日前，與友人聊及中小百貨業的生存與轉型問題，雙方感悟、共鳴頗多。網上稍稍一搜，觸目所及，“寒冬”、“謀殺”、“末日”、“災難”、“后百貨時代”等字樣躍然屏端，行業內外一片泄氣之聲。筆者也不揣簡陋，鋪陳數點，求教各方。

　　其一、何謂中小百貨業？從業務層面，如何對其進行界定？筆者認為，撇開其具體的業態特征，最核心的判別指標即為營業面積，一般而論，營業面積在1萬平方米—3萬平方米之間的，均可納入其行業范圍。低于1萬方的，以專業商店為主；高于3萬方的，則納入到大型百貨業范圍。

　　其二、“計劃經濟時代的生活資料配給站、市場經濟時代的負資產”，我感到，這是對中小百貨業前世今生的最為貼切注腳。在以“行政化配置、實物化供給”為特征計劃經濟的商業網點布局中，設置什么樣規模的商店？商店與商店之間如何配套？營造怎樣的商圈、賣什么？賣給誰？這些都是各級政府商業管理部門根據屬地居民的消費規模、消費水平、消費檔次嚴格測算而定的，從這個意義上講，中小百貨業（店）就是計劃經濟時代的一個個定位明晰的居民生活資料配給站點，與大型百貨業的區別，僅僅是經營規模大小的差別而已。

　　進入市場經濟時代，計劃經濟時代的垂直供貨鏈被多元化、扁平化的商品采供貨渠道所打破，外貿經營權放開、內外貿一體化經營后，這種供貨渠道多元化、扁平化的趨勢則更為明顯。電商沖擊來臨之前，由于中小百貨業基本都處于商業中心、社區中心，計劃經濟時代遺留的區位優勢明顯，靠區位、地段的級差優勢，按照傳統百貨店的樓層業種布局招商，采用與品牌企業聯營或賣場吃扣點方式經營，這種狀況延續數年。也就是說，這些中小百貨業依托區位優勢、地點優勢，采購什么、賣出什么，統統由招商進入的品牌企業負責，本身不承擔經營的責任。長此以往，其自身的經營能力必然喪失。近些年來，電商的異軍突起，更是使這種純購物類的實體店交易受到極大沖擊，幾項夾擊，中小百貨業的前景堪憂也就不足為怪了，從這個意義上講，中小百貨業已成為“市場經濟時代的負資產”當不為過。

　　其三、這個產業群體、業態，市場能認可的優勢還有哪些？稍稍梳理一下，不難發現，第一、商貿企業最核心貨源的品種優勢、價格優勢已經不復存在；第二、經營能力、服務意識與水平，因長期靠吃地段、“朝南坐”式經營至今，從總體上講，也不具備市場競爭優勢；第三、營業面積、營業布局、裝潢類型基本定格于純購物式的格局，引進體驗式商業，空間資源難以滿足；第四、在購物的互動、便捷性方面，更是沒法與電商競爭；第五、區位優勢、地段優勢仍然明顯。

　　其四、從市場競爭法則來看，一種商業業態的存續與消亡，都是市場機制使然。從構成該業態的基本要素來看，除了區位優勢、地段優勢仍然存在外，中小百貨業賴以生存的軟性要素已經逐步喪失（在海外代購發達、電商消費發展迅速的大城市更是如此）。

　　因此，筆者認為，中小百貨業未來轉型之路有這么幾條可供選擇：

　　1、從百貨業演變為單一品類的實體店，將該品類做深、做透、做出特色；

　　2、大型電商平臺的O2O實體體驗或貨物集散站點；

　　3、海外商品采供專業商店；

　　4、加入其它大型商業連鎖集團，被其收購；

　　5、納入政府改造規劃，用于商業地產開發。
　　（作者： 任健，上海理工大學教授，經濟學博士）