有消息人士向億邦動力網(wǎng)透露，萬達(dá)集團(tuán)對外宣稱800萬元年薪的飛凡網(wǎng)CEO人選經(jīng)過多番曲折后終于塵埃落定——原芒果網(wǎng)CEO李進(jìn)嶺已于前日就職。對此信息，飛凡電商方面并未做出任何回應(yīng)。

　　這離前一任萬達(dá)電商CEO董策離職已經(jīng)距離8個月有余，在這期間不斷有媒體發(fā)出疑問：萬達(dá)電商頻繁換帥，到底誰有資格掌舵飛凡網(wǎng)？

　　飛凡網(wǎng)新任CEO

　　萬達(dá)電商CEO進(jìn)階：從技術(shù)到整體運(yùn)營

　　要一窺這些選擇背后的奧秘，首先要了解飛凡電商的前世今生：2012年，曾在谷歌和阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)部門擔(dān)任要職的龔義濤成為萬達(dá)集團(tuán)旗下萬達(dá)信息科技公司CEO，是萬達(dá)試水電商的第一人;龔義濤離職后，‘騰百萬’(騰訊、百度和萬達(dá))共建了萬達(dá)電子商務(wù)公司，在電商領(lǐng)域另起爐灶，并任命董策(佳品網(wǎng)原COO)為飛達(dá)電商CEO。

　　龔義濤和董策有一個共同點(diǎn)——都擁有很強(qiáng)的技術(shù)背景和經(jīng)驗，主要任務(wù)都是構(gòu)建電商平臺和配套的互聯(lián)網(wǎng)體系，先后推出了萬匯網(wǎng)和飛凡網(wǎng)。萬匯網(wǎng)表現(xiàn)不佳，萬達(dá)轉(zhuǎn)而主攻飛凡電商，但飛凡網(wǎng)上線后成績?nèi)噪y達(dá)預(yù)期，董策于2015年6月離職。

　　憑著前兩任CEO的強(qiáng)大技術(shù)背景，萬達(dá)集團(tuán)完成了對電商領(lǐng)域的初步嘗試，并構(gòu)建了基礎(chǔ)系統(tǒng)。

　　但董策離職后，網(wǎng)絡(luò)流出的萬達(dá)電商CEO招聘貼顯示，其對電商CEO的要求悄然發(fā)生了變化：“應(yīng)聘者需要能力偏整體運(yùn)營方向，而非技術(shù)方向;年齡在38歲到50歲之間，有知名互聯(lián)網(wǎng)公司CEO、COO工作經(jīng)驗;全面負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、平臺構(gòu)建、品牌營銷以及日常運(yùn)營等工作。”

　　飛凡電商CEO所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已然由平臺和系統(tǒng)構(gòu)建轉(zhuǎn)為整體運(yùn)營，而且對于掌控一個公司的經(jīng)驗和積累提出更高的要求。

　　為何不要互聯(lián)網(wǎng)人才，卻要他？

　　王健林曾公開說：“萬達(dá)電商曾經(jīng)招了一些做互聯(lián)網(wǎng)出身的人，后來發(fā)現(xiàn)他們來了只是賣東西，找不到感覺。在萬達(dá)的發(fā)展規(guī)劃中，電商并不是單純的銷售導(dǎo)向，它承擔(dān)的任務(wù)是把客流轉(zhuǎn)化到萬達(dá)的會員體系中，然后挖掘會員體系數(shù)據(jù)，再做金融、文化、體育等新興產(chǎn)業(yè)，給國人開辟新的消費(fèi)領(lǐng)域。事實上，目前互聯(lián)網(wǎng)電商比較擅長的戰(zhàn)場還是那些產(chǎn)能過剩行業(yè)，比如服裝、手機(jī)、電器、書籍、農(nóng)產(chǎn)品等。我們和一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是做電商，最終想‘賣’的東西不一樣。”

　　王健林的此番言論透露出，飛凡電商目前最大任務(wù)是加強(qiáng)會員轉(zhuǎn)化、迅速提升會員數(shù)量、搭建會員體系，而前兩位CEO卻沒有做出令集團(tuán)滿意的成績。

