現(xiàn)任京東O2O項(xiàng)目負(fù)責(zé)人侯毅曾經(jīng)被稱做“實(shí)戰(zhàn)派物流專家”，他主導(dǎo)打造了領(lǐng)先業(yè)內(nèi)性價(jià)比水平的可的便利店物流中心。京東讓他來做O2O項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，京東的意圖很明顯——深入供應(yīng)鏈。

“唐久”樣本浮出水面

除了山西太原本地人之外，很少有人知道唐久便利店。這個(gè)在太原一座城市開出600多家門店的區(qū)域型連鎖品牌，成為京東試水O2O的第一站。

“唐久便利店在太原非常密集，大約每隔50-100米就有一家;門店小，每個(gè)門店面積約50-80平方米，SKU容量只有3000個(gè)�！焙钜阏f，密集滿足了京東對合作伙伴覆蓋面的要求，而SKU容量的限制則讓京東的O2O模式有了用武之地，消費(fèi)者可以通過線上下單，買到約3萬種商品，然后通過便利店自提或門店配送的形式收到商品。

經(jīng)過一個(gè)多月的試運(yùn)行，目前唐久每天訂單量約為1000單。據(jù)介紹，該網(wǎng)店的采購、運(yùn)營和供應(yīng)鏈全靠唐久自己，而京東則提供大數(shù)據(jù)支撐、線上流量和客服等服務(wù)。在侯毅看來，區(qū)域型便利店的本地采購優(yōu)勢是京東所沒有的，企業(yè)只需要建一個(gè)獨(dú)立倉儲(chǔ)，就能通過配送網(wǎng)點(diǎn)將消費(fèi)者需要的商品從獨(dú)立倉儲(chǔ)發(fā)往最近的便利店，由終端門店進(jìn)行配送。這樣就可以將物流成本降到普通B2C企業(yè)的1/3。

借助零售業(yè)核心優(yōu)勢

談及與目前大熱的電子會(huì)員卡、團(tuán)購的區(qū)別，侯毅認(rèn)為前者仍處于引導(dǎo)流量階段，并不是真正地改造零售業(yè)�！疤凭么筚u場這樣的形式，是在借助零售企業(yè)的供應(yīng)鏈體系去做O2O，而供應(yīng)鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)零售業(yè)的核心優(yōu)勢。”

在初嘗甜頭后，京東將于明年初在太原地區(qū)推出生鮮商品，不同于大多數(shù)生鮮B2C依靠進(jìn)口水果、有機(jī)蔬菜推高客單價(jià)、平衡物流成本，京東與唐久便利店合作后可以涉足老百姓每天都會(huì)吃到的蔬菜。

據(jù)侯毅介紹，“唐久便利店的供應(yīng)鏈本身具備‘全溫層體系’，包括-18℃的冷凍商品、冷凍水餃、海鮮;4℃左右的保鮮產(chǎn)品，比如蔬菜、水果;還有25℃恒溫商品，適合紅酒、巧克力、藥品等商品。在供應(yīng)鏈和物流上，我們不需要更多的資金投入”。據(jù)北京商報(bào)記者了解，目前幾乎所有生鮮B2C的冷鏈物流成本都超過每單20元，大多處于虧損狀態(tài)。

欲做本地生活平臺(tái)

在開放B2C平臺(tái)后，京東有了新目標(biāo)——成為本地生活平臺(tái)。這與阿里巴巴、騰訊和百度等互聯(lián)網(wǎng)公司的想法如出一轍。

“我們是做開放平臺(tái)的，希望將來超市賣場、便利店都到京東上開店。我們想要做本地生活平臺(tái)。不同于其他平臺(tái)只提供信息服務(wù)，京東還提供交易過程、配套物流等服務(wù)。如果未來某家合作零售店沒有配送能力，京東可以在店內(nèi)提貨再送貨，終端配送的成本也很低�！焙钜惚硎�。

（來源：北京商報(bào)）