聯(lián)商網(wǎng)消息：據(jù)搜鋪網(wǎng)報(bào)道，每年感恩節(jié)，大多數(shù)美國(guó)家庭都會(huì)跟家人聚在一起，享受一頓豐盛的感恩節(jié)大餐，然后在第二天開啟年末狂歡——“黑色星期五”。這一天，也是一年中美國(guó)各大商家最看重最繁忙的日子之一，不僅有像梅西百貨這樣的零售大鱷推出一年一度的感恩節(jié)大游行，吸引了數(shù)百萬(wàn)當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c，更有大量商家采取提前發(fā)放優(yōu)惠券、對(duì)商品大打折扣等措施來(lái)吸引顧客，引得絕大多數(shù)美國(guó)家庭自愿為之買單。
根據(jù)美國(guó)全國(guó)零售業(yè)聯(lián)盟最新公布的調(diào)查結(jié)果顯示，預(yù)測(cè)在2015年感恩節(jié)假期，全美將有1.358億人打算到商店或者網(wǎng)上購(gòu)物，每個(gè)消費(fèi)者計(jì)劃平均花費(fèi)804美元，其中為家庭成員采買的平均花費(fèi)為463美元，占據(jù)一半以上。
而與之相比，中國(guó)的家庭型消費(fèi)也毫不示弱。根據(jù)此前波士頓咨詢發(fā)布的《中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)雙重奏》報(bào)告顯示，目前中國(guó)城市消費(fèi)總額約為3.2萬(wàn)億美元，其中1.7萬(wàn)億美元來(lái)源于由中產(chǎn)、上層中產(chǎn)階級(jí)以及富裕家庭組成的“高速”消費(fèi)者。并且，從現(xiàn)在起至2020年，中國(guó)“高速”家庭的總數(shù)將從8100萬(wàn)戶增至1.42億戶。到2020年，這些家庭的總支出預(yù)計(jì)將達(dá)3.8萬(wàn)億美元，在5.6萬(wàn)億美元城市消費(fèi)總額中占據(jù)主導(dǎo)地位。
從此為依據(jù)，不難預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)，這個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)將促使一批涵蓋從男到女，從老到少，從衣食到住行，從休閑到娛樂(lè)等諸多業(yè)態(tài)、以家庭為定位的購(gòu)物中心受益。而今天，我們就來(lái)看看那些比較成功的家庭定位購(gòu)物中心是如何吸引全齡客群的。
上海正大廣場(chǎng)
進(jìn)駐品牌代表：金數(shù)碼電器館、無(wú)印良品MUJI、P-Plus名品集合店、大眾書局、Gucci腕表首飾旗艦店等
上海正大廣場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的悉心調(diào)整和經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)成為名副其實(shí)的華東地區(qū)最具規(guī)模的“現(xiàn)代家庭娛樂(lè)及購(gòu)物中心”，并擁有大批忠實(shí)的家庭消費(fèi)者。2013年，正大廣場(chǎng)全年客流超過(guò)2450萬(wàn)人次。
為保證銷售額能繼續(xù)大幅度增長(zhǎng)，正大廣場(chǎng)于2012年開啟了五年升級(jí)整改計(jì)劃，預(yù)計(jì)2016年全面完工，其中2014年-2016年為重中之重，改造將橫跨每一個(gè)樓層，涉及縱向動(dòng)線改進(jìn)，總體整改面積將近40%，達(dá)8萬(wàn)平方米。不僅將五樓升級(jí)為潮流館，更將首層升級(jí)成輕奢及高端化妝品區(qū)，同時(shí)將原來(lái)位于首層的幾大快時(shí)尚品牌調(diào)整至二樓以上，原四樓的兒童業(yè)態(tài)租戶也全部匯聚六樓。
