在擴展品類發(fā)展多業(yè)態(tài)服務(wù)的基礎(chǔ)上，全球第一大零售商沃爾瑪決定發(fā)力小型門店銷售。日前，沃爾瑪公司宣布今年將在美國增加小型業(yè)態(tài)門店數(shù)量。這對沃爾瑪而言，是提升當(dāng)前盈利狀況的必要之舉。

　　小型門店成攬客利器

　　沃爾瑪美國方面宣布在2014財年將增加大約270-300家小型門店，比之前預(yù)計的120-150家店翻了一番。沃爾瑪美國還計劃在今年新開設(shè)大約115家特大購物中心。這一計劃成為其今年發(fā)展的重要亮點。

　　沃爾瑪美國總裁兼首席執(zhí)行官Bill Simon表示，消費者的需求與期待在不斷變化，他們想要隨心所欲地在自己方便的時間以自己想要的方式進(jìn)行購物，因此沃爾瑪也要將自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型從而滿足消費者的期待。

　　有分析師指出，對于沃爾瑪而言，越接近消費者對其自身發(fā)展越有益處。特大購物中心能滿足消費者的儲物需求，而小型門店能幫助消費者完成臨時的購物計劃。沃爾瑪社區(qū)店在引導(dǎo)百貨發(fā)展上正起著積極作用。無論是生鮮、藥品還是燃料，通過提供多種類商品，小型門店將有助于零售業(yè)步入下一個時代。

　　借勢提高盈利

　　從沃爾瑪剛剛公布的2013財年四季度財報來看，沃爾瑪公司在去年過得并不太如意。報告顯示，沃爾瑪去年四季度凈利潤44.3億美元，同比下滑21%；美國部分的凈銷售額為764.33億美元，同比增長2.4%。

　　北京商報記者了解到，小型門店在對沃爾瑪公司銷售額與流量增長的貢獻(xiàn)率一直保持增長態(tài)勢。有業(yè)界人士表示，鑒于整體利潤的低迷與小型門店盈利能力的增長，沃爾瑪加速拓展小型門店數(shù)量也是情理之中的事情。

　　Bill Simon認(rèn)為，通過開放特大型購物中心與小型門店的建店速度，再加上電子商務(wù)渠道又能為消費者提供無限種類的選擇，這樣的聯(lián)合方式能夠讓消費者隨時隨地接近沃爾瑪，擴大沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~，在整個供應(yīng)鏈流程上提高自己的運營效率。總體來看，沃爾瑪當(dāng)前實體店的流水仍處于一種健康態(tài)勢。

　　資本支出增加

　　由于此次擴店的速度超出預(yù)期，沃爾瑪修訂了自己先前公布的美國區(qū)資本支出計劃，將原定限制在58億-63億美元的支出范圍擴展到了64億-69億美元。這意味著，小型門店的增速與當(dāng)前特大購物中心的供應(yīng)鏈仍然是沃爾瑪公司戰(zhàn)略中必不可少的一環(huán)。 

　　有業(yè)界人士指出，這樣的戰(zhàn)略計劃在一定程度上表示沃爾瑪美國在特大購物中心的布局上強調(diào)質(zhì)量，而在小型門店方面更關(guān)注數(shù)量，但此次沃爾瑪美國對小型門店的青睞并不會影響中國區(qū)的發(fā)展。在中國，大賣場模式依然能為沃爾瑪帶來盈利空間，暫時不會花費如此多的精力在小型門店的布局上，當(dāng)前仍專注于對門店的調(diào)整。據(jù)了解，去年10月，沃爾瑪曾公開表示在2014年關(guān)閉中國25家業(yè)績不良的門店。
　　（北京商報 記者 盧亦杉/編譯）