百度希望回歸國內上市

　　今年是百度上市的第10年，我們于2005年8月5日在美國納斯達克上市。很多人有印象，上市當天股票漲了350%多，很多投資人因此非常高興。

　　我們在上市時的市值是8億美元，10年后的今天已經接近800億美元，所以是在10年100倍的回報。

　　在這10年中，百度在華爾街的名聲還是不錯的。當然，我在各種場合都表示過，很希望百度有機會能夠回來，在中國上市，或者以某種形式，讓中國投資者能夠受益。因為我們的市場在中國，用戶在中國，客戶也在中國，我們希望我們的股東、投資人也能夠在中國。

　　另外，我看到一組數字，我們國家整體物流其實是非常沒有效率的，物流成本大約占我國GDP的17%。我們公路上跑的那些貨車，40%以上都是空載的。從北京拉到上海車上有貨，但從上海再返回去就沒貨可拉了，但仍然存在成本。

　　怎樣做到精細化的運營？怎樣實現科學的調度？如何才能讓貨車都有貨可拉？

　　在北京的人，可能經常看到大街上有穿著印有百度外賣標志衣服的人，也就是“騎士”。

　　實際上，這些表面看上去很苦的活兒，背后的技術含量并不低。比如我可以告訴你，11時該待在什么地方，應該先去取哪單，再去取哪單，哪一位“騎士”取這個單，哪幾個單可以合并在一起……這些都是非常復雜的計算，而當規模足夠大的時候，這些效率的提高就會使你越來越有競爭力。

　　未來三五年都可以不賣百度的股票

　　在2013年，我下決心說，我們要轉型，從PC互聯網向移動互聯網的轉型。對于這種轉型我們是要付出代價的，而且這個代價是不小的，在轉型之前，我們的運營利潤率是53%，兩年之后，當轉型完成的時候，我們的運營利潤率降到了29%。

　　越是有歷史的公司越不敢做這樣的決策。因為它的決策者往往不是創始人，而是傾向于職業經理人去做公司的CEO，這些人可能干了5年，甚至更短的時間，就會離開。他干了一年，一旦利潤率下降了5個點、10個點，董事會就把他開掉。

　　作為創始人，我認為5年、10年后我還會在這家公司。即使我不在第一線工作，但我的最大的利益仍然是公司的長遠利益。我下一個季度、或者未來三五年都可以不賣百度的股票。

　　傳統產業應去擁抱互聯網

　　這兩年我們看到，不管從事什么行業的人，都開始認真思考，我做的事情到底和互聯網有什么關系，我怎么能夠擁抱互聯網，怎么用互聯網的方式來做事，包括我們政府。

　　今年的政府工作報告，無數次提到互聯網、云計算、大數據、互聯網金融等，還有“互聯網+”，互聯網和任何一個傳統產業進行結合，都會有很多機會。

　　我也看到這兩年整體的宏觀形勢，無論是對互聯網企業，還是傳統企業，都是非常有利的。雖然經濟下行壓力比較大，但如果真的能夠認真研究、下大決心去擁抱互聯網，機會比困難更多。

　　互聯網顛覆了哪些行業呢？

　　很典型的例子就是媒體。現在網絡成為了我們主要的信息來源，而不是電視、報紙、雜志等。

　　第二個幾乎被顛覆掉的行業，是零售行業。我們現在走到線下實體零售店會發現，顧客非常少，但是電子商務卻紅紅火火，發展得非常快。現在中國和美國的網上零售，占整體零售的比例差不多是一樣的，但是中國網上零售每年的增長速度是50%，美國是15%。所以我們可以看到，未來中國零售業受到的沖擊，要遠比美國零售業受到的沖擊要大。

　　人工智能將為人類生活帶來便利

　　熱映的《王牌特工》有點擔憂人工智能技術的意思，電影里的人物通過手機芯片就可以控制人的情緒。

　　在業界內，像微軟的比爾·蓋茨，特斯拉的埃隆·馬斯克等科技公司創始人都公開提醒人們，要關注人工智能有可能帶來的黑暗的一面。我的立場更加樂觀，人工智能目前給我們帶來的更多的是便利和效率的提升，并且在可預見的未來一直都會是這樣。

　　我們認為，未來有一個更加讓人興奮的可能性。

　　以前的百度可以告訴你108000日元等于多少美元，明天的天氣怎么樣。而現在和未來百度可以滿足更多的需求，比如我現在要去哪個機場，16時給我定好；20時我要看《速度與激情7》，要第5排的座位，給我定好；后天要去我出差，要住什么酒店，這些全部都可以做到，它可以理解你的話，它可以把這事辦了。
　　（來源：中國民航報）