卜蜂蓮花CEO：收購告吹因員工不滿、門店停業(yè) 卜蜂蓮花新CEO接受本報專訪，首度揭秘卜蜂蓮花為何賣和不賣。
卜蜂蓮花和物美整合案告吹一事成為近期零售業(yè)的焦點，引發(fā)市場多方猜測，到底是什么原因?qū)е虏贩渖徎ㄒc物美交叉持股？又是什么原因?qū)е陆灰赘娲担坎贩渖徎〞粫䦟で笮碌暮献鞣剑孔蛉眨蠹瘓F(tuán)副總裁、新上任卜蜂蓮花CEO李聞海在廣州出差時接受本報獨家專訪，揭秘其中緣由。這也是李聞海上任后首度對媒體發(fā)聲。
為什么要賣？
裁員導(dǎo)致虧損加速
對于10月份為什么要和物美簽下合作協(xié)議，李聞海表示，卜蜂蓮花作為上市企業(yè)，確實是因為持續(xù)虧本才導(dǎo)致要尋找合作方。
記者翻查業(yè)績報告，卜蜂蓮花去年虧損高達(dá)7869萬元，今年上半年依然虧損4674萬元。
持續(xù)的虧損讓原公司首席執(zhí)行官Jimmy Ardell Schafer決定啟動裁員和關(guān)店“止血”。按當(dāng)時的計劃是裁員30％，涉及員工600人。
當(dāng)時這一政策一出，掌管卜蜂蓮花南區(qū)（包括廣東、湖南、重慶等區(qū)域）的李聞海堅決反對，并最后提出分家，目的就是為了避免裁員。
李聞海告訴記者，這一政策相當(dāng)致命，卜蜂蓮花人心惶惶，導(dǎo)致虧損加速，最后不得不尋找合作伙伴。
雖然卜蜂蓮花業(yè)績虧損，但其南區(qū)得以獨善其身。據(jù)介紹，今年上半年，卜蜂蓮花南區(qū)銷售額同比增幅達(dá)到兩位數(shù)。
為什么不賣？
員工不滿、門店停業(yè)
對于后來交易告吹的原因，李聞海表示：“此次交易的停止，與之前北京門店發(fā)生的停業(yè)問題有關(guān)。正大集團(tuán)董事長不愿看到員工下崗。”李聞海告訴記者，即使在泰國金融風(fēng)暴時期，集團(tuán)也沒有裁員。
而在北京物美和卜蜂蓮花發(fā)布出售公告后，因員工不滿薪酬和裁員而不干活，10月份北京8家卜蜂蓮花門店3度停業(yè)。
在停止出售計劃的同時，卜蜂蓮花高層也大換血，資深副董事長李聞海兼任CEO，成了卜蜂蓮花首任中國人CEO。據(jù)了解，公司首席執(zhí)行官Jimmy是美國人，目前已離開了卜蜂蓮花。
是否會再出售？
如果發(fā)展得好，會去并購別人
所謂“新官上任三把火”，不過，李聞海笑稱：“沒有火，只有愛。”對中國儒家思想有很深造詣的李聞海，也把這種中國文化在企業(yè)管理中發(fā)揮得淋漓盡致。李聞海告訴記者，上任后，就是要把愛員工的心從南區(qū)傳遞至全國，安撫好1萬多個員工及其家庭，推崇“家”的文化。
近兩月業(yè)績大幅提升
卜蜂蓮花內(nèi)部人士向記者透露，新CEO上任兩個月，在“收心”方面做了不少工作。比如，霧霾天第一時間發(fā)口罩；做大促當(dāng)天，辦公室的領(lǐng)導(dǎo)都要到基層去幫忙。
除了安撫人心，同期卜蜂蓮花內(nèi)部也進(jìn)行了頻繁的人事調(diào)整，南區(qū)的人被派至北區(qū)西區(qū)，移植南區(qū)經(jīng)驗。
“我一直相信，穩(wěn)定壓倒一切。”李聞海認(rèn)為，企業(yè)的“企”意味著沒有人就完蛋了，因此員工才是企業(yè)最大的財富，越困難的時期越要保護(hù)好員工。而事實也證明，員工齊心，企業(yè)就能發(fā)展。“這兩個月來，卜蜂蓮花全國的業(yè)績大幅提升。”李聞海透露。
明年會有很大變化
談到卜蜂蓮花未來是否還會出售，李聞海并不直接回答：“是否被并購是員工自己說了算。如果發(fā)展得好，不是被別人并購，而是會去并購別人。”
李聞海透露，已經(jīng)開始布局新的開店計劃，同時，已和中山大學(xué)嶺南學(xué)院合作研究企業(yè)并購。
對于中國市場，李聞海表示，零售行業(yè)永遠(yuǎn)都是好的，中國人口眾多，零售大有可為。“未來將憑借正大集團(tuán)的堅強后盾和雄厚資金，更好地利用正大在泰國的優(yōu)勢和資源，作為企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)差異化經(jīng)營。”李聞海表示：“明年卜蜂蓮花會有很大的變化。”
（廣州日報 作者：林曉麗）
