豬為什么能飛?這是因為風很大。

　　馬云覺察到了這陣大風，阿里巴巴成為2014全球IPO金額第一股;王健林也看到了，于是萬達兩個平臺上市。事實上，這都只是剛剛開始。

　　11月28日，萬達電影院線股份有限公司終于從中國證監會手上拿到了最后的“通行證”，成為了國內院線第一股。

　　而就在兩天前，11月26日消息稱，大連萬達商業地產股份有限公司將在12月1日申請香港證券交易所批準其最高60億美元的首次公開發行計劃。此前有消息稱，萬達商業地產將擬定于12月19日正式在港交所掛牌。

　　至此，萬達集團董事長王健林此前所言“今年要推動1-2家公司上市”正逐步成為現實。隨著院線IPO的成功通過，以及萬達商業在香港IPO的進展，萬達系資本帝國也將更加壯大。

　　“豬能飛有兩個原因，第一個是風真的很大，第二個是豬長了翅膀。”以此為喻，華創證券新產業趨勢部總經理楊現領在2014觀點商業年會上演講時指出，這兩年做互聯網或做實業的企業都發現融資很容易，這是資本市場的風很大，互聯網的風也很大。

　　東風已至，如何“草船借箭”?這正是萬達和阿里巴巴，所謂線下巨頭和線上巨頭的“新棋局”。讓業界關注的是，面對這盤棋，王健林和馬云的玩法是怎樣的?

　　萬達的巨頭游戲

　　在力推萬達商業地產和院線上市的同時，王健林同時也在全面展開海外市場、電商、金融乃至文化等多元化擴張和布局。

　　11月25日有消息稱，萬達集團正考慮競購瑞士體育營銷集團--盈方體育傳媒集團。

　　事實上，自2012年5月，萬達斥資26億美元收購全球第二大院線集團美國AMC后，王健林便開始在全世界跑馬圈地。2013年6月19日，萬達宣布向英國投資約10億英鎊，收購英國最大豪華游艇制造商圣汐和倫敦核心區項目。

　　今年以來，萬達更是加快了海外擴張的步伐。2014年1月24日，萬達宣布將投資20億至30億英鎊在英國開展城市改造項目。6月，萬達以2.65億歐元收購西班牙馬德里的地標建筑西班牙大廈。7月，萬達投資9億美元在美國芝加哥建設一座第三高的酒店和公寓綜合體。8月，萬達12億美元中標洛杉磯比佛利山市威爾謝爾大道9900號項目地塊。

　　一周之后的8月13日，萬達又轉戰澳洲，宣布成萬達澳洲地產投資有限公司，投資9.71億澳元建設一個海濱度假村。今年10月，有西班牙媒體報道稱，西班牙馬德里競技俱樂部已就王健林入股一事基本達成協議。

　　王健林10月底還透露，接下來兩個月之內還有大并購。

　　而在國內，萬達的收購和并購舉動亦從未停歇。今年10月22日媒體報道稱，萬達旅業近日一次性完成了對南京原野、南京海外旅游以及南京銀燕航空三家旅行社的并購。這是自2013年12月26日以來，繼在湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島、無錫、浙江等地外，萬達第九次收購旅行社。

　　萬達金融板塊的組建王健林也在悄然布局。今年4月22日，有傳聞稱，萬達正在暗地投資大連銀行股份有限公司，并爭取成為第一大股東。6月，萬達1.225億元收購國電電力持有的百年人壽4.2373%股權。

　　除此外，萬達早在2012年10月曾與泛海、一方集團、聯想控股等公司聯合在靖宇縣建設千萬噸級礦泉水項目，總投資110億元。

　　加上自2011年7月，萬達長期投資的中國足球。或許正是因為楊現領所言：“現在資本市場越來越認可重資產的多元化布局企業，也逐漸對這些企業放寬了融資要求。”

