聯(lián)商網(wǎng)消息：復(fù)盤華潤萬家2014年的動作，最引人矚目的莫過于華潤萬家以220億港元收購TESCO中國業(yè)務(wù)，這不僅讓這個“并購之王”更顯任性，也讓原本相對穩(wěn)定的中國零售業(yè)外資企業(yè)、國有企業(yè)和區(qū)域民營企業(yè)“三足鼎立”的格局被打破，掀起內(nèi)資超市“反攻”的序幕。
截至2014年底，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，華潤萬家共開業(yè)65家大賣場(不包含Ole、Vango等)，市場逐漸向三四線城市滲透，同時首次嘗試“生鮮合伙人”制度，讓員工分享超額業(yè)績所帶來的經(jīng)濟(jì)回報。此外，2014年華潤萬家旗下購物中心樂都匯在無錫開業(yè)，同時籌備“e萬家”，準(zhǔn)備再戰(zhàn)電商。
新開65家大賣場
聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，截止2014年12月31日，華潤萬家共開業(yè)65家大賣場(不包含Ole、Vango等)，開，市場逐漸向三四線城市滲透。大賣場業(yè)態(tài)仍未華潤萬家拓展的重心，與上一年相比，其在中國市場拓展開店的速度相對穩(wěn)定。
就拓展區(qū)域來看，去年華潤萬家重點(diǎn)布局華東區(qū)，共開業(yè)21家，其中江蘇10家、安徽7家、浙江3家、江西1家，其次在南區(qū)廣州開業(yè)11家，其中5家新店開在深圳、廣州一線市場內(nèi)。
就開店時間來看，主要集中在下半年，6-12月開店總數(shù)達(dá)49家，占年度開店數(shù)的75%。
加速拓展二三線市場借以扭轉(zhuǎn)超市企業(yè)困局早已成為業(yè)界共識，就華潤萬家的新店布局來看，同樣呈現(xiàn)了加速二三線市場邊緣化滲透的特征。“目前一些城市網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)趨于飽和，而且中心地段租金成本高漲，導(dǎo)致開店成本過高，反而三四線城市還有不少機(jī)會可尋。”華潤萬家副總裁兼華東區(qū)總經(jīng)理張華文表示。
收購TESCO中國業(yè)務(wù)
2014年5月29日，華潤萬家宣布，其母公司華創(chuàng)與TESCO樂購簽署的合資協(xié)議已獲得中國相關(guān)政府機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。TESCO將中國業(yè)務(wù)及現(xiàn)金注入合資公司，持有合資公司20%股份，華潤創(chuàng)業(yè)間接持有合資公司80%的股份，合資公司將成為內(nèi)地、香港及澳門經(jīng)營大賣場、超級市場、便利店、現(xiàn)購自運(yùn)及酒類專賣店的獨(dú)一平臺。華潤創(chuàng)業(yè)以220億港元收購TESCO終于“塵埃落地”。
在全球擁有超過6700家門店的英國TESCO集團(tuán)，在進(jìn)入中國市場整整十年后，選擇了與中國本土大規(guī)模零售企業(yè)合并。合資公司獲批后，TESCO在內(nèi)地的135家門店即樂購超市被統(tǒng)一更名為“華潤萬家”，樂購品牌將不再出現(xiàn)。
華潤收購樂購也致使原本相對穩(wěn)定的中國零售業(yè)外資企業(yè)、國有企業(yè)和區(qū)域民營企業(yè)“三足鼎立”的格局被打破，掀起內(nèi)資超市“反攻”的序幕。
華潤方面CEO洪杰表示，和樂購合作能與華潤萬家形成有效互補(bǔ)，能填補(bǔ)上海等重要城市的劣勢和空缺，提高采購能力，獲得高效的供應(yīng)鏈，此外，還能獲得樂購的物流中心、自有品牌、IT系統(tǒng)等。
引入生鮮合伙人制度
從2014年7月起，華潤萬家開始首次嘗試“生鮮合伙人”制度，通過與生鮮員工做合伙人的方式，增加生鮮關(guān)鍵員工的穩(wěn)定性，提升商場員工的積極性與績效表現(xiàn)，并與員工分享超額業(yè)績所帶來的經(jīng)濟(jì)回報，從而提升企業(yè)的競爭力。
“生鮮合伙人”員工福利激勵政策、“超額利潤分享”的管理概念，突破了以往定量定式保守管理模式，將利潤分紅作為回報直接獎勵到員工手中，有利于調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。項目出臺后，只要生鮮部門團(tuán)隊所有員工能在共同努力下超額完成公司預(yù)算指標(biāo)，超過去年或同期業(yè)績，部門內(nèi)所有員工就可以參與超額毛利的成果分享。
在這個過程中，生鮮員工的積極性和競爭力自然而然獲得提升，并且會養(yǎng)成自己做老板、做好自己生意的良性思維，充分體現(xiàn)“多勞多得，獎勵績優(yōu)”的原則，在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)達(dá)成的同時，提升員工個人收入，增加生鮮員工薪酬競爭力，保留生鮮關(guān)鍵技術(shù)人員，以應(yīng)對電商挑戰(zhàn)。
旗下購物中心品牌樂都匯開業(yè)
華潤萬家在大力發(fā)展超市主業(yè)的同時也積極試水新業(yè)態(tài)，2014年10月1日，華潤萬家收購樂購后，在無錫開出首家社區(qū)型購物中心華潤萬家樂都匯。樂都匯購物中心原系Tesco樂購旗下品牌，定位為消費(fèi)群體主要是追求時尚的年輕一族和講究生活品質(zhì)的家庭消費(fèi)群。截至去年年底，樂都匯已在無錫、淄博等地開出。
再戰(zhàn)電商 2月份上線“e萬家”
其實(shí)，早在2004華潤萬家曾上線面向香港、澳門地區(qū)提供網(wǎng)上購物和生活服務(wù)的電商平臺萬家摩爾，不過在2013年便停止經(jīng)營。華潤萬家正準(zhǔn)備卷土重來，日前宣布新電商名為“e萬家”，計劃將在2015年2月份以后正式上線。
去年9月份，華潤萬家正式啟動電商項目，對外發(fā)布招聘信息，涉及的職位包括商品管理部、市場營銷部、信息管理部、營運(yùn)物流部等4個大部門共32個工作崗位，工作地點(diǎn)在深圳。華潤內(nèi)部知情人士昨日透露，電商事業(yè)有望直屬華潤總部。
值得一提的是，e萬家將主打生鮮經(jīng)營，自建物流的同時門店也將成為提貨點(diǎn)。而且，華潤萬家已經(jīng)重建電商事業(yè)部，TESCO的電商業(yè)務(wù)部分也將與華潤合并，統(tǒng)一為e萬家。
�。�(lián)商網(wǎng) 徐立）