　　李進(jìn)嶺有何特殊之處能讓萬達(dá)集團(tuán)相信其有讓飛凡電商會員數(shù)量快速增長的能力？

　　有一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，是李進(jìn)嶺讓人意想不到的背景以及其關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思路和飛凡電商目前的需求相契合。李進(jìn)嶺擔(dān)任過港中旅旗下旅游網(wǎng)站芒果網(wǎng)總裁，還曾在藝龍旅行網(wǎng)就職，此前在寶潔、硅谷動力、摩托羅拉、百事可樂等公司工作。

　　“李進(jìn)嶺在傳統(tǒng)企業(yè)的就職經(jīng)歷，以及銷售管理方面的豐富經(jīng)驗有助于他融入飛凡電商背后整個萬達(dá)集團(tuán)的體系中，降低溝通難度，順利調(diào)動各方資源。”上述業(yè)內(nèi)人士指出，還有一個關(guān)鍵原因是李進(jìn)嶺對于傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這一問題的思路和萬達(dá)集團(tuán)趨同。

　　在擔(dān)任芒果網(wǎng)CEO時期，李進(jìn)嶺確定了芒果網(wǎng)從綜合OTA向旅游O2O開放平臺的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并整合了中旅總社的線下資源，并向整個上下游生態(tài)圈開放，吸引更多的第三方資源。而從萬達(dá)電商的發(fā)展來看，也明顯有“開放平臺化”的趨勢：飛凡網(wǎng)在試運(yùn)營之后就開始去萬達(dá)化，引入眾多購物中心，并且拋棄了實物零售模式，逐步增強(qiáng)線上業(yè)務(wù)的服務(wù)屬性以及線上線下業(yè)務(wù)的融合。

　　下一個突破點(diǎn)或是旅游？

　　一位行業(yè)人士指出，李進(jìn)嶺在旅游行業(yè)中的積累可能也是一個關(guān)鍵原因。根據(jù)王健林在2015年的工作報告中透露的信息顯示，旅游行業(yè)可能成為萬達(dá)既金融行業(yè)之后另一個和萬達(dá)電商全面融合，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)升級的行業(yè)。王健林報告中提到：“萬達(dá)還將努力打造全球最大旅游企業(yè)，努力打造全球最大商業(yè)O2O平臺。”

　　“打造全球最大商業(yè)O2O的重任顯然落在飛凡電商的肩上。而且新任CEO經(jīng)過8個多月的挑選才最終確定，該人選應(yīng)該是在目前階段所能獲得的最合適的操盤手。”上述行業(yè)人士直言 ，飛凡電商幾次換帥、涉及領(lǐng)域廣泛、架構(gòu)復(fù)雜，有信心接受這一挑戰(zhàn)的業(yè)內(nèi)人士本就鮮有。

　　除此之外，該行業(yè)人士還分析，飛凡電商所處的速度之爭也凸顯了李進(jìn)嶺過往經(jīng)驗教訓(xùn)的價值。

　　根據(jù)媒體報道，王健林認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做線下是一場速度的競爭，是看誰先跑出來的游戲，所以會員增長速度和能夠調(diào)動的線下零售資源成為重中之重。為了贏得游戲，飛凡電商悄然改變了方向和定位，從O2O平臺變身為購物中心提供互聯(lián)網(wǎng)化整體解決方案的服務(wù)商，幫助購物中心為用戶提供智能找店、智能停車、智能支付等“場景服務(wù)”。

　　王健林曾強(qiáng)調(diào)：“會員體系能給會員提供的東西必須五花八門——有誰希望拿著一張卡，但只能在幾個特定商場使用呢?”

　　上述行業(yè)人士直言，在飛凡電商需要迅速做出成績，拓展商家和會員規(guī)模的階段，李進(jìn)嶺通過芒果網(wǎng)轉(zhuǎn)型所獲得經(jīng)驗教訓(xùn)有助于少走彎路。“飛凡電商這一規(guī)劃和李進(jìn)嶺此前操控芒果網(wǎng)轉(zhuǎn)型有很多共性。兩者都同樣面對如何在集團(tuán)擁有龐大用戶的基礎(chǔ)下實現(xiàn)會員轉(zhuǎn)化、挖掘會員價值、如何解決線上線下業(yè)務(wù)整合的陣痛等問題。”

　　（億邦動力網(wǎng)）