預期雙方合營需3至5年時間扭虧為盈
　　
　　華潤萬家與TESCO樂購之間的整合一直備受外界關注。

　　今年5月正式收購TESCO樂購后，華潤萬家與TESCO樂購之間的整合，一直備受外界關注。昨日有媒體報道稱，華潤萬家整合樂購的計劃將被“無限期延后”。對此，華潤萬家公關總監表示否認，稱未曾聽說。

　　業內人士表示，整合是一個復雜而漫長的過程，尤其是對一家擁有130多家門店、2.5萬名員工的外資在華連鎖巨頭來說。華創首席財務官黎汝雄也于上月業績會上表示，預期雙方合營需要3至5年時間扭虧為盈，較原定的2至3年時間長。

　　否認整合被無限期延后

　　相關報道稱，從華潤萬家內部得到確認，華潤萬家對樂購的整合方案已經“無限期延后”。“深圳、廣州的系統切換已推遲到11月1日，天津則定為12月1日。按原定計劃，11月30日前應按照華南、華北、華東、東北、上海區域的順序完成系統切換和融合。但目前看來，對接和切換工作只完成到華南和華北地區，明顯已經延后。”

　　今年5月底，華潤萬家的母公司華潤創業與TESCO樂購簽署的合資協議正式獲批，雙方將組成多元化零售合資公司，華創持有80％的股份，樂購持有20％。根據華潤方面設想，華潤希望在2年內完成對TESCO樂購中國區130多家門店的整合，TESCO樂購中國區130多家門店將統一更名為“華潤萬家”，“樂購”這個幾經易手的超市品牌終將不復存在。

　　此外，根據整合方案，到2014年11月底，雙方要完成人事、資產、零售后臺管理系統的對接和切換。第二階段的目標是在2015年3月底前，使樂購門店的經營業績得到持續改善。第三階段為融合期，2016年3月底前，樂購所有門店完成標識更換和新裝開業。

　　昨日，記者致電華潤萬家公關總監陳勇，其對整合方案無限期延后的說法予以了否認，表示自己并未聽過這一說法，相關整合仍在正常推進中。他表示，相關傳言以及之前傳出的樂購關店等消息或是出自于華潤創業方面，具體事宜得問華潤創業。記者之后致電華潤創業投資者關系部相關人士，但是對方電話一直處于無人接聽狀態。

　　據悉，雙方的整合正在推進當中。9月23日，樂購中國的員工接到來自華潤萬家的通知，稱24日開始在樂購全國范圍進行轉型變革融合的主題文化推廣。同時，比同類產品便宜近一半的樂購自有品牌也已經出現在華潤萬家超市，在年底前，華潤萬家計劃引入700余種樂購商品。

　　華潤業績下滑或因樂購

　　業內人士表示，整合是一個復雜而漫長的過程，尤其是對一家擁有130多家門店、2.5萬名員工的外資在華連鎖巨頭。其不僅要面對雙方文化上的巨大差異，更要首先面對的是TESCO樂購中國的虧損情況——2013年樂購中國虧損近10億元，這也是其委身華創的主要原因。也正因為如此，此前業界有傳言稱，華潤創業擬關閉TESCO樂購中國區約10％門店。但消息傳出后，華潤對此予以否認。

　　據8月份華潤創業發布的上半年財報顯示，其零售業務營業額及凈利潤分別為525.89億港元及7億港元，剔除稅后估值盈余的影響后，零售業務凈利潤較去年同期減少29.6％。對于業績下滑，華潤創業方面稱，主要是由于與TESCO樂購的合資公司在今年5月成立，攤薄了零售業務對集團的盈利貢獻。照此看來，華潤已經把收購樂購當成了業績下滑的主因。對于原本就出現業績下滑的華潤來說，如今背上樂購的包袱，未來充滿了不確定性。
　　（上海商報 記者 葉堯）