截止到目前，在主力店方面，正大廣場(chǎng)B2層增加了2家美食廣場(chǎng)，分別是大食代旗下食代館和正大自創(chuàng)的包羅萬(wàn)香館；美國(guó)百思買電器被金數(shù)碼電器館和無(wú)印良品MUJI取代；大眾書局從8樓換到7樓，同時(shí)也縮小了營(yíng)業(yè)面積；B1樓特力屋家居升到6樓原鋪位改由優(yōu)衣庫(kù)接替；1樓將主打輕奢品牌和化妝品（正大廣場(chǎng)化妝品專賣店數(shù)量位居上海購(gòu)物中心前列），引進(jìn)P-Plus名品集合店和Gucci腕表首飾旗艦店，并計(jì)劃于2016年將多個(gè)快時(shí)尚品牌升到2樓，在1樓引入更多輕奢品牌；3樓內(nèi)衣區(qū)已成功更新；5樓加入更多時(shí)尚元素升級(jí)為以年輕女性和日韓潮牌為主的潮流館；4樓男裝業(yè)態(tài)中加入一些中性的商戶如家居用品；6樓兒童業(yè)態(tài)搭配適合家庭聚會(huì)的餐飲品牌；2樓和7樓的優(yōu)化改造將于2016年底如期完成。
此輪調(diào)整為正大廣場(chǎng)開業(yè)以來(lái)最大規(guī)模調(diào)整，涉及面積高達(dá)8萬(wàn)平方米。在業(yè)態(tài)品類更加大而全的同時(shí)，正大廣場(chǎng)將憑借豐富多樣的選擇和便捷人性化的消費(fèi)體驗(yàn)，繼續(xù)成為眾多消費(fèi)者娛樂(lè)購(gòu)物的完美選擇。
香港太古城中心
進(jìn)駐代表品牌：誠(chéng)品生活（2016年初開業(yè)）、無(wú)印良品、ZARA、COACH、玩具反斗城、UA太古城中心戲院、太古城中心冰上皇宮、日本APITA百貨、星巴克、LOG-ON概念店、美心皇宮、麥當(dāng)勞、大家樂(lè)等
作為香港島最大型的購(gòu)物中心，太古城中心適合一家大小同游。商場(chǎng)建筑面積達(dá)10.3萬(wàn)平方米，囊括了家庭專區(qū)、百老匯電器專賣店、日本APITA百貨、各類銀行、健身美容等眾多品類，真正做到了提供家庭一站式購(gòu)物功能。這在內(nèi)地是較為缺乏的，也就不奇怪為何太古城中心里面有各式各樣的消費(fèi)人群，既有老人家，也有全家出動(dòng)的情況，更有上班族的背影。
商場(chǎng)現(xiàn)有約170家商店。其中，最具特色的當(dāng)屬于2014年7月正式開業(yè)的家庭及生活專區(qū)——Cityplaza Family And Lifestyle Zone，場(chǎng)內(nèi)匯聚相同類型租戶，除引入多間國(guó)際時(shí)尚生活品牌，還包括首次于店內(nèi)設(shè)有café的LOG-ON及全港占地最大的瑪莎分店，連同多個(gè)國(guó)際知名兒童服裝品牌Barocco、BURBERRY CHILDRENSWEAR等都已陸續(xù)開業(yè)，全面強(qiáng)化場(chǎng)內(nèi)家庭及生活專區(qū)的商戶組合。
以及由原有的多間童裝店改裝而成的美容護(hù)理專區(qū)（Beauty Zone），引進(jìn)了Aesop、BOBBI BROWN、CLARINS、CLINIQUE、ERNO LASZLO、ESTēE LAUDER、FANCL、Jurlique、L’OCCITANE、LANC?ME、SHISEIDO、SK-II等十余個(gè)國(guó)際化妝品及護(hù)膚品牌，打動(dòng)女性顧客的芳心。
