5月8日下午，漢口北電商大廈。武漢市長萬勇親臨現場，為一家“創客空間”咖啡館開業揭牌，并品嘗開業后的第一杯咖啡。“創客空間”咖啡館面積約200平方米，其所在地漢口北電商大廈，則是目前武漢傳統小商貿企業轉型互聯網電商最大的產業聚集平臺。“事實上，漢口北電商的發展，正是當前武漢商業模式變遷的一個現實縮影。”5月26日，在“創客空間”咖啡館，漢口北電商城總經理徐建峰這樣對經濟觀察報記者介紹。

　　作為華中地區的商業重鎮，漢正街市場一度是武漢商業文化的象征。數年前，為承接漢正街的產業轉移，大量的漢正街商戶整體搬遷至位于武漢北郊黃陂區的漢口北市場。如今，隨著互聯網+的興起，大量的漢口北傳統商戶又紛紛轉戰互聯網。

　　在此背景下，一個旨在為轉型電商創業者提供資源對接、經驗交流的平臺——“創客空間”咖啡館應運而生。“一市之長能參加一家咖啡館的開業，這并不多見。”一位漢口北電商的創業者對經濟觀察報表示，這在一定程度上，反映了武漢市政府對于傳統企業向互聯網轉型的重視。

　　事實上，武漢市乃至整個湖北省，正在經歷一次前所未有的“互聯網+”的產業“躁動”。從今年4月份開始，湖北省各級黨政機關多次組織“一把手”級別領導針對互聯網+產業的集中學習。部分政府機構甚至籌備成立專業的互聯網+產業管理部門。而在產業界，從武漢傳統的小商貿，到大中型企業紛紛轉型“觸網”。

　　據經濟觀察報了解，武漢政企兩界的互聯網“躁動”，正是當前內地傳統產業轉型互聯網+的一個頗具代表性的樣本。在中央大力推進互聯網+的產業大政之下。從中央到地方、從政府到企業，一場互聯網+的空前浪潮正席卷而來。

　　地方招商引資轉向

　　4月3日下午，武漢洪山禮堂座無虛席。知名的湖北籍企業家、小米科技公司董事長兼首席執行官雷軍登臺演講，演講的主題則是《互聯網+助飛實體經濟》。

　　“講臺”的下面，則是一群特別的聽眾——湖北省委書記李鴻忠、省長王國生等湖北省黨政機關“一把手”，以及湖北各地市州黨政機關負責人，甚至湖北省高級人民法院院長、湖北省人民檢察院檢察長、武警湖北省總隊領導也被邀請“聽課”。

　　據經濟觀察報了解，這是一場由湖北省委理論學習中心組組織的就加快實施互聯網+行動和創新驅動發展戰略的集中學習。一位企業家的演講，能聚集如此大規模、高級別官員集中“聽課”，這在湖北官方歷史上實為罕見。

　　這次學習活動的主持人，湖北省委書記李鴻忠表示，湖北要進一步增強對“互聯網+”行動和創新驅動發展戰略重要性的認識，深刻理解互聯網的本質、內涵和核心，掌握和運用互聯網思維、理念、方法，結合湖北的實際，搶抓互聯網+重大機遇，加快推進傳統產業轉型升級，著力培育新產業、新技術、新業態、新模式，推動全省經濟“競進提質、升級增效”。

　　此后不久，5月15日，武漢市委、市政府邀請清華大學新聞與傳播學院博士生導師、新聞研究中心研究員沈陽教授作“互聯網+智慧城市”專題報告。據經濟觀察報了解，此次專題報告，武漢市委、市人大常委會、市政府、市政協領導，各區、市直各部委辦局、大型企事業單位黨委（黨組）中心組成員均有參加。據悉,沈陽提出互聯網思維適配各個領域，必將促進傳統行業的換代升級，強調智慧民生側重于“連接與服務”，使公共資源利用最大化，同時還圍繞大數據在智慧城市建設中的運用進行了闡述。

　　此后不到一個禮拜，5月21日，武漢市委中心組（擴大）在此舉辦集中學習，特邀阿里巴巴旗下螞蟻金融服務集團首席戰略官陳龍作報告。陳龍以《互聯網+》為題，展望了在互聯網時代背景下金融業轉型發展的前景，詳解了“互聯網+金融”的行動路徑。據經濟觀察報了解，此次專題報告，武漢市委書記阮成發、市長萬勇均親臨現場“聽課”。

