當(dāng)全球零售大佬沃爾瑪與中國(guó)的阿里巴巴相遇，該是什么樣的場(chǎng)景？3月28日，在博鰲亞洲論壇“電子商務(wù)：線上線下融合”分論壇的現(xiàn)場(chǎng)，這樣的一幕出現(xiàn)了。

“阿里電商的年交易規(guī)模，在2006年超過(guò)沃爾瑪中國(guó)，在今年超過(guò)沃爾瑪美國(guó)。2016年，我們有望奪得全球最大的零售平臺(tái)。”阿里巴巴集團(tuán)總裁金建杭出語(yǔ)毫不客氣。

金建杭稱，今天，中國(guó)電商業(yè)已催化制造業(yè)的生產(chǎn)流程與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生深刻變革。比如，服裝品牌先大批量出樣、網(wǎng)上試銷，然后，根據(jù)網(wǎng)銷反饋確定當(dāng)季主打產(chǎn)品。

沃爾瑪國(guó)際首席行政官、亞太區(qū)總裁兼CEOScottPrice則稱，零售商壓根沒(méi)死。我們的實(shí)體店依然顧客臨門，我們的“1號(hào)店”平臺(tái)也運(yùn)營(yíng)得很好。而且，沃爾瑪最大的優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)了線上線下融合。

面對(duì)全球零售業(yè)的老革命與中國(guó)的“新泥腿”，品牌商怎么“站隊(duì)”呢？

百事公司首席財(cái)務(wù)官HughJohnston對(duì)中國(guó)年輕消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購(gòu)的狂熱感到驚訝。他表示，在瑞典年輕人的消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，20%～30%是網(wǎng)上購(gòu)物，最多不超過(guò)50%，中國(guó)年輕人卻希望一切都在網(wǎng)上解決。

“作為制造商，我們需要根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)變化，對(duì)自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、銷售模式做出新的應(yīng)對(duì)與調(diào)整。”Johnston認(rèn)為，不管是阿里巴巴還是沃爾瑪，永遠(yuǎn)離不開(kāi)高質(zhì)量的產(chǎn)品。