如果說電商在未來將逐步走向落地化趨勢，那么無論是出于主動革新還是被動改造，傳統(tǒng)商業(yè)若想在與電商一決高下之時仍能勢均力敵當然要借力于互聯(lián)網(wǎng)，而且，當傳統(tǒng)行業(yè)的人物們找到了感覺之后，整個互聯(lián)網(wǎng)或電商的感覺也將大為不同。
曾記否，2012年央視十大經(jīng)濟人物的頒獎典禮上，王健林與馬云有個天價賭約，賭2020年電商在中國零售市場所占份額能否超過50%，賭注為一億人民幣。然而僅僅過了不到一年時間，這個“億元賭局”的余溫尚在之際，兩大主角卻“冰釋前嫌”，決定“師夷長技”，各自開啟了O2O轉型之路。
馬云牽手銀泰，萬達發(fā)展電商，這兩大巨頭的華麗轉身似乎已經(jīng)告訴我們：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和門店式經(jīng)營也許并不是競爭對手，而是合作伙伴，通過相互借鑒和融合，可以彌補各自之前經(jīng)營上的一些欠缺，從而可以謀得更大的發(fā)展空間。如果說見今日之所未見、想世人之所未想是馬云的一貫作風，他認為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟要想枝繁葉茂必須得落地生根，那么一直做實體經(jīng)濟的王健林為何要走進互聯(lián)網(wǎng)這個虛擬世界，難道只是一時興起、求勝心切?
吾輩之所言信乎?由是觀之，竊以為，非也!
從萬達電商的發(fā)展軌跡看，這位商業(yè)巨擎、中國內(nèi)地之首富似乎已經(jīng)開始向世人證明他的高瞻遠矚、未雨綢繆，在傳統(tǒng)商業(yè)革新之路中這位花甲智者昭告眾人他仍是或?qū)⑹穷I跑者?那么，我們或可嘗試走近一下萬達這一商業(yè)帝國的思想核心。
萬達電商的2013年
5月—10月，中小城市試水，全局靜待觀望：
萬達旅游業(yè)務長白山官網(wǎng)改版，新增在線預定和社區(qū)互動;
萬達電商團隊在哈爾濱舉行網(wǎng)絡營銷創(chuàng)新活動;
萬達廣場活動在滿洲里嘗試線上線下網(wǎng)絡推廣;
萬達集團參加“中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論壇”，了解行業(yè)最新動向。
11月—12月時機成熟，全局啟動：
鋪蓋免費wifi線路，為電商上線做準備;
萬達電商萬匯網(wǎng)正式上線。
快!準!精!“三位一體”
這是最好的時代，萬達電商起步之時，中國電商發(fā)展已經(jīng)較為成熟。前人栽樹，后人乘涼。網(wǎng)絡技術的發(fā)展、基礎設施的完善、充足的資金支持，使得萬達電商的起步并不是零基礎。
這是最壞的時代。互聯(lián)網(wǎng)中潛藏的巨大商機吸引眾多企業(yè)紛紛開展電商業(yè)務，此時阿里、京東等電商的發(fā)展已經(jīng)相當成熟，萬達電商作為新生兒如何能在激烈的市場競爭中分得一杯羹，是頭等難題。若走傳統(tǒng)電商發(fā)展之老路，萬達只能永遠跟在電商大佬的后面。萬達另辟蹊徑，決定pc端和移動端同時發(fā)展，直奔電商的3.0時代，走O2O之路。
準：定位O2O發(fā)展模式
萬達電商在發(fā)展之初即定位為O2O新型電商，決定PC端萬匯網(wǎng)及手機客戶端“萬匯”同時上線。如此一來，萬達電商可以站在巨人——萬達集團線下業(yè)務的肩膀上，利用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢并結合萬達線下資源，為用戶帶來全新智能化購物體驗。
O2O嘗試萬匯網(wǎng)上線
選擇O2O模式進軍電商，對萬達來說應該是個明智的選擇。萬達強大的線下資源將成為整個模式順利運轉的有力保障。萬達預計，截至今年年底，將有20億人次進入萬達廣場。如此巨大的基數(shù)，通過線上線下的結合，將建成一個天量級的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，針對這些客戶的消費習慣、愛好等大數(shù)據(jù)進行分析，可為萬達廣場及其中的所有商家找到更多更有效的盈利模式。顯然，萬達進入電商領域，或?qū)⑹沟闷渚�下的巨大資源優(yōu)勢獲得更大發(fā)揮。