同時(shí)，商場(chǎng)內(nèi)設(shè)有多間百貨公司，包括占地18萬(wàn)平方呎的APITA（2007年前為屬同一集團(tuán)的UNY）、馬莎百貨及永安百貨（現(xiàn)改為誠(chéng)品生活，2016年初開業(yè)）。還有玩具反斗城、無(wú)印良品等各式店鋪、酒樓食肆、大約20個(gè)美食攤檔以及500個(gè)座位的“FoodRepublic大食代”美食廣場(chǎng)、香港島區(qū)最大的真雪溜冰場(chǎng)“太古城中心冰上皇宮”、UA太古城中心戲院等設(shè)施，為全客層提供多元化的購(gòu)物選擇。
香港德福廣場(chǎng)
進(jìn)駐代表品牌：MCL 德福戲院、美國(guó)冒險(xiǎn)樂(lè)園、Market Place by Jasons、PIAGO百貨、SK-II、ZARA、GUESS、百老匯、UNIQLO、馬莎百貨、南小館、元?dú)輭鬯尽⒄分嗝鎸＜摇Ⅳ浯淅嫘』\包等
位于香港九龍的德福廣場(chǎng)，總面積逾8.3萬(wàn)平方米。其在店鋪方面，多以售賣高檔產(chǎn)品及連鎖店為主，在客群方面，以中等收入家庭或中產(chǎn)階層以上客群為主要銷售對(duì)象。
2006年6月至2007年2月期間，項(xiàng)目發(fā)展商港鐵公司耗資5000萬(wàn)元翻新了德福廣場(chǎng)1期，將所有店鋪重新整頓，諸如將原有的惠康超級(jí)市場(chǎng)、UA等大型店鋪遷至MegaBox內(nèi)，并引入大型連鎖店及高檔店鋪，例如Market Place by Jasons、SK-II化妝店、AGATHA首飾店、ZARA、GUESS時(shí)裝店及AV Life影音店等，成為區(qū)內(nèi)主要售賣中高檔產(chǎn)品的商場(chǎng)之一。
2010年4月，UNY旗下的日式家居生活百貨新品牌PIAGO，首次于香港開設(shè)分店。租用九龍灣德福廣場(chǎng)二期4至5樓位置，合共7萬(wàn)平方呎樓面，包括超級(jí)市場(chǎng)及生活家品兩個(gè)專區(qū)，于2010年12月17日開業(yè)。至于3樓的2萬(wàn)平方呎樓面則由日資服裝零售品牌UNIQLO承租設(shè)立全港最大旗艦店，面積比場(chǎng)內(nèi)舊店增加約2.3倍，于2010年11月12日開業(yè)。小南國(guó)集團(tuán)旗下南小館也于2012年6月開業(yè)。
此外，為了配合商場(chǎng)的全新形象及定位，商鋪組合亦加重商務(wù)元素，引入更多食肆，為上班一族提供更多用膳選擇。包括將面積近4萬(wàn)方呎的美心大酒樓及超級(jí)市場(chǎng)，分拆為7間商鋪，引入美心皇宮、元?dú)鈮鬯尽⒏呒?jí)快餐店Canteen及Oliver's Super Sandwiches等。
另有“黃金大道”和“陽(yáng)光大道”，分別以電器數(shù)碼和化妝品為主。其中，“陽(yáng)光大道”為二期商場(chǎng)的主入口，位于3樓，兩旁設(shè)多個(gè)國(guó)際名牌化妝品及健康產(chǎn)品。主要租戶包括ANNA SUI、APIVITA、BIODERMA、CLINIQUE、CRABTREE & EVELYN、~H2O+、Jurlique、Melvita和SKINFOOD。
當(dāng)然，這還不是全部，2015年，港鐵宣布將港鐵總部大樓的兩層寫字樓，改建為專供食肆用的商場(chǎng)，以吸引人流及商戶。改建后，將會(huì)為德福廣場(chǎng)商場(chǎng)增加3400平方米的樓面面積，預(yù)計(jì)于2017年第二季度開幕。
香港屯門市廣場(chǎng)
進(jìn)駐代表品牌：永旺百貨、Taste超級(jí)市場(chǎng)、馬莎百貨、玩具反斗城、UA戲院、星巴克、無(wú)印良品、H&M、ZARA、I.T、b+ab、UNIQLO等
