聯(lián)商網(wǎng)消息：1月17日，以“新常態(tài)、新商業(yè)”為主題的寧波太平洋恒業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研討會在寧海舉行。

　　寧波太平洋經(jīng)歷20年發(fā)展，從寧海起步，以浙江為核心，立足三四線城市，已開業(yè)7店，正籌建8個項目。

　　寧波太平洋恒業(yè)董事長胡敏杰首先在會上分享了三次轉(zhuǎn)型經(jīng)驗：

　　1、由傳統(tǒng)百貨向購物中心轉(zhuǎn)型，解決生存問題；其中小型購物中心代表作天臺店，實現(xiàn)開業(yè)首年盈利；

　　2、由自主經(jīng)營轉(zhuǎn)向管理輸出，提升發(fā)展空間；憑借20年商業(yè)管理經(jīng)驗優(yōu)勢和集團總部管控及綜合服務優(yōu)勢，加上直營店支撐的系統(tǒng)培訓和務實求新文化優(yōu)勢，成功承接8個管理輸出項目，2個項目已開業(yè)；

　　3、打造現(xiàn)代商業(yè)循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；包括項目選址和定位、六大集合店的產(chǎn)品組合定位、構(gòu)建內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)。采取合資、加盟等方式發(fā)展六大業(yè)態(tài)板塊，設立六大子公司，集研發(fā)、招商、運營一體，從而打造自主自營品牌，實現(xiàn)業(yè)務模塊化、管理扁平化。

　　未來十年，寧波太平洋計劃實現(xiàn)管理輸出項目達到112家，且單店年平均營收超2億。

　　多位行業(yè)專家在會上高度肯定了太平洋的轉(zhuǎn)型創(chuàng)舉，并分享了他們對于未來商業(yè)的看法。

　　聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)作為會議的支持單位，搜鋪網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)研究院院長陸興泰在發(fā)言時認為一切商業(yè)模式的變革都是緣于消費者的改變，消費者會選擇自己最喜歡的，購物行為和心理在發(fā)生變化，購物中心的社交功能在強化；對顧客的吸引要從Vip變?yōu)榉劢z，從提供優(yōu)惠轉(zhuǎn)向情感連接；三四線城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展正在“風口”上，“小而美”商業(yè)大有空間。

　　首都經(jīng)貿(mào)大學中國流通研究院首席專家馬龍龍：

　　談到了他多次去日本考察，發(fā)現(xiàn)日本實體商業(yè)幾乎沒受電商沖擊，這個現(xiàn)象值得國內(nèi)深思；國內(nèi)出現(xiàn)關店潮的主要原因之一與實體店定位有關，中高端客群消費外流，中低收入群體消費不起，導致一線城市百貨店客流大幅下降，百貨店的定位和客群及商品組合需要重新調(diào)整思考，商業(yè)的便利和體驗也日顯重要。

　　中國飯店協(xié)會常務副會長陳新華介紹了餐飲業(yè)的新趨勢和新機遇：

　　1、大眾餐飲成為消費主體，去年協(xié)會會員企業(yè)銷售增長11.8％，而高端餐飲紛紛關門；

　　2、快餐、火鍋、養(yǎng)生餐飲等新業(yè)態(tài)快速發(fā)展，婚慶喜宴團餐也是新亮點；海底撈2015年銷售80億；

　　3、線上線下融合趨勢，外賣火熱。

　　連鎖化、產(chǎn)業(yè)化是餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向，需要重點打造食材基地、人才基地、中央廚房等。政府也會大力支持有機餐飲、特色休閑餐飲、農(nóng)家樂等新業(yè)態(tài)發(fā)展。

　　富基融通董事長顏艷春則呼吁實體商業(yè)要相信互聯(lián)網(wǎng)的力量，真正構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”，匯聚碎片的力量，整合各方閑置資源，從自私轉(zhuǎn)向利他，從封閉走向共享，包括客流、訂單流、商品流、資金流等的開放共享；左手抓供應鏈，右手抓顧客，這是商業(yè)不變的核心，需要改變并倡導的是共享主義精神。

　　浙江工商大學商務研究院鄭勇軍從管理上向太平洋提出了自己的三個建議：總部要強、門店要活、文化要實；總部要強化人才支撐和系統(tǒng)管控，對門店充分授權(quán)，實現(xiàn)靈活經(jīng)營，持續(xù)推進務實文化，從而吸引物業(yè)方、人才、品牌方愿意主動加盟合作，資本方主動對接，消費自愿消費，進而實現(xiàn)穩(wěn)健快速發(fā)展。

　　（聯(lián)商網(wǎng)寧海報道）