發(fā)展前景雖好，然而，O2O模式的關鍵還在于線上與線下資源的打通，廣場級的Wi-Fi正是貫通線上線下的橋梁，不僅能夠吸引客流，還能夠很好地建立起商家與消費者的直接聯(lián)系，為商家開創(chuàng)新的營銷方式，萬達電商的騰飛之路還需要大數(shù)據(jù)的支持，建立免費wifi是這一切的前提。
快：免費wifi服務半年推至全國
截至2013年底，中國智能手機的保有量已經(jīng)達到5.8億部，國內(nèi)用戶平均有46%的時間選擇用wifi聯(lián)網(wǎng)。商用wifi正在成為移動互聯(lián)網(wǎng)的一大流量入口，可為商家提供精準的行為數(shù)據(jù)分析，具有范圍覆蓋廣、零死角、穿透強的特點，應用潛力巨大。如果說智能營銷對于電商來說是一場馬拉松長跑，那wifi就是這場競賽中的橡膠跑道，誰能搶先覆蓋wifi，誰就能在這場比賽中占據(jù)有利賽道。阿里、騰訊都盯上了這塊肥肉，萬達當然不能虛位以待。2013年11月萬達提出“智能廣場”概念，僅用不到半年時間將萬達廣場的免費wifi服務覆蓋全國。這場網(wǎng)絡端口卡位戰(zhàn)中萬達并沒有落后，甚至領先于很多老牌電商。對于一些有著十余萬員工、復雜龐大的管理機構的公司來說，尾大不掉幾乎是通病，但萬達能有如此敏捷的執(zhí)行力，不得不讓人心悅誠服。萬達，干得漂亮!
精：萬百騰的“桃源三結義”
2014年8月，王健林宣布與騰訊百度共同在香港注冊成立電子商務公司，三大巨頭共同搭建電商平臺“飛凡網(wǎng)”，一期投資50億人民幣，其中萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%，計劃未來5年，總投資近200億，或引入新的投資者。根據(jù)協(xié)議，萬達、騰訊、百度將進行賬號體系打通、會員體系、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、Wifi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面的合作。 
三方合作的O2O之作飛凡網(wǎng)
這次合資公司的具體談判，王健林對于這次合作高度重視，親自掛帥出征;騰訊方面則由電商總裁劉熾平和微信事業(yè)群深度參與，百度李彥宏和LBS事業(yè)部(以百度地圖產(chǎn)品作為核心)主管。三方合作僅4個月即達成協(xié)議。眾所周知，近年來BAT三大巨頭在O2O領域一直樂此不疲。百度、騰訊選擇最有錢的萬達作為合作伙伴，起點高且經(jīng)濟高效，何樂而不為?對于萬達而言，電商領域畢竟起步較晚，與阿里較量還未成氣候，要想獲得飛躍式發(fā)展得結盟。此外，萬達的這兩個合作伙伴是經(jīng)過慎重考慮而遴選出來的：
百度，搜索大數(shù)據(jù)界的頭等老大，萬達電商的“軍機處”。百度搜索占據(jù)搜索近70%的份額，能為萬達電商帶來巨大引流，同時強大的互聯(lián)網(wǎng)技術及經(jīng)驗豐富的運營團隊能保持萬達電商有源源不斷的新鮮血液注入。
騰訊，專攻社交大數(shù)據(jù)，萬達電商的“外交部”。微信、QQ在社交上恐怕目前騰訊還真的沒有對手。新聞、音樂、視頻、游戲……為什么騰訊的業(yè)務可以那么廣，究其原因，社交起家的騰訊最不缺的就是“人”，而且用戶的粘性非常大，不妨想想我們自己的QQ、微信賬號，用了幾年?
但歷史不斷證明，這種合作只是過程或一定階段的噱頭，最后各家都要靠自己，企業(yè)家各自都有自己的一套哲學，走的是不同的路，不信大家走著看!
王健林寫了一首詩
2014年萬達年會上，王健林曾寫了一首詩，文采、意蘊暫且不論，但詩中卻顯示了從王健林對于萬達發(fā)展的野心和民族未來的希冀，希望它能為生活在互聯(lián)網(wǎng)時代的你我?guī)韱l(fā)，重新思考自己的人生，迎接未知的明天。
《2014年感言》
王健林
二零一四成標志，
萬達騰飛待指日。
世界名企當有我，
民族復興爭赴之。
是謂，民族復興爭赴之。
結語
從蓄勢待發(fā)到宏圖大展，王健林希望借電商來繼續(xù)萬達的帝國傳奇。兩年前，他體會到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的洶涌浪潮，主動放棄賭局，峰回路轉，選擇進軍電商。當眾人還在熱議王健林主動毀約之時，智者笑答：那不過是為了活躍氣氛的一句玩笑罷了。
俱往矣，數(shù)風流人物，還看明朝。
（來源：互聯(lián)網(wǎng)周刊 作者：陳婷婷）
