每逢年末，很多美容院員工跳槽的現(xiàn)象都會層出不窮，這對不少美容院的發(fā)展產(chǎn)生了很大影響，如何在年末這個(gè)跳槽高峰期能盡量避免員工的離去呢？這就需要在各大美容院老板想法設(shè)法提升員工的敬業(yè)度，下面香閣伊人提供的七個(gè)小妙招或許能有所幫助。

1、明確各崗位的職責(zé)設(shè)置

員工敬業(yè)的最終價(jià)值是要使其能將事情做好，必然的，員工來到美容院后，一定得首先明確此人適合到什么崗位？這個(gè)崗位到底要履行什么樣職責(zé)？如何履行這些職責(zé)？怎么樣才算履行好了這些職責(zé)？若這些都是含糊的，怎么保證員工將事情做好？

2、建立并遵守問責(zé)機(jī)制

事情做好了怎樣？事情沒做好又會怎樣？這是驅(qū)動員工認(rèn)真做事情的兩個(gè)必要前提。如果事情做好了和事情沒有做好所面臨的結(jié)局是一樣的，比如說干好干壞、干多干少一樣的分配，“劣幣”勢必驅(qū)逐“良幣”，一般而言，大部分能有意愿將事情做好的人，最終也會選擇不想做事。

3、建立一種盟約關(guān)系

管理不是“我要你干”，而是“你認(rèn)為你要怎么干？”上下級之間不是管控關(guān)系，而是同盟關(guān)系。在保證不偏離目標(biāo)的前提下，由員工自主決定干什么和怎么干，更有利于人的主觀能動性和價(jià)值發(fā)揮。

4、讓員工了解計(jì)劃

要讓員工了解美容院要做什么、為什么要這么做，不僅有利于上下之間的高度共識，從而確保將事情做正確，也可以讓員工在了解全盤計(jì)劃后，把自己更好地置身于整個(gè)戰(zhàn)略棋盤中的關(guān)鍵一員，更準(zhǔn)確、更好地扮演好自己的角色。

5、提供績效反饋

美容院老板定期或非定期抽出時(shí)間告訴員工什么是正確的，哪些是需要改善的，這很重要，因?yàn)檫@樣做不僅有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也讓員工感知組織和管理者隨時(shí)在關(guān)注他們的工作，他們是重要的，從而增強(qiáng)大家的工作熱情和凝聚力。

6、創(chuàng)造一個(gè)富有成效的工作環(huán)境

一個(gè)工作環(huán)境如果是信任的、開放的、有趣的，那么一定是最富有工作成效的。什么樣的環(huán)境決定了有什么樣的個(gè)人，對那些能提升正能量的做法，美容院老板一定要樂于嘗試并且對此不遺余力。

7、建立良好的薪酬福利制度

員工來美容院除了學(xué)技術(shù)外，更多是為了生存，所以在員工薪酬方面，不能太摳門了，要知道這都是引起員工跳槽的導(dǎo)火線；而除此之外適當(dāng)給予員工的福利也不能少，比如員工生日，或是員工業(yè)績完成率100%，這些都應(yīng)該給予一定得獎(jiǎng)勵(lì)。