屯門市廣場(chǎng)是香港新界西部的大型購(gòu)物商場(chǎng)，主要定位于大眾群體。項(xiàng)目整體共分為3期，第1、2期為商場(chǎng)，第3期則設(shè)有全香港面積最大的香港賽馬會(huì)投注站。2010年，屯門市廣場(chǎng)營(yíng)業(yè)額達(dá)76億元，較2009年多收入6億元。
并且至今，屯門市廣場(chǎng)仍在對(duì)項(xiàng)目業(yè)態(tài)進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整。2011年，商場(chǎng)引入多間潮流商戶，共有65個(gè)新商戶加盟及調(diào)遷，主要包括無(wú)印良品及Collect Point。
2012年，商場(chǎng)已有21個(gè)珠寶鐘表租戶，占樓面約1%。馬莎百貨于2樓租用2.2萬(wàn)呎樓面，已經(jīng)開業(yè)。同年11月，國(guó)際品牌Calvin Klein Jeans和Calvin Klein Underwear、時(shí)裝店D-Mop、上班時(shí)裝Playlord，以及多個(gè)國(guó)際著名化妝品品牌，如Estee Lauder、Bobbi Brown、Benefit與植村秀等陸續(xù)登場(chǎng)，進(jìn)一步鞏固商場(chǎng)于新界西北區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
2013年，商場(chǎng)優(yōu)化食肆組合以吸引人流，新增了米其林推介的中菜“新斗記”、“靠得住粥面小館”，另有首次來(lái)港的日式食肆“金舌日本燒肉專門店”及“牛一”等。近20個(gè)餐飲品牌陸續(xù)開業(yè)。
2014年，位于一期一樓的匯豐銀行遷出，鋪位由國(guó)際時(shí)裝品牌American Eagle Outfitters（AEO）租用，而于三樓的加州健身亦租約期滿，商場(chǎng)把其鋪位分割成多間食肆，包括Berliner German Bar and Restaurant及名苑酒家。
2015年，位于一期地下的蘇寧電器租約期滿暫時(shí)結(jié)業(yè)，原址被分拆成多間店鋪，并安排原本位于二樓的電訊商及手機(jī)專門店遷入。至于一樓及二樓亦有變動(dòng)，原先位于一樓的卓悅遷到二樓與萬(wàn)寧、Colourmix和莎莎等為鄰，形成化妝品及個(gè)人護(hù)理用品專區(qū)；而同層的“3香港”專門店則遷到鄰近的華都大道。
此外，位于1樓的中央廣場(chǎng)（前身為音樂(lè)噴泉）是全新界最大的展覽場(chǎng)地，面積超過(guò)1萬(wàn)平方呎，樓底高達(dá)60呎，舉辦過(guò)各種大小節(jié)目、展覽和推廣活動(dòng)。并且，在屯門市廣場(chǎng)1期4樓的平臺(tái)，還設(shè)有兒童游樂(lè)場(chǎng)、籃球場(chǎng)、壁球場(chǎng)及網(wǎng)球場(chǎng)等。
臺(tái)灣高雄統(tǒng)一夢(mèng)時(shí)代購(gòu)物中心
進(jìn)駐代表品牌：阪急百貨、Kiehl's、CLARINS、LABIO PARIS、ORIGINS、Gap、H&M、霹靂旗艦店、YU KIDS ISLAND 游戲愛(ài)樂(lè)園、彼得潘藝術(shù)中心等
高雄統(tǒng)一夢(mèng)時(shí)代定位于全客層綜合性購(gòu)物中心，目標(biāo)客群立足周邊家庭人口，進(jìn)而輻射臺(tái)灣島。
商場(chǎng)面積7萬(wàn)8千坪。在內(nèi)部樓層規(guī)劃上，商場(chǎng)各樓層主題以夢(mèng)時(shí)代logo標(biāo)志來(lái)發(fā)展，以海洋（B1－B2）、花卉（1F－2F）、自然（3F－6F）、宇宙（7F－RF）為四大主題規(guī)劃，讓各樓層展現(xiàn)獨(dú)特的賣場(chǎng)空間魅力，共同為夢(mèng)時(shí)代打造出購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、餐飲、藝文的生活空間。
