王府井在京首家購物中心落地右安門，這也是集團進軍社區商業的探索。針對南城消費特點，王府井集團希望借助“精品空間、奧萊價格”定位，突圍商圈。南有天客隆，東有餐飲品牌聚集的悅秀城，取代華堂商場的王府井購物中心，眼前并非是一條坦途。

社區模式

華堂右安門店去年4月因經營不善閉店，王府井百貨收回物業，決定以社區商業切入，將該店改為社區購物中心。購物中心覆蓋玉林里、開陽里、萬博苑等小區。

相比于北城，右安門地區消費人群“老北京”比較多，觀念稍顯保守，也更理性，注重商品性價比。針對這一特點，區別于華堂商場和其他王府井系商業的定位，王府井購物中心推出“精品空間、奧萊價格”購物模式，用低價吸引消費者。王府井購物中心右安門店總經理李春暉在接受北京商報記者采訪時表示，“進駐購物中心的品牌不求新品齊全，但平時折扣力度要大，讓居民在家門口買到稱心的商品”。

針對周邊小區兒童多的特點，王府井購物中心右安門店加大兒童業態，做強兒童品類，用“一拖N”的效應和“體驗式”特性給中心帶來“全家消費”的效果。

王府井購物中心右安門店以餐飲為主力業態，兒童游藝、美容美甲、女裝、鞋品、數碼等服務和商品作為補充。此外，傳統購物中心與國安社區服務中心結合，將為居民提供24小時便民服務。

突圍商圈

王府井購物中心位于右安門內大街，周邊社區多為上世紀90年代建成的老房，物業管理相對較差。除了天客隆超市、悅秀城、北京南站商業外，大型商業設施較少。

在右安門商圈，悅秀城內進駐的餐飲品牌較多，類型包括火鍋、韓式料理、川菜、小吃快餐等。同時，悅秀城內健身、麗人、親子類品牌齊全，還擁有KTV、電影院等休閑娛樂業態。與王府井購物中心距離不到一公里的天客隆超市迦南公寓店，也是王府井購物中心生活超市的對手。去年9月，生活超市在開業初期，曾通過低價促銷的方式吸引了大量周邊居民購物，但隨著促銷力度的逐漸減小，客流也隨之減少。王府井購物中心正式開業后，生活超市又推出低價促銷、小票抽獎等多種活動，加大優惠力度。

如何突圍右安門地區，打造獨具特色的購物中心，成功留住消費者，提升門店的人氣，避免成為第二個華堂商場，成為王府井購物中心的發展看點。

轉型棋子

從2014年開始，王府井集團成為商業零售業的轉型先鋒。通過右安門項目探索社區商業，是王府井集團未來考慮的發展方向之一。業內人士認為，零售業轉型的大背景下，未來最具生命力的零售業態就是小業態和社區商業。越是在電商浪潮中，社區購物中心的地位與作用就將愈加凸顯。這座經營面積僅有1.18萬平方米的迷你MALL，被王府井集團抱以厚望。

記者了解到，這不是王府井集團首度破冰新業態。2010年，王府井集團曾推出首個子品牌“hQ尚客”百貨，但在三年后因所在物業大鐘寺中坤廣場轉型，hQ尚客百貨關閉。隨后，王府井集團收購了春天百貨，補充了高端百貨與奧特萊斯業務，成為王府井集團新業態拓展時的盈利點。

王府井百貨集團總裁東嘉生表示，如何經營好社區型購物中心，是集團在戰略轉型中面臨的新課題。購物中心右安門店的運營工作取得新成果，就是對集團轉型探索的有力支持。李春暉也表示，“如果右安門店探索成功，集團將通過合適的地產項目擴展購物中心數量和規�！薄�

（來源：北京商報 記者：劉宇）