臺灣便利店龍頭統一超全面出擊，不僅要持續打造四金傳奇，包括黑金(咖啡)、白金(霜淇淋)、綠金(生鮮蔬果)、黃金(香蕉、玉米)，同時提高旗下轉投資品牌與7-ELEVEN的結合度。

　　統一超將采取商圈化、分眾化的精準行銷，延伸各品牌體驗及知名度，朝跨品牌復合店的概念發展，期望能帶動整體經營效益。今年資本支出約落在25至26億元（新臺幣，下同）。

　　統一超商3月27日舉行年度媒體茶會，由總經理陳瑞堂帶領多位新任一級主管，包括營運長吳國軒、行銷群協理謝蓮塘、營運群協理林啟昌、中國事業群協理林宏俊、管理群協理謝慶勛等人一同出席。陳瑞堂表示，今年統一超商采取精實營運策略，秉持務本、應變兩大原則，朝5個主要工作方向進行，包括聚焦本業、全力發展自家零售品牌、掌握網路市場、擴大中國版圖及發揮合資品牌事業。

　　統一超去年全力發展3金產業，成效不錯，包括黑金的CITY CAFE售出了2.5億杯，營業額達95億元；白金的北海道霜淇淋，全臺鋪機上千店；綠金的生鮮蔬果專區也有上千家門市，是全臺最大的生鮮蔬果銷售平臺。不過，還有1金-黃金產業表現也相當亮眼，香蕉累計銷售1,800萬根、玉米180噸。

　　統一超表示，今年仍會持續聚焦4金產業，CITY CAFE預估今年可以躋身“百億元俱樂部”，生鮮部分引進臺塑有機蔬菜，朝年底開出500店目標前進，此外，也會加強黃金產業，推出蒸玉米業務，年底舖機至200店。

　　此外，統一超去年大舉展店，總店數一舉突破5,030店，今年展店速度放緩，將積極調整店質。陳瑞堂指出，未來將提高非核心事業品牌與核心事業的結合度，像是圣娜多堡若要展大店，依現在的環境，相當不易，但若能進駐7-ELEVEN，則可有效擴大其營運規模，提升存在的價值。

　　他說，少子化、單身經濟、外食人口增加等等趨勢明確，統一超將全力發展特色店，采取“商圈化”、“分眾化”的行銷策略，針對不同商圈屬性、客群需求，透過引進集團內外品牌商品上架、開設復合品牌店中店等模式，未來包括Mister Donut、DUSKIN、統一藥品、統一生機、圣娜多堡、MUJI無印良品等各領域知名品牌，都會進駐7-11，期望讓轉投資事業藉由7-11通路影響力延伸品牌體驗，提升知名度。

　　（中時 林祝菁）