域化的購物中心絕對不是升級版本的小賣部。拋開體量、品牌、營銷模式不說，購物中心更加注重體驗式消費的模式將更加迎合消費者的日常需求。

“什么是體驗？體驗就是一定要自己親身去體驗的意思，比如類似餐飲、電影院、娛樂、數碼，再配合環境、建筑風格等等，這些一定要人親自去感受的。不像零售服裝，在網上一點擊就能買到，體驗就是你要去感受，它不可代替。”合肥華潤五彩城項目負責人對記者說，“體驗時代，大家更愿意為環境、情感和服務買單。完整的購物中心要帶給顧客一種購物體驗，形成自己的氛圍，這比賣一件產品更重要。”

提升商業項目的體驗感，依據消費者需求調整業態配比是五彩城最顯著的一大特點。目前合肥華潤五彩城已經招商的業態品類覆蓋了超市、零售、快時尚、餐飲、親子以及影院和KTV等。而在互聯網購物興起的今天，能夠驅動人們出門消費的，餐飲娛樂是其中之一。因此，合肥華潤五彩城的餐飲娛樂業態占比達到了32%。涵蓋影院、KTV、中餐、特餐、咖啡等各種類型。同時，合肥華潤五彩城引進了三家親子體驗品牌，提供親子教育、親子娛樂服務，提供給周邊居民一個親子互動的場所，同時最大限度的滿足全家消費需求。

“體驗式”的概念并不新鮮，“區域化”也不是合肥華潤五彩城的首創，但是，兩者結合并以萬象城的運營標準加以運作，這在合肥商業圈里可謂“獨樹一幟”、在業內人士看來，運營管理才是項目能否成功的關鍵。不走高端冷艷引領潮流的排頭兵，也不走庸庸碌碌尋常商業的老路子，合肥華潤五彩城只期以更多的細節、更具體驗的模式服務好黃潛望板塊消費者。

（來源：人民網）