　　“如此大規模、高規格、高頻次的針對某一個新興產業的集中學習，這在武漢乃至湖北黨政機關的歷史上也屬少見。”多位參與“聽課”的武漢地方官員對經濟觀察報評價，這在一定程度上，反映了地方政府主管官員大力發展互聯網+的決心和迫切心態。

　　不止于此，部分地方政府機構還在籌備專門的互聯網+產業處室，以期將互聯網+的產業發展，納入到政府日常的專業管理。據經濟觀察報了解，號稱“中國光谷”的武漢東湖高新區正在籌備“互聯網+”辦公室。

　　“互聯網行業的創業者年輕人居多，尤其是大學生創業在光谷已經形成一股風潮。這些年輕的90后創業者大多思維跳躍，創業項目與互聯網關系緊密，對傳統的政府機構服務形成了很大挑戰。”東湖高新區管委會副主任夏亞民透露，光谷正在計劃成立‘互聯網+’辦公室，主要由30歲以內的青年組成一支年輕的政務服務隊伍，用來幫扶互聯網創業者。

　　與此同時，這場互聯網+產業浪潮，還在改變著地方政府招商引資的“風向”。湖北省鄂州市一負責招商的官員告訴經濟觀察報，目前地方政府招商引資的重點，開始從承接傳統制造業轉移到吸引互聯網相關產業落戶。

　　據該官員透露，最近鄂州方面正在聯系某家全國性大型網商平臺的倉儲物流基地落戶，并將為其爭取極為優惠的落戶政策。“倉儲物流占地面積較大，本屬于傳統產業，但是一旦跟互聯網電子商務聯系在一起，地方政府領導立馬就感興趣了。”該官員直言。

　　經濟觀察報記者從武漢市經信委獲悉，武漢市正在醞釀一個電子商務產業發展計劃，以2016年底為目標，具體內容包括引進15家國內20強電子商務巨頭在武漢設立電子商務企業總部、區域總部、數據中心及結算中心，培育5家以上本土行業龍頭企業；中小企業普遍應用電子商務，規模以上企業電子商務應用普及率達到80％；創建5個以上要素集聚、政策創新、產業集中度高的電子商務集聚區；打造10家國內外有影響力、注冊用戶超過20萬戶的第三方平臺和有較強市場占有率的專業性行業門戶網站。

　　電商產業“逆勢增長”

　　“目前的情況是，有條件要上，沒有條件創造條件也要上。”漢口北電商城總經理徐建峰如此形容當前傳統商戶轉型互聯網的普遍現狀。

　　作為漢正街外遷的主要承接地，漢口北市場吸引了超過18000多漢正街老商戶“落戶”。“近一年來，這些漢正街老商戶轉型電商的趨勢尤其明顯。”徐建峰透露，在2014年年初，漢口北市場傳統商戶轉型電商的比例大約僅2.6%，短短一年多時間，這一比例提高到約18%。

　　武漢金牌冰帛服飾有限公司，是武漢傳統商業“被迫”轉型互聯網的一個典型代表。作為花花公子品牌湖北總代理，公司董事長葉林海時常回憶那個屬于傳統代理分銷模式的“黃金時代”。

　　“十幾年前，我作為區域總代理，分銷商都會來求我。因為那個時代不愁銷售，只要拿到貨，就能發財。”葉林海直言，電商對于傳統分銷模式的沖擊是顛覆性的：“現如今我們實體店銷售額下滑50%還不止。”

　　在此現實下，2013年開始，葉林海開始轉戰互聯網電商。“電商業務的情況是投入大，但并不見得就賺錢。”據葉林海透露，公司線上的銷售額已遠遠超過線下實體店，但電商業務仍然處于虧損狀態：“即便如此，我們還是要硬著頭皮做下去。因為做電商，才有可能活過來，不做肯定死路一條。”

　　與葉林海“被動”轉型不同，亦有部分傳統商戶是主動“觸網”。武漢四聯江宇文化用品有限公司董事長萬中南，其從事木制模型工業品銷售長達20年，屬于武漢“第一代”小商貿的代表。

