在說200強之前，先來說說百強。

　　事實上，隨著中國化妝品連鎖百強在渠道中扮演的角色越來越重要，行業(yè)對百強的關(guān)注一向很多。根據(jù)品觀網(wǎng)(www.hzpgc.com)在去年中國化妝品大會上發(fā)布的《2015中國化妝品連鎖200強榜單》數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2014年中國化妝品連鎖中，前100名的連鎖總店鋪數(shù)量超過5500家，總銷售額超過100億元。

　　顯然，就今天CS渠道的發(fā)展速度來看，上面兩個數(shù)據(jù)截止到現(xiàn)在肯定有了大幅上漲。而近年品牌商對百強連鎖的重視程度也愈發(fā)加深，甚至明確將其定義為區(qū)別于百貨、商超及其他CS店的特殊渠道。比如上海上美(上海上美化妝品有限公司)和廣東幸美(廣東幸美化妝品股份有限公司)等企業(yè)就已經(jīng)建立了自己的百強事業(yè)部。

　　然而，百強的力量畢竟是有限的。根據(jù)艾瑞統(tǒng)計的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國化妝品市場零售規(guī)模為4843億元，相比之下，即便百強連鎖2015年總銷售額翻番，也只是其中極其微小的一部分。

　　而從門店規(guī)模及實際銷售額來看，位于百強之后的另外100強連鎖，近年的發(fā)展也逐漸在向百強靠攏，同樣是不容忽視的一股力量。在發(fā)展軌跡上，跟百強連鎖極其相似，面臨的機遇和挑戰(zhàn)也是一致的。

　　因而，我們可以將中國化妝品連鎖200強看做是同一個零售群體。

　　那么，中國化妝品連鎖200強未來將面臨哪些挑戰(zhàn)呢？

　　一、以賣貨為主的傳統(tǒng)零售模式遇到瓶頸

　　主要原因還在于消費者群體的改變。晉升為化妝品消費主體的80后、90后，有著更加年輕化、時尚化的消費需求，對購物環(huán)境、購物體驗等要求也更高。而我們絕大多數(shù)的傳統(tǒng)零售店，功能僅僅停留在提供貨品及購物場所上，顯然并不能完全滿足年輕消費者。

　　換句話說，對于80后、90后等新一批消費者而言，傳統(tǒng)零售店的價值體現(xiàn)得并不完整，還有著更大的提升空間。

　　二、因自身更快的發(fā)展需求，資金缺口會越來越大

　　市場競爭的加劇，使得化妝品店不得不在經(jīng)營模式上尋求提升競爭力的方法。一方面要突破創(chuàng)新，如整店形象升級、零售智能化、加強體驗與服務(wù)等，從經(jīng)營細節(jié)修煉內(nèi)功;另一方面，要加快搶占市場的速度，不斷擴張與增加門店數(shù)量，走規(guī)模化經(jīng)營路線。這些都需要大量的資金做支撐。

　　而零售環(huán)境趨冷，使得近兩年包括200強在內(nèi)的化妝品店整體利潤下滑，所以可利用的資金并不足以支撐自身的快速發(fā)展。

　　三、零售洗牌速度加快，并購、整合趨勢更明顯

　　未來的零售環(huán)境將比現(xiàn)在更加嚴峻，實力不濟的中小型化妝品店一定會很快被洗牌。因而，為了增強抗壓能力，很多化妝品連鎖選擇抱團聯(lián)盟、發(fā)展加盟或通過并購來強大自身。其中不乏200強連鎖。

　　單打獨斗難以長久，而要做好并購、整合的運營，對于化妝品店來說，也是亟待解決的難題。否則，一旦運營不善，或許會產(chǎn)生更大的危機。

　　四、供應鏈亟需整合與優(yōu)化

　　無論是重塑店鋪價值，增強店鋪實力，還是并購、整合，需要考慮的一個問題是供應鏈能否跟上。連鎖店必須通過改善上游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，才可能實現(xiàn)一切為了迎接挑戰(zhàn)所作出的變革。

　　五、化妝品店在與商業(yè)地產(chǎn)的對接上競爭加劇

　　近年來，以購物中心為代表的商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)火熱，體現(xiàn)了在體驗經(jīng)濟時代，互動體驗式消費環(huán)境對消費者的高度吸引力。當絲芙蘭、屈臣氏、悅詩風吟等零售系統(tǒng)隨購物中心快速拓展時，越來越多的本土化妝品店開始將目光瞄向這個高聚客能力的渠道。

　　此時，誰能更有效地與商業(yè)地產(chǎn)進行對接，誰便可在這一渠道搶占市場先機。

　　六、實體零售面臨向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型

　　互聯(lián)網(wǎng)越來越深入人們生活已是不爭事實，因而對于貼近人們生活的化妝品店來說，向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型也勢在必行。智能化、大數(shù)據(jù)和場景化，將是未來零售的主要呈現(xiàn)方式。

　　那么，化妝品店該如何突破瓶頸，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、平臺或渠道，改變傳統(tǒng)零售的經(jīng)營方式、營銷模式和服務(wù)手段，實現(xiàn)與消費者的線上線下高度融合呢?

　　對于化妝品店而言，似乎還找不到切實可行的方法。

　　鑒于以上化妝品店未來可能遇到的六大挑戰(zhàn)，品觀網(wǎng)特于5月12日—5月13日在長沙舉辦2016中國化妝品連鎖200強岳麓峰會，與中國化妝品連鎖200強共同探討如何“聚勢、整合，重塑零售價值”。

　　針對傳統(tǒng)零售店鋪價值缺失的問題，我們將深入探討如何重新定義零售店鋪價值，發(fā)掘零售店鋪更多元化的功能，推動其與顧客建立更多的連接。

　　而“零售與資本高峰對話”，則旨在探討如何在資本與零售之間建立更多聯(lián)系，以使介入到零售店發(fā)展之中。圍繞連鎖的并購與整合運營，我們也將設(shè)置對話環(huán)節(jié)，與200連鎖一同尋找最為科學合理的運營思路。

　　同時，我們還將邀請在自有產(chǎn)品開發(fā)或直供品牌拓展方面有成功實踐的連鎖代表做經(jīng)驗分享，為200強連鎖提供供應鏈整合與優(yōu)化方面的建議。

　　此外，面對商業(yè)地產(chǎn)火熱的勢頭，品觀網(wǎng)也會特邀中購聯(lián)負責人為我們詳解此類商業(yè)地產(chǎn)如何進行招商規(guī)劃，以及連鎖店該如何與商業(yè)地產(chǎn)有效對接。

　　當然，“連鎖店的信息化與互聯(lián)網(wǎng)化”也是本場岳麓峰會的重點研討課題，屆時同樣有在該領(lǐng)域深耕多年的資深人士與200強連鎖分享相關(guān)經(jīng)驗。

　　相信這一場零售思想的碰撞，能夠為200強連鎖甚至整個CS渠道找到未來前行的方向。

　　（品觀網(wǎng)原創(chuàng) 楊曉峰）