其中，藍(lán)鯨館3樓牛仔大道、4樓潮流大道，是五月天主唱阿信的作品，設(shè)計(jì)理念是以海洋、港口為主。但整個(gè)項(xiàng)目的最大亮點(diǎn)還是位于頂樓的“高雄之眼”摩天輪，直徑50米，含建筑總標(biāo)高102.5米，為臺(tái)灣離地總高最高的摩天輪與直徑第五大的摩天輪，分別以水、花、煙火、風(fēng)、彩虹、颶風(fēng)、四季等10種主題，做出百種以上的燈光變化。摩天輪轉(zhuǎn)行一周時(shí)間約為15分鐘，讓乘坐者能夠綜覽高雄港、西子灣、壽山及高雄市景360度不同面向的景觀。另外特別規(guī)劃情人車廂及商務(wù)車廂，并附贈(zèng)專屬下午茶套餐，商務(wù)車廂內(nèi)還提供免費(fèi)wifi、電源服務(wù)及飲料，適合洽公、會(huì)議、閱讀所使用。
此外，在品牌引進(jìn)方面，高雄統(tǒng)一夢(mèng)時(shí)代積極引進(jìn)了第一次在臺(tái)灣開店的日本阪急百貨、Open Plaza等，全臺(tái)獨(dú)特商店面積高達(dá)11000坪，占商場(chǎng)總租賃面積的25%。在藍(lán)鯨館二樓全區(qū)600坪空間內(nèi)，還特別引進(jìn)霹靂旗艦店、大禾竹藝工坊、臺(tái)華窯等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐，算是特色樓層；位于地下一樓的美食廣場(chǎng)所提供的高雄美食更是吸引不少饕客前往。
總結(jié)來(lái)看，高雄統(tǒng)一夢(mèng)時(shí)代融合了購(gòu)物娛樂(lè)、餐飲美食、歡樂(lè)時(shí)尚與文化藝術(shù)品味于一身，可謂是臺(tái)灣最多元時(shí)尚的購(gòu)物中心。
臺(tái)灣臺(tái)茂購(gòu)物中心
進(jìn)駐代表品牌：美麗華臺(tái)茂影城、百歡集娛樂(lè)世界、卡通尼、A-ZONE動(dòng)力站等
臺(tái)茂購(gòu)物中心在開幕第一年，即吸引了超過(guò)1000萬(wàn)的消費(fèi)人潮。項(xiàng)目整體以家庭娛樂(lè)為基本定位，企圖以適宜家庭的休閑風(fēng)格達(dá)成市場(chǎng)區(qū)隔。
2014年7-10月，臺(tái)茂購(gòu)物中心斥資3億元改裝，于12月以臺(tái)茂“美好年代 嶄新啟程”作為主題重新開幕，透過(guò)樓層重新定位與品牌調(diào)整，提升購(gòu)物空間環(huán)境質(zhì)感與豐富品牌陣容，為消費(fèi)者打造全方位吃、喝、玩、樂(lè)的全新美好生活體驗(yàn)。這一舉措也帶動(dòng)臺(tái)茂購(gòu)物中心于今年前8月的人潮增加11%，客單價(jià)同步由去年同期的1800余元提升至2300余元，今年1-8月?tīng)I(yíng)收年增26%，改裝效應(yīng)良好。有望帶動(dòng)今年?duì)I收挑戰(zhàn)60億元。
并且，臺(tái)茂購(gòu)物中心在今年秋季也有部分品牌調(diào)整，9月有20個(gè)新品牌，包括桃園首店的sports b.以及11月20日開幕的N.Y.BAGELS CAFE，也是桃園地區(qū)獨(dú)家首店。
此外，為了應(yīng)對(duì)即將于今年底開幕的華泰及三井兩大outlet，臺(tái)茂購(gòu)物中心擬明年持續(xù)調(diào)整品牌，預(yù)計(jì)再新增加1-2家快時(shí)尚品牌，以及引進(jìn)高檔超市。
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