近日，萬達集團董事長王健林談起了自己的創業心得和萬達集團未來的發展藍圖。
對于萬達的未來發展方向，王健林表示，會從商業地產逐漸向文化旅游業過渡，并做到兼顧兩者，齊頭并重。
作為一線地產大佬，王健林有自己的用人、留人之道。他表示，除了自己的個人魅力之外，良好的發展空間、不菲的收入、融洽的團隊都是萬達能夠留人的王牌。
以下是王健林訪談實錄摘選。
被逼創新
當兵給我的人生留下很豐富的財富。最重要的問題是，我少年和青年時代都是在軍隊度過的，那個時候軍隊條件比較艱苦，軍隊的磨煉，對我的性格形成有很大的幫助，比如說不怕困難、百折不撓。
可能軍營里面大家關系比較單純，再加上那個年代追求上進，這些方面對于我現在做生意很有幫助。比如說對萬達的創新，對創新當中的一些困難也能夠咬牙堅持下去。
現在萬達不能成為世界級的，我們的口號是在明年。因為從收入上來講，今年估計1000億元多一點，為了有把握一點，我們提的是明年成為世界級的，希望收入上也能進入世界500強。
商業模式是我們創造的，但是這種模式也有別人模仿的可能性，所以逼著自己不斷地去創新�，F在在商業地產方面，我們走出一條比較順的路，從3年前我們逐漸向文化和旅游方面轉型，也許兩年以后會看到又一個完全不同的萬達。
從地產到文化旅游業的跨越
萬達未來的發展重點有兩個方面：文化產業和旅游產業。文化方面，比如說我們正在投資全世界規模最大的電影產業園區，包括電影娛樂科技。在演出市場方面，我們跟全世界最優秀的美國弗蘭克公司合作，在中國準備做三到五臺不同特色的頂級的秀，以及其他文化產業方面的發展。所以兩三年以后，這些成果會逐漸展示出來，那個時候的萬達會站在更新的高度，包括目前正在投資的4個旅游度假區，每個度假區的規模投資額都非常大。
每個項目投資額都超過200億元，是復合型的，每個占地都接近10平方公里。像長白山項目，內容非常多，在全世界旅游度假模式中，都是一個創新。不是簡單建一個酒店，建一兩個球場，而是復合型的。長白山以冰雪旅游為主打，建有亞洲最大的滑雪場，還有9個酒店、旅游小鎮、大劇院、兼容型的球場、漂流等。大連項目是以電影文化為主題的旅游度假區，這些是以前從來沒有過的。我相信兩三年以后，萬達的主業會逐漸從現代商業地產發展到文化旅游和商業地產并重。
留人之道
我幾周以前，在央企一個領導干部培訓班講過一堂課，講到萬達這些年發展比較好，用三句話形容：一個是敢創新；一個是能執行，執行得較好，說到做到；第三個就是有文化，比較注重企業文化，而且這個企業文化能夠得到員工的認同。雖然現在商業地產也好，文化旅游也好，被別人“挖腳”的事情也有，但是人才總體流失率不高。留住人才不完全是待遇的因素，像我說的，萬達三大優勢組合在一起構成了我們現在的競爭優勢。
萬達有三句話，首先，長收入、長本事、長幸福指數。到我這兒來，我的業務是全新的，不管搞文化、搞旅游、搞商業地產、搞酒店，都是在別的企業學不到的，你在這可以迅速提高自己，本事都是自己的，藝不壓身。
其次，收入也比較高。
再次，團隊人際關系簡單化，團隊氛圍比較好。這些組合在一起，員工就會覺得有比單純的高收入更值得得到的東西。
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