自去年公告將注入越秀金控資產以來，廣州友誼復牌后股價已經漲了接近兩倍。在昨日召開的股東大會上，整合金融類資產后的廣州友誼將如何定位自然成為投資者最關心的話題。廣州友誼方面表示，待金控資產注入上市平臺后會與傳統百貨產生協同作用，友誼也會進一步加快高端百貨的轉型升級，擦亮廣州友誼金字招牌，“注入金控資產并不是說一個強一個弱，是兩個都要做好。”

　　“金融+百貨”兩手抓兩手都硬

　　在股東交流環節，有投資者提問道，公司在收購越秀金控后，在定位上如何變化，傳統的百貨零售會否拖累上市公司的估值?

　　董秘江國源表示，根據廣州國資計劃廣州友誼上市平臺將注入越秀金控資產，方案也順利通過證監會審核，上市公司將轉型為“金融+百貨”雙主業的平臺，其中金融板塊也將登陸資本市場，并借助目前金融市場難得的機遇打造成區域金融龍頭企業。

　　江國源還表示，廣州友誼方面也會進一步加快高端百貨的轉型升級，擦亮廣州友誼金字招牌，“注入金控資產并不是說一個強一個弱，是兩個都要做好。”

　　報告期內全資控股越秀金控，將全面跨界進入金融領域，未來公司將零售及金融相結合的經營，發揮零售及金融的協同效應。越秀金控旗下控股公司有廣州證券(持股比例66.096%)、越秀租賃(持股比例70.06%)、越秀產投(持股比例90%)、廣州擔保(持股比100%)和越秀小貸(持股比例30%)。

　　廣州證券擁有2家全資子公司廣州期貨和廣證創投，擁有2家控股子公司廣證恒生(67%)和天源證券(80.47%)，擁有1家參股子公司金鷹基金(49%)。

　　越秀租賃擁有1家控股子公司上海越秀租賃(75%)。收購后，公司將全面進入金融領域，包括證券、融資租賃、私募投資基金、擔保以及小額貸款等業務。

　　廣州友誼也在其董事會報告中指出，著力推進企業“百貨+金融”的雙主業轉型升級。一是及早籌劃項目成功實施后的改革重組工作。包括將百貨經營業務整體打包成立子公司，加快研究確定公司整體轉型為“百貨+金融”雙主業運作的投資控股集團的組織架構、公司治理、業務協同和管控模式。二是及早謀劃項目成功實施后“金融”板塊的創新發展、加快發展。包括越秀金控正式登陸資本市場后，充分利用上市公司的資本平臺、以及在證券、融資租賃、擔保、小貸、產投等方面的業務基礎和協同優勢。

　　友誼一位負責人表示，廣州友誼百貨類資產有充裕的現金，而越秀金控在資產管理方面也有專業的優勢，兩者互補，傳統行業插上金融的翅膀加快創新。

　　上述負責人還表示，在金融類資產完成交割后，不排除上市公司更名的可能，還有人事的變動，具體還需要看國資委的安排。由于昨日審議義項還沒涉及越秀金控，所以金控方面還沒有相關負責人出席昨日的股東會。

　　百貨業務探底一季度同比回暖

　　相對于金融類資產，目前主營高端百貨的廣州友誼業務收入依然受到政策環境的約束。2014年，公司實現主營業務收入310，181.49萬元，同比下降18.94%，主要原因是:宏觀經濟持續低靡靡、限制“三公”消費、新業態新渠道對傳統零售的沖擊，同時，正佳店于2014年10月起結束舊址經營，遷移至新店，面積減半并經重新裝修于11月下旬起陸續開業經營，導致報告期內該店收入下滑。

　　2014年，國內經濟下行壓力持續加大，受宏觀經濟和政策因素的影響，加上新興業態、網絡零售對市場份額的分流，行業內競爭的加劇，以及剛性成本的持續上漲，傳統零售行業整體增長進一步放緩，多重困難與挑戰交織，國內傳統中高端百貨業均出現不同程度的銷售下降。面對復雜多變的市場環境和嚴峻的經濟形勢，公司按照“鞏固、提質、創新、突破”的年度工作總要求，積極而為、迎難而上，想方設法減緩經營業績下滑幅度，力保主業經營基本穩定。

　　董秘辦一位負責人在接受《投資快報》記者采訪時表示，今年一季度廣州友誼百貨銷售情況同比好于去年同期，估計是在部分剛性需求依然存在，尤其在過節期間對高端消費的需求更加顯現。

　　董事長房向前也在股東大會上表示，去年以來，公司管理層多次開會商討高端百貨未來的出路。在董事會報告中，面對當前高端百貨經營的困境廣州友誼也指出，一是有效實施門店差異化經營策略，二是有效實施“實體店+PC 端+移動端”的全渠道營銷。一方面，加大實體門店促銷擴銷力度，充分把握節日旺季商機，運用“跨界營銷”手法，策劃各類主題促銷活動，主動創造消費話題，激發消費熱情。另一方面，加強 PC 端、移動端的營銷推廣，創新開設“友誼 E-VIP 卡”、“微百貨”、“微支付”等線上營銷服務功能，推出微信“搶紅包”等在線營銷活動。
　　（來源：投資快報）