繼卜蜂蓮花宣布更換掌門人之后，物美元老吳堅(jiān)忠辭任董事長(zhǎng)的傳聞也終于落地。物美商業(yè)（01025.HK）最新發(fā)布的公告稱，吳堅(jiān)忠因個(gè)人原因已辭去董事長(zhǎng)一職，但仍留任非執(zhí)行董事。在物美有著16年工作經(jīng)驗(yàn)的蒙進(jìn)暹被選舉為新任董事長(zhǎng)。這或許是物美創(chuàng)始人兼靈魂人物張文中回歸的信號(hào)。

　　值得注意的是，蒙進(jìn)暹今年3月由物美的執(zhí)行董事調(diào)任非執(zhí)行董事。一位上市公司的高管表示，通常情況下，非執(zhí)行董事在公司內(nèi)部是沒有行政和管理上的責(zé)任的，董事長(zhǎng)的權(quán)力也僅在董事會(huì)之內(nèi)，不負(fù)責(zé)決策和管理公司的具體事務(wù)。這意味著蒙進(jìn)暹未來(lái)不會(huì)涉足物美公司內(nèi)部的管理。而多位接近物美管理層的人都曾向北京商報(bào)記者透露，因經(jīng)濟(jì)問題入獄的張文中目前已經(jīng)重新在物美出現(xiàn)，是現(xiàn)在的實(shí)際控制人。在業(yè)界看來(lái)，物美近期頻繁的大動(dòng)作也頗具“張文中特色”，公司在創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)出的狼性逐漸回歸。

　　2006年張文中事發(fā)后，吳堅(jiān)忠臨危受命出任物美董事長(zhǎng)，并帶領(lǐng)物美平穩(wěn)度過了七年。這期間，物美吞下了美廉美、新華百貨、江蘇時(shí)代超市和浙江供銷超市等區(qū)域零售龍頭，關(guān)于物美加速全國(guó)擴(kuò)張的消息也經(jīng)常見諸報(bào)道。但是，吳堅(jiān)忠時(shí)代的物美一直以做大區(qū)域?yàn)槟繕?biāo)，重點(diǎn)在北京、天津和華東地區(qū)進(jìn)行布局。

　　“這與張文中時(shí)代的節(jié)奏還是差了點(diǎn)。”一位熟悉早期物美發(fā)展的零售人士說(shuō)，張文中時(shí)代的物美通過與國(guó)有商業(yè)企業(yè)合作、將傳統(tǒng)副食店和菜市場(chǎng)改造為超市的模式迅速發(fā)展起來(lái)，先后對(duì)北京石景山區(qū)、豐臺(tái)區(qū)、崇文區(qū)、通州區(qū)等一系列商業(yè)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行托管或合資。

　　資料顯示，物美商業(yè)在2003年上市時(shí)，131家店面中有73家是通過托管及合作等方式取得的。據(jù)了解，這種托管模式當(dāng)時(shí)曾被業(yè)界稱為一大創(chuàng)舉。

　　隨著張文中復(fù)出的消息不斷傳出，吳堅(jiān)忠在物美內(nèi)部被架空的傳言也甚囂塵上。今年7月，吳堅(jiān)忠由執(zhí)行董事變?yōu)榉菆?zhí)行董事，似乎證實(shí)了這一消息。而此時(shí)物美出人意料的舉動(dòng)也越來(lái)越多。先是收購(gòu)卜蜂蓮花，這意味著物美改變了原來(lái)“只收購(gòu)區(qū)域龍頭”的策略，開始向全國(guó)性超市的方向努力。隨后物美拿下北京首塊掛牌出售的純地下商業(yè)地塊，接著旗下新華百貨也停牌啟動(dòng)資產(chǎn)重組，這兩個(gè)舉動(dòng)也被業(yè)界看做是將商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)做強(qiáng)、發(fā)力多業(yè)態(tài)的信號(hào)。

　　回歸狼性固然有助于物美積極應(yīng)對(duì)零售寒冬，但免不了傷及他人。有供應(yīng)商透露，今年以來(lái)物美與供應(yīng)商的關(guān)系十分緊張，甚至有公司在退出物美后向法院狀告其亂收費(fèi)。
　　（北京商報(bào) 記者 婁月）