　　另一方面，楊現領指出，在房地產、金融、旅游等各個自生領域，都已經出現一些垂直壟斷趨勢了，對于巨頭來說，如果不跟進這種趨勢就要落后了。

　　鑒于此，他認為，以萬達、阿里巴巴為代表的巨頭正是看到了這種趨勢，都各自根據自身優勢展開產業鏈的資源整合。

　　阿里大手筆玩家

　　什么才是未來的商業邏輯?楊現領認為，第一個是開放的平臺邏輯，可以稱之為阿里的邏輯;第二個是封閉的閉環邏輯，或叫O2O邏輯。

　　“阿里未來的方向是什么?阿里是未來最大的娛樂公司、金融公司。”在他看來，大手筆都是這樣玩的，阿里上市之后的動作就是真正玩家的做法。

　　楊現領指出，已經上市的巨頭公司要想實現進一步增長，繼續引領時代浪潮，就必須走多元擴張和布局的路。“這是只有巨頭可以玩得起來的游戲，要做大，就要圍繞產業鏈，快速實施并購，重構行業生態圈”。

　　據其分析，對于馬云來說，阿里巴巴的生態圈已經建立起了，“也就是線上有流量入口，其整個平臺架構和支部體系已經完成搭建，在這種情況下，阿里便開始做一些整合，整合的方向是要么自己做，要么進行收購，這也是常規的打發”。

　　事實上，在阿里巴巴上市前后，馬云就在馬不停蹄地收購和并購。11月18日，華誼兄弟稱，公司擬以24.83元/股的價格，非公開發行A股1.45億股，阿里巴巴將入股8.08%。此前，阿里近60億美元布局阿里影業、優酷土豆、新浪微博、華數傳媒以及恒大足球俱樂部等公司。

　　此外，阿里還收購高德地圖、快的打車、在路上等旅游相關公司，耗資23億美元;在電商方面，馬云19億美元入股銀泰商業、海爾集團、海爾物流、新加坡郵政等公司;此外，馬云也在加緊布局支付寶、恒生電子等金融機構。

　　楊現領認為，阿里的哲學是低傭金吸引流量，做大交易量，吸引更多的流量，通過廣告變現，未來還會通過支付寶等金融來變現。

　　“以前阿里巴巴實現資本變現的方式是廣告，現在其依托已經運營的淘寶網和支付寶金融及其他不同業務布局，能夠實現資本變現的方式更多了。”

　　未來的“平臺提供商”

　　王健林曾表示，萬達還不是零售企業，而是一個平臺提供商。在其設想中，萬達未來不但是全球最大的不動產商，并且是最大的商業地產開發商、最大的文化企業集團、最大的百貨公司等等。

　　一個是線上巨頭，一個是線下巨頭，同樣在玩“巨頭游戲”。但楊現領指出，萬達的玩法和阿里巴巴的玩法或有本質性區別。

　　“從線下收購整合的邏輯，和互聯網企業的邏輯還是不太一樣的”。楊現領認為，萬達的玩法可以按傳統企業進行并購擴張并展開多元化發展的邏輯看待。

　　他就認為，目前萬達線下傳統企業整合的生態圈尚沒有搭建完畢，平臺也沒有完全建成，“未來萬達的各個版塊之間能否實現'1+1>2'的效果，能否形成一個良性循環的生態系統，以及通過什么樣的途徑實現資本變現，這些問題現在都不是很確定，至少外界還看不明白”。

　　資料顯示，創立于1988年的大連萬達集團，目前已經形成商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產業。而在今年7月份的萬達上半年報告中，王健林透露，到2020年，萬達要形成不動產、文化旅游、金融、零售、電商五大業務板塊。

　　值得一提的是，如果萬達商業地產、萬達院線成功登陸IPO，加上借殼的萬達酒店和美國AMC，萬達將在國內、美國和香港布局四個上市平臺。這就意味著，其商業地產、酒店、院線、電影及海外業務等將直接對接資本市場。

　　此外，未來受外界關注的還有，萬達在電商平臺上的布局。今年8月28日，萬達宣布，和百度、騰訊這兩大線上巨頭結盟，打造萬達電商。王健林曾指出，萬達所有網上資源全部給電商公司，“萬達電商不僅僅是獨立的產業鏈之一，這更是貫穿整個萬達集團全產業鏈的節點”。

　　楊現領表示，最終誰能夠走得更遠，有待后續進一步驗證和觀察。“畢竟現在大家只能看到萬達和阿里巴巴都做了這么多，但未來是什么，誰都不知道”。

　　現在，對于馬王曾經的億元賭局，王健林也坦言并未有必勝信心，我都不敢有這個把握，是不是能贏他(馬云)。“到2022年，就是所謂馬王打賭期限到來的那一天，電商和實業大家是否會活的很好，就看你是不是創新、是不是適應形勢了”。
　　（觀點地產網 郭凈凈）