白襯衣、黑色長褲，萬達集團董事長王健林坐在觀眾席上，認真地看著“淝水之戰”大型演出——這是萬達主題樂園的主推演出項目之一。

就在上個周末，王健林宣布，合肥萬達文化旅游城宣布開業，該項目位于合肥濱湖新區、巢湖岸邊，總投資接近300億元，項目規劃有文化、旅游、商業、酒店、酒吧街五大內容，可同時容納10萬名游客，年接待量超2000萬人次。

在開業儀式后，王健林、王思聰父子和首批特邀客人一起觀看了“淝水之戰”大型演出，在現場，《第一財經日報》記者觀察到，王健林父子倆的心情看起來都很不錯。

對于屢次叫板迪士尼的王健林而言，這次合肥萬達文化旅游城的開業也算是“動真格”了，不過，萬達模式的主題樂園真的可以超越迪士尼、環球影城這類海外巨頭嗎？

部分專家認為，盡管在一些游樂項目上有所類似，但萬達模式與迪士尼模式并不相同，前者更多類似商業與旅游地產，而后者則是基于文化IP做出的衍生產業鏈。

萬達的野心

合肥萬達文化旅游城包括了水樂園、電影樂園和主題樂園三大板塊，室內水樂園建筑面積達3.2萬平方米，是目前世界最大、最先進的第四代室內恒溫主題水樂園之一。水樂園由火山區、洞穴區、天堂島區、沖浪區等組成。萬達電影樂園的主推項目是實景飛行影院，園內有《飛越安徽》實景模擬飛行。而萬達主題樂園占地40萬平方米，由世界頂級樂園設計公司FORREC公司擔綱設計。園內分為徽州古韻區、梨園春秋區、歡樂水鄉區、巢州古城區和夢蝶仙境區等。

上述旅游城項目內還包括安徽最大的星級酒店群，5家酒店環繞著18萬平方米的景觀湖而建。其中萬達文華酒店，是萬達自主創立并管理的中國第一座城市度假酒店。

記者注意到，當萬達集團涉足文化旅游產業后，王健林就不斷發出要叫板迪士尼的信號，王健林曾經對媒體放言，上海只有一個迪士尼，萬達在全國其他地方，可開15到20個，其對迪士尼在中國的財務狀況并不看好。

如今，萬達果真打造了自主品牌的主題樂園。

“我們覺得安徽地區特別適合發展旅游業，當地也很支持。合肥萬達文化旅游城現在開業，大部分項目都是我們自主創新研發的，而且還融合了當地徽派文化，體現在演藝節目和建筑中。”王健林在開業儀式現場表示。

當然，萬達的野心不僅于此，談及未來發展，王健林表示：“合肥萬達旅游城是萬達第五個超大型文化旅游項目，接下來，該項目的二期投資約100億元左右，半年內二期項目要啟動，爭取2～3年內要開業，三期項目也要爭取盡快推動。”

《第一財經日報》記者在采訪中了解到，萬達系未來還要在全國各地選址，開發大型旅游商業項目。而這幾年，萬達已經在長白山、武漢等地陸續開拓了大型旅游項目。

緣何萬達瞄準了旅游業?

在王健林看來，旅游是最長壽的投資。“很多行業投資的時候覺得很好，過了幾年，如果研發和更新換代跟不上，可能就會被淘汰。多年前大家想得到的那些很有名的企業，現在可能都找不到了。想維持一個行業長青、企業長青是非常困難的事情。但旅游就有這個特點，它是一個長壽投資。”

萬達、迪士尼模式大不同

對于一直在叫板迪士尼的王健林而言，其此次推出自主品牌主題樂園甚為驕傲。

在合肥萬達文化旅游城，《第一財經日報》記者看到，萬達主題樂園內有部分項目與迪士尼樂園的項目有類似之處。比如迪士尼的經典項目之一是“飛越地平線”，人們坐在特制的飛椅上在空中觀看球幕電影，仿佛飛躍大地，這是迪士尼最受歡迎的項目之一。而在萬達主題樂園內則有《飛越安徽》實景模擬飛行，形式頗為類似。此外，花車巡游是迪士尼保留節目之一，而萬達此次也安排了花車巡游，路線、形式也十分相像。

“但這些都是表面的，從根本而言，萬達和迪士尼的模式不同。萬達是依托旅游地產、商業地產打造的，大家注意到這幾年萬達百貨大量關店，實體商業等生意也受到一定沖擊。而旅游業和文化影視產業是崛起的，所以我們看到萬達收縮業績較差的百貨業，而大量收購、參股、去投入具有潛力的旅游業和文化產業。這是萬達的轉型之舉，其通過資本手段將文化和旅游產業的上下游串聯起來。聯動地產、旅游、文化和零售的全產業鏈發展。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

《第一財經日報》記者在采訪中了解到，萬達這幾年大量投入度假村和酒店建設，推出自主品牌，而為了獲得客源則投資同程，從旅游客源的源頭和線上線下聯動發展，再將影視產業也植入旅游項目中。此次的合肥項目還結合了萬達茂這個零售產業，讓實體商業一并拓展。

“而迪士尼模式則完全不同，迪士尼不基于地產業，迪士尼是基于文化內容，其先打造虛擬人物IP,通過科技手段將故事生動化，讓虛擬人物和電影作品獲得大量粉絲基礎后，圍繞著這些IP開發衍生產品，其實主題樂園也是迪士尼的衍生產業之一，其各類消費品比如食品、服飾、文具甚至汽車等都是真正賺錢的業務，而這些業務的基礎就是IP內容。”長期研究迪士尼文化的旅游業資深分析師胡曉鶯指出。

在萬達主題樂園內，《第一財經日報》記者看到，萬達的花車硬件做得十分精致，且突出中國故事畫風。根據現場部分游客反映，萬達主題樂園內的花車雖然好看，但是游客并不十分清楚其人物內容，相對而言，迪士尼的花車人物則是全球知名的米老鼠、唐老鴨等，認知度較高。

“這就是萬達模式和迪士尼、環球影城模式的差別，萬達目前還沒有打造出一些知名的IP，其樂園內的大型設備硬件都不錯，只是缺了些具有高知名度的IP代表，但其實中國本土有很多知名的故事和人物，這些都可以運用到主題樂園中，不過，需要策劃好并運用得當。而迪士尼、環球影城的確耗費大量資本去創造了知名IP，他們的主題樂園正是這些IP的衍生價值。迪士尼和環球影城更容易獲得粉絲的內心文化認同感。但這并不代表萬達的模式不對，其依托地產開展的旅游文化產業鏈也是可行的，關鍵看如何運作。”趙煥焱坦言。

（來源：第一財經日報 樂琰）