　　“我們一直堅持傳統的代理商分銷模式，而且生意也還不錯。但是近年從中央到地方，再到周圍的朋友，都在搞互聯網電子商務，這種氛圍很逼人。”萬中南對經濟觀察報記者坦言自己的復雜心理，“我對電子商務一竅不通，但是感覺周圍的人都在搞，我不做怕落伍。”

　　據徐建峰透露，在不到兩年時間，目前漢口北已發展電商商戶大約有3600多家，成為武漢最大的電商產業聚集地。“按照目前的趨勢，到2017年，預計我們的電商商戶至少突破2萬家。”徐建峰預計。

　　事實上，武漢因為九省通衢的地理優勢，一度成就了華中小商品交易中心的商業地位，漢正街市場也因為“買全國賣全國”，而一度名揚四海。隨著互聯網電商的興起，武漢傳統商貿的區位優勢受到前所未有的挑戰。來自武漢市統計局的數據顯示，今年一季度，武漢市實現社會消費品零售總額1139.99億元，增長10.2%，增速比上年同期回落1.6個百分點，增速低于全國（10.6%）0.4個百分點，低于全省（12.2%）2個百分點。

　　相比之下，武漢的電商產業卻是“逆勢增長”。武漢市統計局的一份研究報告顯示：“今年一季度武漢市網絡銷售在去年高增長情況下，仍保持高速增長。期內，武漢市限額以上企業實現的網絡零售額39.02億元，增長65.2%。”

　　不做互聯網肯定是等死

　　在武漢代表性的小商貿企業紛紛轉型互聯網之際，武漢的傳統大中型產業，也紛紛期望搭上互聯網+這輛“快車”。

　　良品鋪子是一家總部位于武漢的大型連鎖休閑食品生產零售企業。截止2015年2月，其擁有的實體門店已超過1500家，市場涵蓋湖北、湖南、江西、四川、河南五省，其2014年全年的零售額已超過24億元。

　　“在傳統的實體店銷售模式下，我們已經算是做得很成功的了。”良品鋪子戰略副總裁趙剛對經濟觀察報記者坦言，即便不做互聯網轉型，在相當長一段時間，我們也應該會經營得很好：“但互聯網電商，卻是整個產業發展的趨勢。”

　　從2012年開始，良品鋪子開始嘗試電商銷售，僅用了兩年時間，2014年良品鋪子電商線上銷售額就突破4億元——在武漢傳統企業轉型電商的案例中，良品鋪子的故事時常被業界提及。

　　但電商“業績光環”的背后，意味著良品鋪子有著巨大的成本投入。“很多外行人士認為，做電商的成本會比實體店低，這其實是一個誤區。”趙剛告訴記者，包括電商推廣費用、系統平臺建設、技術開發人才的引進以及超過300人的客服團隊：“即便是賣到4個億，若算上后期投入，其實電商這一塊還是虧損的。”

　　但趙剛表示，即便目前處于虧損狀態，但公司依舊堅持對互聯網轉型的不斷投入：“作為傳統零售企業，投資電商是布局未來。”

　　與良品鋪子的轉型類似，作為總部位于武漢的全國最大的民營醫藥流通企業，九州通（600998）也是“大手筆”投入互聯網轉型。作為傳統的醫藥流通企業，九州通希望構建一個基于互聯網的醫藥銷售平臺。

　　九州通2014年年報顯示，公司B2C電子商務業務保持快速增長，實現銷售3.11億元，較上年同期增長52.45%，但卻虧損達到4176.78萬元。“目前，公司對于向互聯網轉型還處在投入和探索階段。”九州通董事長劉寶林直言，傳統企業不做電商，擔心錯過機會，做電商短期又很難盈利：“目前，公司計劃將每年凈利潤的20%拿出來做電商，再有多的投入，公司就承受不了。”

　　據經濟觀察報了解，目前，在實體經濟下滑和地方政府對互聯網+的政策渲染的雙重作用下，傳統產業轉型互聯網+已經形成一股前所未有的風潮。

　　徐建峰則這樣評述目前的互聯網+產業氛圍：“大家普遍的心態是，不做互聯網肯定是等死，但是做互聯網也不一定能轉型成功，但有一種活下來的希望，那就試試看吧。”
　　（來源：經濟觀察報 程久龍）