已經堪稱商業巨無霸的萬達集團正行駛在快車道上。對于達到如今萬達這般體量的企業，依然保持著如此旺盛的精力、胃口和野心，無論是在房地產業內還是業外，都并不多見。

盡管萬達集團尚未公布2013年全年集團總收入和地產業務收入狀況，但無論是萬達內部人士還是研究人員均確信，今年萬達集團地產業務的收入有望摸高至2000億元大關。

對于如今以持有型商業物業為業務主要發展方向、住宅銷售僅占其商業格局中一個并不起眼的角落，同時還在大力發展旅游度假、文化娛樂、百貨零售和電子商務的綜合性企業而言，以銷售額作為業績考量標準，其實并不能完整描繪出如今的萬達的真實面貌。

不過，對于集團的階段業績，王健林本人還是非常看重的。在2013年萬達集團的上半年工作總結會議上，王健林就提出，要確保實現全年收入1800億元的既定目標，為了今年年內實現成為世界500強企業、明年超越美國西蒙公司成為全球最大的不動產企業這一宏偉目標奠定基礎。

在多數市場研究人士看來，萬達集團已經是近年中國名副其實的成長最快的企業之一。傳統業務持續高速增長，跨領域收購投資大動作頻頻，國內外市場多線推進，資產和投資規模急速擴張。或許除了王健林本人，沒有人知道萬達擴張的邊界在哪里。

中國商界的航空母艦——萬達有多大？

全國幾乎到處都有已經開業或者正在建設中的萬達廣場。無論你是生活在一線的國際化大都市，還是地處三線但經濟較為發達的東部縣市，或是中西部的省會城市；總會有看到萬達充滿自豪的宣傳廣告詞：“一座萬達廣場就是一個城市中心”。

數字更容易說明一切

截至2013年12月，全國已開業了85座萬達廣場，持有物業面積規模全球第二；萬達集團目前旗下有54家五星級和超五星級酒店；140家萬達影城，1232塊銀幕(其中IMAX屏幕78塊)，占全國15%的票房份額；“大歌星”品牌量販KTV81家；81家萬達百貨；總持有物業1373.4萬平方米；正在開發8個國際文化旅游區，分布于北京通州、湖北武漢、山東青島、遼寧大連、云南西雙版納、吉林長白山、黑龍江哈爾濱、廣西桂林和江西南昌，單個項目投資都逾數百億元之巨……

這一連串數字構成了如今的萬達。更可怕的是，萬達的步伐絲毫沒有放慢的跡象，反而持續保持著以沖刺速度不斷向更高的目標進軍的節奏。僅就集團主業商業地產而言，萬達的目標是，到2014年累計開業110座萬達廣場，持有物業面積2300萬平方米，從這個幾乎肯定可以完成的計劃來看，屆時萬達將坐穩“全球最大不動產企業”的王座，且身后不再有追隨者。

而到了2015年，按照集團計劃，萬達集團的總資產預計將超過4000億元，年收入超過2500億元，凈利潤將突破200億元。盡管競爭的賽場有所不同，但到了那時候，人們再談起中國贏商網房地產企業的龍頭，會更多地想起萬科還是萬達，恐怕將成為一個有趣的話題。

戰略很重要，但更重要的是執行

熟悉萬達發展歷程的人都會同意一點，萬達是一家戰略感很強的企業。

成功的戰略源于對時局的深刻認識。根據王健林本人的總結，萬達發展史上經歷了三次重大轉型，第一次是決定專心投身房地產業，第二次是專注于商業地產，第三次則是向旅游度假和文化娛樂產業全力拓展。這三次轉型都與中國經濟的調整息息相關，而每一次萬達做出的決策事后來看都是最佳的選擇。

特別是2009年后萬達的爆發式增長，更是王健林決心在金融危機導致的經濟調整最劇烈的時候，一改此前穩健的風格，冒著較大風險采取逆市擴張戰略的階段性成果。

“正因為我們準確把握發展機遇，使萬達集團成為世界級企業的目標提前了兩三年。萬達集團原來計劃再用七、八年成為世界級大企業，現在看來，五年內就能實現這一目標。”王健林在2009年如此分析預言。

（來源：中安在線）